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企业创建“星级”班组初探


企业创建“星级”班组初探 马尾港务公司—陆玉蓉 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点。一个班组的战斗力反映了这个企业的竞争力。随着企业改革的深入,企业的班组管理模式也发生了变化,下面我从班组管理实际工作出发,就企业开展创建星级班组活动做一个初步的探讨。 一、 班组管理中存在的问题 1.班组基础工作薄弱。目前,由于班组工作受各种因素影响,致使班组管理的基础工作达不到标准,离班组建设的要求存在差距,其一是管理制度的不健全,或者是订有制度但贯彻不力,有些制度只是印在纸上,挂在墙上,在贯彻执行中都是另一回事;其二是班组管理手册记录不全,记录内容的真实性、针对性和实用性不强。 2.班组长素质有待提高。目前,有些班组长在自己的岗位上立足本职,认真工作,严格管理,勤奋努力,为完成企业下达给班组的各项任务做出了不可忽视的贡献。但仍然有一些班组长素质不能很好地适应工作要求,给班组工作乃至企业工作产生不利影响。其表现主要为:一是思想素质不高,不能正确对待企业赋予自己的权力;二是业务水平不高,本身业务能力、技术水平不过硬,且不注重学习。 3.班员素质参差不齐。一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。班组成员素质不强表现在:一是不重视思想政治学习;二是业务学习淡漠,认为学与不学一个样;三是缺乏责任心,工作不负责任。 二、 开展创星级班组活动的重要意义 1.星级班组是适应港口企业走向市场的必然要求。港口企业是一个多部门、多工种、多环节的组合体,生产班组之间业务性质、管理方式、人员构成千差万别。当前围绕着“双置换”的改革目标,企业面临的任务复杂起来:既要保证安全生产,完成经营任务,又要进行机制转换工作;既承担着社会功能,又要面对市场压力,承受着社会对企业服务质量的要求不断提高的压力。要提升企业在市场竞争中的能力,就必须提高班组的整体水平,创建星级班组活动是适应企业当前管理重心下移、专业化分工逐步到位的必然选择。我们对班组管理的认识也要与时俱进,努力实现班组在组织形式、管理方式方面的重新定位。要随着改革的深入发展,认真研究企业具体情况,适时改进企业班组管理的目标、内容、方式方法。要增强班组的适应力、承受力、战斗力,调动班组的积极性、主动性和创造性。使班组真正体现企业的特点,形成自己的特色,发挥整体优势,更好地实现企业目标。 2.创建星级班组是企业管理的有效载体。班组是企业实现生产经营目标的工具,其生产组织形式是由现有的生产方式决定的。建立现代企业制度必然要求港口企业适应急骤变化的市场,精干主体、调整生产布局,优化生产组织,强化市场营销,增强自身竞争力。企业班组也同样面对变革带来的冲击。为保证安全生产,完成机制转换等任务,合理解决班组内外各种矛盾,需要相应增强班组的适应力、承受力,调动班组的积极性、主动性和创造性,解决班组的活力和动力问题,树立成本意识、竞争意识、效益意识、创新意识。创建星级班组要求对班组的各项生产经营和服务管理活动,合理地进行计划、组织、协调,使各项任务得到落实;另一方面,还要注重班组内外生产关系的协调,充分调动班组内每个成员的积极性,使班组获得优质高效低耗和安全文明生产的预期效果。 三、 创建星级班组应注意解决的五个问题 1.提高认识,统一思想。班组工作的涵盖面十分广,而班组建设是一个相当笼统的概念,这是一个表面看上去简单但内涵却非常丰富的问题。班组建设是企业整个生产经营管理活动中极为重要的一环,与企业的全部生产经营管理活动溶为一体,全面服从服务于企业的两个文明建设。班组的日常工作以企业的生产经营管理为核心,以企业的生产经营管理目标为目标。创星级班组活动实际上就是对班组的日常工作进行规范并在有条件的基础上进行量化,定期进行检查和考核。从这一认识出发,进行星级班组建设工作更加适合于公司发展的需要。 2.加强班组长管理,提高班组长素质。班组长是班组的领头人,是班组的实际决策者。新形势下,需要班组长有较强的业务、组织能力,理解能力、适应能力。因此需要严把班组长进出口关,破除论资排辈,好人主义,要选配那些业务水平高,责任心强,有创新意识,有管理能力的人担任班组长,对于那些实际工作中不符合要求的班组长及时更换;要均衡班组长的责、权、利;加强班组长的在职培训。 3.强化班组的制度建设,为创建星级班组提供制度保障。班组的许多管理制度是长期实践工作成功经验的总结,是班组生产组织活动的基础。在星级班组建设过程中,为避免班组管理中那些好的做法的流失,对于实践证明属于新的那些管理思想、方式、手段,要以制度的形式固定下来。为加强企业对班组的管理、指导、监督、检查,推进班组的制度创新,需要各职能部门统一行动,对于班组内的安全管理、劳动管理、生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、民主管理、思想政治工作管理的各项管理制度进行全面考核。对于那些过时的、不符合班组实际的制度要进行清理。要根据企业改革的需要对班组的新要求及班组实际情况,确定班组的工作重点、发展方向。要建立班组管理简练、有效、实际的基本制度,实现班组管理由经验管理向科学管理、由静态管理向动态管理、由分散管理向系统管理的转变。 4.必须贯彻班组管理“以人为本”的思想。班组是企业实现劳动者、劳动工具和劳动对象(原材料)生产力三要素结合的地方,劳动者的主观能动性决定着劳动产品的质量。所以必须在制度管理的基础上,重视感情投资,尊重人、关心人、爱护人,加强民主管理,针对形势变化,做好思想政治工作,增强班组成员对改革的理解和承受能力。必须调动全体职工的积极性、主动性,群策群力,形成合力,才能实现创建星级班组的目标。 5.强化榜样激励作用。由于星级班组的创建是向新领域的进军,需要不断进行引导、激励才能使之沿着正确的轨道进行,这就需要我们及时将改革过程中出现的新观念、好做法、新现象、新形象等信息提供给班组进行讨论,为班组管理创新提供源源不断的参考借鉴资料,提供班组建设新思路,真正创出星级班组。 总之,创建星级班组是企业一项长期而艰巨的工作,只有脚踏实地,努力工作,深入研究,大胆创新,才能不断提高班组管理的整体水平,才能为企业的改革发展提供一个坚实的基础。
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