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着力建小家 规范兴大家


着力建小家 规范兴大家 马尾港务公司—陆玉蓉 福州港马尾港务公司创建于1950年,系永利电玩城的核心层企业,是福州港从事散装件杂货装卸及内贸集装箱装卸业务的支柱企业,也是我省大型港口企业之一。公司地处闽江下游福州马尾经济开发区,拥有马尾港区和青州港区两大港区,8个码头泊位,其中万吨级以上的泊位5个。公司资产总额1.5亿元,现有在册职工1119人,离退休职工396人。 几年来,马尾港务公司十分重视建小家工作,提出建“小家”兴“大家”的口号,紧紧围绕着“创星级规范小家、重知识强小家、讲民主兴小家、抓维权暖小家”四个方面的工作,不断提高建家工作的水平和质量,职工积极性空前高涨,有力地促进了企业的发展。2002年-2004年,连续较好地完成了集团下达的各项经济指标,荣获永利电玩城双文明“先进单位”,福州市第四届“安康杯”优胜单位,福州市厂务公开先进单位,省海员工会“工会工作先进集体”、全省“模范职工之家”等荣誉称号,企业较好实现利润,营收逐年递增10%,职工的收入也逐年递增10%,企业实现保值增值,公司的两个文明建设并进,企业的社会效益与经济效益进一步提高。 公司现有职工小家50个,都是成建制班组,其中从事码头作业的一线班组35个,从事相关辅助生产的作业班组15个,小家建设的如何直接影响企业的发展。因此,公司领导十分重视建设职工小家的工作,把小家建设摆上企业管理工作的议事日程,成立了以总经理为组长,党委书记和工会主席为副组长,其它行政领导与相关部门长为组员的职工小家建设领导小组,专门负责我司建小家工作的指导、协调与监督,工会负责小家建设工作的日常事务,公司下属十一个基层单位,也相应建立了强有力的建小家组织机构,这种“党委领导、行政支持、工会具体实施、全员参与”的建小家格局为我司的小家建设稳步发展和进步提供了强有力的组织保证。下面是我司近年来在建“小家”、兴“大家”工作中的一些做法: 一、突出制度创新,创星级规范小家。 港口是一个庞大的企业,生产班组之间业务性质、管理方式、人员构成千差万别,这就给建家工作提出更高的要求,因此,促进班组建设,提高管理水平,定制度、抓落实,量化、细化班组考核目标,拓宽班组建设的内涵和外延显得尤为重要。为此,我们针对公司当前管理重心下移、专业化分工逐步到位,而班组管理方式滞后,陈旧的考核办法已无法激励班组去适应激烈的市场竞争的现状,在吸取了其它先进企业成功经验的基础上,根据公司实际,提出了“班组管理上星级,企业发展靠大家”的建小家口号,并推出了创建“星级班组”,建“星级小家”的活动。 在创建星级小家活动中,我们把制度建设放在工作之首,坚持以制度管家、管人。年初,经党委研究决定,下发了《开展创建星级班组活动的通知》,成立了专门的组织领导机构,认真研究并制定了《马尾港务公司创星级班组考评办法》,将班组的安全管理、劳动管理、生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、民主管理、思想政治工作管理等各项管理制度综合分成四大部分:即安全管理、生产管理、基础管理、班组文化,每季度进行全面考核与评比,考评实行百分制量化考核,考评结果在95分以上的班组为季度星级班组,给予适当的物质奖励。年终进行总评,对达到标准、符合要求的星级班组,给予班长800元、副班长600元,组员人均300元的奖励。对考核分在80分以下的未达标小家,扣发一定比例的当年度经济承包奖,取消评选先进集体的资格,成员也不参加先进个人的评选。目前,公司的小家建设正是严格按照这套比较规范、标准的班组考核办法进行考核与管理。通过严格的制度建设,使得小家建设更规范有序,职工也从不适应到适应,从不理解到理解,到积极配合和创新。 在活动中我们要求各班组小家应根据企业生产与改革的需要,结合班组实际情况,确定班组的工作重点、发展方向,建立适合班组管理的简练、有效、实际的基本制度。