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企业文化建设活动的几点思考


企业文化建设活动的几点思考 马尾港务公司—欧秀钦 在市场经济条件下,如何加强企业文化建设,以人为本、育人用人,完善企业管理,提高员工队伍的整体素质,提升企业竞争实力,是当前马尾港务公司能否保持可持续性发展的重要课题。本文就如何加强企业文化建设谈一些粗浅的看法,仅供参考。 一、什么是企业文化? 企业文化是企业员工在企业成长壮大的实践中逐步形成的以企业员工共同价值观为核心的思想观念、思维方式、行为方式、道德观念的总和,它涵盖企业的生产、经营、管理等方方面面,是推动企业向前发展的强大动力,是衡量企业文明程度、发展水平和综合实力的重要标志。 二、为什么要开展企业文化建设活动? 1、加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的需要。党的十四大至党的十六大文献中多处提到加强企业文化建设。党的“三个代表”重要思想更是突出地强调了文化建设的重要性。企业文化建设自80年代兴起,90年代进一步发展,产生了创新精神、以人为本、品牌战略、人才战略,以市场为导向的经营理念,内聚人心,外树形象,创建学习型企业,树立终身学习观念,倡导团队精神。进入21世纪,随着信息化、经济全球化浪潮的兴起,企业文化建设步伐将以全新姿式向前迈进。我们讲:贯彻“三个代表”的要求,关键在与时俱进。从这一指导思想出发,企业文化建设必须融入时代的气息;必须与加入世贸组织、知识经济、信息化时代、经济全球化时代浪潮发展要求相适应;必须与我们党代表的中国先进文化的前进方向相一致。加强企业文化建设最重要的是要有利于提升企业核心竞争力。企业核心竞争力,就是企业所具有的独特资源和能力。优秀的企业文化应该是企业干部、员工、平衡相关者的利益、提倡团队精神、鼓励创新,要做好这些,企业文化建设就要与企业管理相融合,形成企业管理文化。一句话,只有企业重视企业文化建设,拥有优秀的企业文化,才能提升企业的核心竞争力。 2、加强企业文化建设是新形势下改革发展的需要。当前我们企业面临“双置换”改革和生产发展的挑战,迫切需要加强企业创新,用企业文化打造市场,构筑企业发展的空间。过去我们企业改革没有搞好,企业经营理念不明确、员工思想观念滞后、发展步伐不快,其中一个很重要的原因是企业文化陈旧,没有跟上时代步伐,没有融入当今社会发展气息中去。要实现企业经营理念的更新,员工思想观念的转变,要应对“双置换”改革和生产发展的挑战,必须要有先进的企业文化作后盾。企业文化的先进性,是表现在领导层的经营理念、员工层的思想观念的创新上。海尔首席执行官认为:观念创新首先由领导人来推进,要使全体员工接受认同创新精神。海尔取得改革的新突破,生产发展新空间―产品占领国内国际新领域,这是海尔企业建设优秀文化所结成的硕果。     3、加强企业文化建设与加强思想政治工作一样,都是企业精神文明建设的重要组成部分,都是建设有中国特色社会主义的必然要求。企业文化建设与企业思想政治工作在属性、主体、内容、目标上是一致的,二者的目的都是为了办好企业,提高员工的素质,增强企业的凝聚力、创造力、竞争力,核心内容都是强调以人为本,发挥员工的积极性、主动性、创造性,主体都是员工。二者主要不同点:一是思想政治工作重在宣传教育,企业文化建设重在人本管理;二是思想政治工作是释疑解惑,明理过程,而企业文化建设则是使员工认同执行的过程。二者的共性告诉我们企业文化建设与加强思想政治工作不能搞“两张皮”。思想政治工作是党的政治优势,只能加强与改进,不能削弱,企业文化建设必须遵循党的路线、方针、政策,不能偏离有中国特色的社会主义文化的前进方向。二者的不同点告诉我们,企业文化建设不能取代思想政治工作,思想政治工作也不能包揽企业文化建设。