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集团积极落实控股公司非财务指标评价考核任务

2007年10月17日上午,在集团第二会议室召开了控股公司非财务指标考核评价标准具体分解落实专题会议。会议由集团总经理刘启闽主持,副总经理吴厚生,集团计划财务部、人事教育部、技术设备部、安全质量部、工程建设部、办公室负责人参加了会议。会议根据《福建省交通运输控股公司关于印发2007年度所属企业管理奖奖励办法的通知》(闽交控股人〔2007〕51号)文件,强调了集团机关和下属各单位要高度重视文件下达的有关非财务指标评价标准的贯彻执行,要求各单位在日常工作中要按照该评价体系中的高标准来认真开展相关工作,真正体现集团在控股公司中的应有的龙头企业地位。 会议将集团2007年的非财务指标考核评价工作具体进行了分解,并做了有关强调。要求各单位领导要高度重视,要成立专项工作领导机构,通过专项工作机构的设立,更好地贯彻执行有关工作;要具体落实,抓好项目分解工作,对该项工作要参照集团每年对工作报告进行分解落实的方法,抓好具体考核项目的分解工作,确保任务与责任落实到位;要融入日常管理,及时预测评价修正,要求各有关部门和单位要在每个季度的经济分析会上对分解到各自部门的考核项目进行检查和评测,并按照进度落实填报制度,以便及时纠正工作的不足,促进管理水平更上台阶;要做好年度总结,完善集团考核奖惩体系。会议认为控股公司对集团下达的该非财务指标评价体系意义深远,对于进一步提高集团的管理水平,保证集团经济的稳健运行具有重要作用,要求集团相应每年要有年度总结并完善集团的考核奖惩体系,落实到对各部门与各单位的考核工作中。
 
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