不少的班组不但做到了而且还做得相当有特色,如机械作业队结合创星级班组活动,根据生产需要重新调整了部分班组,而且还调整充实了班组长,将一些技术好、管理能力强、职工公认的好同志充实到班组长位置,从组织上加强了班组管理;同时还进一步落实班组长经济待遇,从经济上激励班组长做好班组管理工作,每个班都树立技术带头人;此外队里利用每月的班组长例会,加强对班组长的培训,提高班组长的素质和管理水平。该队还推出了以班组经济责任制为核心的内部管理制度,有的采取签订班组责任书的形式,有的实行班组绩效考核办法。自开展创星级班组建设后,职工的劳动态度转变了,职工生产积极性提高了,生产效率提高了,班组里职工之间更团结了,学技术的氛围也更浓了。另外调度室的现场班组,在这次的创星级班组活动中,推出奖金分配百分制的动态考核制度,现场管理人员的责任心由此得到大大提高,真正发挥了一线生产总管职责的作用。 尽管公司创星级班组活动开展的时间还不长,却令人感受到一个个班组的变化。在不久前公司召开的班组建家季度总结现场会上,我们看到了原先先进的班组更优秀了,而后进的班组也正在努力追赶先进,班组的进步促进了公司经济效益和服务质量的明显提高,使得企业形象大为改善。我们已深深体会到制度的创新,使小家的管理逐步实现由经验管理向科学管理、由静态管理向动态管理、由分散管理向系统管理的转变,极大地调动和激励了职工工作的积极性和热情,为创建星级小家带来内在动力,为企业的发展注入新的生机。 二、培育学习氛围,重知识强小家。 企业班组文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分和窗口,今年我们提出以“塑马港文化、兴百年老港”为主题的企业文化建设,加强职工小家的文化建设,把企业文化建设与建家工作相结合,以班组为单位实施“人本工程”,以满足职工群众日益提高的文化需求。年初,在公司领导的重视和支持下,拨款十余万元为全司的50个职工小家投入基础建设,添置了小家设施、美化了小家环境,为广大职工创造了一个温馨、和谐、整洁、美观的小家,也营造了我司特色的小家文化氛围。结合港口实际,制定学习计划,在班组中组织职工开展对“三个代表”重要思想及《工会法》、《劳动法》等知识大讨论活动,利用知识竞赛、职工歌咏赛、篮球赛、登山赛、象棋赛、拔河赛等活动,寓教于乐,既活跃了职工的政治文化生活,又增加了职工小家的集体荣誉感和凝聚力,陶冶了职工的思想情操,企业的精神风貌发生了根本的转变。近年来,我们还有计划地培训了班组的职工代表和工会小组长,大力抓好《劳动法》、《工会法》等的宣传和学习,努力提高他们依法维权、依法治会、依法办事的能力。 重知识既要抓职工的政治素质,又要抓职工业务技术水平的提高。在进入知识经济的时代,企业技术水平决定着企业的命运。对于港口企业来说,效率也是企业的生命,如何提高装卸效率,抓好工艺技术的创新,围绕企业安全生产和节源增效这个中心,最大限度地发挥机械设备、工属具的潜能,做好人力的科学合理配置,从而发挥生产作业线的最大效能,是港口生产组织中的重要课题,也是我们建家的主旋律。由于马尾港务公司是一个国有老企业,存在着职工素质普遍较低,队伍年龄的老化,技术队伍青黄不接等问题,无法满足港口飞速发展对技术的需求,已严重影响了港口生产的发展,鉴此,公司从2001年起就着力开展“创新班组、创新示范岗,争当技术能手”为主题的群众性经济技术创新活动,重点做好技术创新工作,引领职工崇尚学习,立足本岗,以职工小家为单位,为职工搭建学习和实践平台,组成学习型的攻关班组,根据生产的需要,选准攻关的课题,进行技术创新,彻底改变以往等、靠、要思想,取得了可喜的成绩。如荣获市直工委2002年度“十佳”合理化建议优秀项目奖的第三装卸队三班的“W”型吊具的技术创新,通过技术部门论证在全司推广以来,大大提高了公司的装卸质量和效率。机械作业队的叉车班的技术创新小组,经过不断的钻研,反复的尝试,终于研究出了用国产配件代替进口配件的解决办法,攻克了叉车维修长期依靠进口配件成本高的难题,每年为企业节约维修费用达十万元。又如机械作业队的起重机修理班的班长就是个好带头人,他利用空余时间学习技术,带领班组积极攻关,对吊机1631大齿圈进行改造,为公司节支4万余元。据统计,三年来,公司共成立了26个技术创新小组,攻克22个技术难题,其中3个技术创新小组被港务集团评为先进,3人被评为技术创新能手。