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集团出台制度全面启动“精细化管理年”活动

集团将2013年定为精细化管理年,在开展“与台塑对标、促管理提升”活动基础上,进一步深化,加强企业精细化管理,将活动分为基础建设(建立指标库,采集各项基础数据)、绩效考核(提取KPI进行绩效考核)、深入推进(精细化管理初见成效)三个阶段,分三年有步骤、分阶段、全面深入地推进。
日前,集团就该项活动出台指导意见,以“创收、增效、降本”和对标管理为主线,以信息化建设为支撑,以对收入实现、资金管理、成本节约等有直接影响的主要经济业务为重点,提出十个方面的精细化管理目标与任务,包括货运质量与生产经营精细化;安全生产与安全管理精细化;成本费用与资金管理精细化;节能减排与设备运行精细化;工程建设与投资管理、施工项目管理精细化;企业法律风险与内部审计精细化;后勤保障与管理精细化;企业党建工作精细化;经济活动分析与预算管理精细化;信息化系统建设与应用精细化。此外,指导意见要求基层单位全面铺开此项活动,落实责任,制定方案,力求通过精细化管理工作的层层落实,使集团在企业标准化、体系化、规范化管理的基础上进一步提升管理水平和持续核心竞争力。
同时,集团党委发出《关于迅速开展精细化管理活动宣传教育工作》的通知,要求基层单位大力开展各种形式的宣传活动,营造全员参与的良好氛围,推动“精细化管理年”活动如火如荼开展。集团工会也发出“我为精细化管理献一计”的倡议,号召集团广大职工为精细化管理活动献计献策。
 
 
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