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台江港务公司成立成本监控专项工作小组积极做好降本增效工作

 
为落实好集团惯于做好降本增效工作的要求,规范企业各类资金的合理使用,进一步挖掘内部潜力,堵塞管理漏洞,顺利完成2009年各项预算指标。台江港务公司成立成本监控专项工作小组,并出台相关规定,从加强管理入手,切实把降本增效工作落到实处。
该专项工作小组主要负责列出公司可控成本项目,及时准确地收集各项目每月开支情况;对超计划开支项目进行原因分析、提出进一步控制措施;对流程不清晰和不易监控的项目进行流程再造;每月在中层干部会上通报项目开支情况,向职能部门提出改进办法。公司同时对非生产性费用的支出做出如下规定:严格控制会议费、招待费、差旅费;精简会议和文件,大力缩减会议规模;严格控制外培等。
 
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