企业文化建设总是从企业自身生存与发展角度出发,培育企业精神,塑造企业形象,而思想政治工作既重视企业实际,又重视发挥党的各级组织在企业的政治核心作用,保证和推动企业两个文明建设的协调发展,这是企业文化建设不及的内容。 三、怎样开展企业文化建设活动? 1、抓好企业形象文化建设。企业形象是企业文化的外在表现。良好的企业形象对企业员工能产生强大的凝聚力和向心力,对企业外部能树立良好的信誉、扩大企业影响,提高企业竞争力。在企业形象文化建设中,公司将着手向员工征集具有本企业个性的企业精神,在港区大门显眼处悬挂企业精神;着手设立企业荣誉室,再现企业昔日辉煌;着手企业宣传长廊建设;继续办好马港通讯(或把马港通讯改为马港文化),开展向先模人物学习活动,继续出好《群英谱》。 2、抓好企业环境文化建设。企业环境是人们对企业外观的首先印象,是透视一个企业经济实力和企业管理的窗口,它直接影响企业的声誉和形象。优美的企业环境可以改善企业同周边的关系,可以使员工更热爱企业,可以激发员工的生产积极性,齐心协力为公司做贡献。营造健康、整洁、优美、和谐的港区生产环境和办公环境是我们今年环境文化建设要达到的目标。1.做好港区绿化、美化总体规划工作;2.重新修订港区卫生管理制度,落实卫生包干区和检查制度;3.做好码头现场、堆场等地方的外观整洁工作,划分好货物堆放场地,使货物按要求整齐有序堆放;4.改变港区卫生现状,组织清理港区卫生死角,加强港区环境保护;5.在条件许可下,改善办公条件,对办公桌、办公设施进行统一调配,按规定摆放,使办公地点达到整齐、端庄、美观。 3、抓好企业安全文化建设。港口安全生产是港口企业一切工作的基础。基础不牢,地动山摇。企业安全文化的核心是“人性关怀,生命尊重”,着力点是营造“心有侥幸,万祸之源”、安全是“生命之魂、生存之本”的安全氛围。在企业安全文化建设中,重点要抓好以下几项工作:1.做好原有公司安全生产、装卸、工艺操作规程等相关制度修改和汇编工作;2.实行安全警示、安全检查整改和安全责任追究制度,把安全生产责任制落实到人;3.加强员工安全质量培训力度,定期组织一线相关人员开展安全制度、工艺操作规程、维修技术的培训和学习;4.加强外雇劳力人员的安全教育和操作规程的培训;5.在港口重要部位、路口添置港区安全标识,设置安全标语口号。 4、抓好企业管理文化建设。管理文化是企业文化建设的一个重要内容。管理文化的核心是实行以人为本的管理,它不是宣传一种政治说教,也不是一种形式的变革,而是实实在在的管理宗旨、管理战略、管理重心、管理方法的转变,即从传统的以物为本的管理方式向更高级的以人为本的管理阶段迈进。在管理文化建设中,公司高度重视人力资源的开发、管理和利用,着手制定公司加强人才工作的暂行规定,制定企业规章制度,建立和完善员工的岗位职责和服务标准,继续加强企业文明窗口建设,统一窗口外观标识和窗口的硬件建设,在一线工人和工作人员中逐步推行统一着装、挂牌服务。建立公司激励制度、设立管理创新奖、做好货源开发和管理工作、建立货主、货源跟踪管理档案。 5、抓好企业人本文化建设。人是企业创造财富的第一要素,是企业发展的真正动力,建设企业人本文化,必然要以人为本,把人的科学技术和文化素质提高,把人的积极性和创造性发挥出来,实现“人企合一,人尽其才,全面发展”。在人本文化建设中,今年重点要抓好学习型企业的创建工作;建立企业员工培训制度、在岗人员学习制度;建立新员工上岗培训制度和员工转岗培训制度;抓好公司班组建设工作,开展好“星级班组”达标竞赛活动;开展设立员工示范岗、党员示范岗、青年文明号、巾帼文明示范岗活动;开展向金牌工人许振超同志学习活动,在全司员工中兴起学技术(业务)、专技术(业务)、精技术(业务)的热潮,为公司生产服务。
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