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企业“双置换”工会双“维权” 必须注意做好四个到位


企业“双置换”工会双“维权” 必须注意做好四个到位 马尾港务公司—陈如峰 当前,深化国有企业改革所进行的“双置换”(即国有企业改制、职工身份置换),直接牵涉到职工的切身利益,在职工中思想震动很大,产生较大反响,肯定会对社会、企业、职工队伍的稳定产生一定的影响。因此,企业“双置换”工会双“维权”必须注意做好四个到位。 一、宣传、解释、教育必须到位。 改革开放以来,国有企业进行了一系列的改革,如:三定、待岗、下岗分流、内退等等。有人认为:改革二十多年,随着时间的推移,形势的发展,改革的进程日益深化,职工对企业“双置换”应该都会接受。毋庸置疑,虽然国有企业经过了二十多年的不断改革,但始终没有从根本上解决国企问题。“双置换”是国有企业动真格的较彻底的改革,直接牵涉到职工的切身利益。因此,企业“双置换”不可忽视宣传教育和释疑解惑工作。 首先,要职工弄清国有企业现状,设身处地理解国企“双置换”,使职工转变观念,明确企业“双置换”的根本目的。国有企业如不尽早“双置换”,只有死路一条,只有通过“双置换”国企才能生存发展;其次,要教育职工看清国际、国内经济、社会发展形势,使职工真正感到企业“双置换”是国内外经济形势迅猛发展的必然。国有企业只有通过改制,才有能力参与社会竞争;再则,要组织职工学习企业“双置换”的有关政策法规,不仅企业领导者要吃透,企业职工亦要对政策、规定明白了解,使职工对企业“双置换”从心理上理解接受。 企业“双置换”没有职工群众的理解、支持和参与,是很难顺利实施的,就算强行实施,也难以使职工心服,肯定会出这样那样的问题。因此企业在“双置换”过程中把握职工脉搏,搞好宣传解释是十分必要的。 二、解决好职工的切身利益必须到位。 企业“双置换”直接牵涉到职工的切身利益。解决好职工的切身利益是企业“双置换”成败的关键。在企业“双置换”中我们既要维护企业的整体利益,考虑到企业的实际问题,又要维护职工的具体利益,解决好他们的具体困难。应该看到目前企业职工收入水平普遍偏低,职工生活来源主要靠企业经济收入,这是企业“双置换”极不利的因素,势必牵连到许多问题和矛盾。要顺利实施企业“双置换”,必须切实解决好职工切身利益。我们所讲的利益,在社会主义市场经济条件下就是指国家、企业、个人共同的利益。单纯地站在职工个人利益的立场上讲利益,是不现实的,社会主义市场经济的价值观承认个人利益,但是我们从来主张在社会主义国家中,企业和个人的利益在根本上是一致的,如果有矛盾,职工个人利益要服从国家和企业的利益。因此我们在企业“双置换”过程中,要充分考虑企业的经济效益,以维护国家、企业、职工的共同利益为前提,妥善地解决好职工的切身利益问题。 同时,在企业“双置换”过程中,对于职工提出的要求,在可能的条件下,企业领导应尽可能给予解决,对于那些满足不了或不能解决的问题,应通过适当的方式予以说明解释,以求得职工的谅解。只有解决好职工切身利益问题,企业在实施“双置换”过程中,矛盾就会减一点,麻烦就会少一点,实施起来就会顺一点。 三、工会组织参与企业“双置换”工作的全过程必须到位。 工会是企业与职工的桥梁和纽带,是职工的“娘家”,是最能代表职工群众的利益,绝大多数职工群众是信赖工会组织的。因此,企业“双置换”,工会组织要参与工作的全过程。在促进企业发展中维权,在推进改革中维权,在积极参与中维权。要参与前期情况摸底、方案制定、以及具体操作的实施。 要加强民主管理。工会维权就是要办实事,要敢于为职工说话,要让职工参与,坚持走职代会民主程序,切实履行职代会的审议通过权。 要公开、公正、透明、合理。工会维权就是要协助和监督企业认真落实“双置换”的各项方针、政策。工会组织的视线要落实在关注职工、围绕职工、立足职工上,一句话,工会所做的一切都要维护好企业职工根本利益。真正体现工会既是企业经济关系、劳动关系的协调者,又是职工利益的代表者,还是企业依法行使职权的支持者。 要增强服务意识。工会维权就是要多为职工着想,努力实现职工的愿望。在“双置换”过程中,当职工有抱怨、抵触情绪时,工会要更好地发挥搭桥、靠拢、顺气作用,同时又要敢于反映和表达职工群众的意见和要求,使职工群众的合理要求得以实现。 四、不断提高企业实力与职工竞争能力必须到位。 一个国家的实力决定其所处的国际地位。同样,企业实力、职工竞争能力,对于企业“双置换”能否顺利实施是至关重要的。首先国有企业经营管理者在企业双置换过程中,不仅要探索研究“双置换”的政策措施,同时要与时俱进,求生存、图发展,不断提高企业的实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业“双置换”提供强有力的实力保障。如:拓展经营业务,增强企业生存发展实力;发展物流,充分利用现有装卸机械优势、堆场优势、仓储优势和铁路运输优势等资源,从现有装卸服务型向物流服务型转化。搞好代理,利用港口优势,提供代理服务,为船舶货物联运代理和代为理货服务等。 同时,要看到现有国有企业普遍存在职工技术水平偏低,没有一技之长,缺乏参与市场竞争能力。就拿我们马尾港务公司来说,现有职工1119人中,35岁以下占18%,45岁以上占35%,初中生占46%,专业技术人才短缺,高学历屈指可数,绝大多数职工无力参与激烈的市场就业竞争。因此,企业经营管理者当务之急的重要任务,就是要着手提高职工素质与技术技能水平,使职工掌握一技之长,具备有一定参与社会竞争的能力,这是企业“双置换”过程中不可忽略的一个重要环节。 组织外部培训。在企业有能力的情况下,以自愿为原则,企业出三分之一,职工个人出三分之二,“双置换”实施后,该职工若没离开企业,培训费全额自理。搞好内部培训,也就是现在企业内部培训,企业创造条件,在不影响现有岗位工作的前提下,进行机械修理,厂内机动车驾驶,电工等培训。 总之我们要解放思想、与时俱进、开拓创新,只有扎实细致地做好“双维权”,企业“双置换”改革才能稳步推向前进。
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