我司已有82名职工经过理论与实践的学习和锻炼,从初级工经自学考试合格达到中级工资格,有六对的师徒学成结业,有49条合理化建议为公司创造了效益。 三、实行公平公开,讲民主兴小家。 班组民主管理是企业民主管理的最前沿阵地。班组民主管理水平的高低直接影响、决定着企业建家工件的成败。几年来,我们始终把班组民主管理作为班组建小家工作的重点抓实抓紧。在小家的日常管理中,一改往常的厂队领导“一言堂”的做法,讲求公平公开的原则,实行班组会议制度规范化、班务公开透明化、班组事务日记化的“三化”管理模式,充分调动了职工参与班组民主管理的主动性与积极性。坚持每月的班务会、学习会、民主生活会及安全会议制度,对“二长五大员”的工作进行民主评议,开展批评与自我批评,对小家的全面工作进行肯定并查找不足,提出整改措施。会议制度的落实规范了班组的基础管理,为班组成员提供了一个直接参与班组管理的平台。坚持推行“班务公开一角”,班组中凡是涉及到职工切身利益和职工关心的热点问题全部要求上墙公开,如班组内部经济核算情况,成员的奖金分配方案,评先评优,职工疗休养方案等班务的公开,切实提高了班组工作的透明度,密切了班组成员之间的关系,增强了小家的凝聚力。另外,积极引导职工参与小家的民主管理活动,参与班组计划、经济核算、安全监督等方面工作,并以日记化的方式实行班务管理,让职工充分发挥主人翁的主动性和积极性,从而对企业产生强烈的归属感,通过每年开展“爱岗敬业做主人”提合理化建议活动,不断提高职工参与小家管理、参与企业管理的意识。正是因为公平公开的民主小家建设,促进了我司的制度建设、干部队伍建设,推进精神文明和物质文明发展。2003年我司被授予“福州市厂务公开先进单位”的荣誉称号。 四、维护职工权益,抓维权暖小家。 全总工会十四大明确指出:维护职工的合法权益是工会工作的基本职责。我们把维权的工作重点放在实施“送温暖”工程上,在建设职工小家中以“情暖小家,奉献企业”为口号,切实维护职工的合法权益。多年来,我们一直在小家中坚持“五必访”制度,比如哪个职工生日到来,小家就会送上一份祝福。职工家中有难事或生病,班长就会主动与其它班员一齐上门探望、慰问,为了解决职工家中临时遇到的困难,班组就集资成立了帮困互助会,收集分散资金,积少成多以解决职工的急需,体现了“一方有难,八方支援”的精神,使职工在职工小家里倍感温暖。去年调度室的一名职工不幸家中煤气爆炸,造成家破人亡,在社会及公司的大力支助下,为他捐款达3万元,班组成员的关心和问候为他鼓起重整家园,重新生活的勇气。同时,我们从1998年开始,坚持落实“党政工领导与困难职工结对帮困”制度,公司二级领导班子成员对困难职工每年都进行两次的家访慰问,据统计,三年来,为困难职工发放各类慰问金达20万元。坚持在班组中建立“困难职工档案动态管理”制度,随时了解职工的实际困难,切实解决了部分困难职工的燃眉之急。如维修厂一名职工患脑瘤,生命垂危,急需住院开刀治疗,班友纷纷解囊相助,在他们精神的感召下,公司领导及全体职工也都向他伸出援助之手,共筹措资金近2万元,挽救了他的生命。“送温暖”这一暖心工程在我司职工小家建设中起到了稳定职工队伍、凝聚人心的积极作用。 以上是我司近年来在建职工小家过程中的一些做法和体会。尽管建小家的活动在我司开展的时间还不长,但是通过开展建“小家”兴“大家”活动,我们感受到:一是求规范、重知识、讲民主、抓维权的良好氛围在班组中已初步形成,班组管理新理念被越来越多的干部职工所接受,广大员工的思想观念发生了深刻的变化,并自觉地融入班组生产、学习与管理中,身体力行实践马尾港的“求是、创新、服务、科学”的企业精神;二是职工队伍的整体素质有所提高。创建“学习型”班组的氛围浓烈了,职工的凝聚力、战斗力增强了,职工爱岗敬业、奉献精神得到了提高;三是通过建设职工“小家”,切实提升了企业这一“大家”的整体水平,企业的创新能力不断增强。职工小家活动,班组的基础工作得到了规范,管理工作得到了加强,职工观念有所更新,精神面貌明显好转,促进了企业经济效益显著提高,为企业的进一步发展夯实了更牢固的基础。
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