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集团召开2007年第三季度经济活动分析会

2007年10月19日,集团在永泰青云山召开了2007年第三季度经济活动分析会,集团领导,集团机关部门长,集团所属各单位党政主要领导、分管生产经营副总、财务部门负责人等共60人参加了会议,福建交通控股总经理廉小强、副总经理陈国荣及相关部门负责人应邀到会并作了指导。 会议回顾分析了集团第一至第三季度的经济活动情况,并对第四季度的工作作了详细布置和安排。1-9月,集团经济运行平稳,发展态势良好,实现货物吞吐量2333.62万吨,集装箱88.31万标箱。会上,各单位负责人均就本单位的工作作了分析和安排。 集团领导在会上对第四季度冲刺阶段的工作作了具体部署。集团总经理刘启闽要求集团广大干部职工要把思想统一到党的十七大会议精神上来,认真学习宣传贯彻落实十七大精神,用十七大精神指导我们的工作实际。要加快集团的产权多元化改革,走改革创新谋发展之路;要加快南北两翼发展步伐,走统筹协调谋发展之路;要加快内部产业结构调整,走好字当头谋发展之路;要加快构建和谐企业力度,走以人为本谋发展之路。刘总指出,第四季度的工作重点是,在生产经营上,不受政策性影响的指标一定要完成。在企业管理上,要重点抓好非财务指标的管理,应收账款的管理和安全质量体系的管理,要做好2008年的全面预算工作。在企业发展上,要研究江阴4、5号泊位的股份转让事宜,拓展莆田港、宁德港事宜,筹东码头的转型事宜,琯头分公司的岸线、码头、后方堆场事宜以及外贸集装箱的转移事宜。在企业改革上,在加快集团整体改制的同时,马司、港工的内部改革也不能放松。刘总还提出了明年的主要工作设想:继续围绕“增创效益,加快发展,构建和谐”三项中心任务,在做好生产经营、建设、股份制改革的同时,重点抓好非财务指标的管理,在企业经济效益增长的同时,要提高职工的收入水平。刘总最后强调,今年后2个半月一定要做到安全不出事,指标要完成,年初的任务分解要完成。集团党委书记黄长周认为集团第三季度发展平稳,主要亮点体现在,营收利润完成得比较好,职工队伍稳定,成本控制、节能减排工作成绩显现,集团整体改制和基层局部改革稳步推进,干部职工的精神状态好。黄书记还在会上布置了党委第四季度8项重点工作。集团副总经理唐汉雄、副总经理林少红也就各自分管的工作做了分析和布置。 会议得到福建交通控股的高度重视,控股公司党委书记、总经理廉小强在会上对集团第四季度及至今后工作作了重要指示,廉总要求,在核心能力上,要加强管理,要关注净资产收益率、劳动生产率和应收账款周转率这些指标,要抓好节能减排降耗工作,要运用价值管理的理念,突出价值创造。在核心资源上,要加快发展,控股公司港口建设平台将对岸线进行收储性开发,集团要做好秀屿码头项目和煤炭泊位的开发建设工作。要加大营销工作力度,突出整体、立体组合的营销,要提高内贸集装箱的贡献率,要将服务、质量、真诚待人作为企业发展的重要理念。在改革改制工作上,集团的整体改制已启动基础工作,改制上市是企业发展壮大的必由之路。在核心人才问题上,要加强人才的梯队培养,加大在职培训力度,要有计划的引进人才,要培养使用好人才,要建立完善留住人才的有效措施,确保为控股公司和集团的发展壮大提供强有力的组织保证。控股公司副总经理陈国荣也就改制的宣传工作、新会计准则的实施以及加强应收帐款管理工作作了重要指导。
 
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