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合资企业工会工作的思考


合资企业工会工作的思考           青州集装箱码头有限公司―倪小华 随着社会主义市场经济的发展,企业投资多元化已被社会广泛接受,合资企业、独资企业、私营企业等如雨后春笋般崛起。国有企业转制为中外合资企业后,合资企业工会作为群众组织,该如何运作,如何适应劳动关系的变化,及如何解决、协调好劳资关系,促进企业的发展和稳定等问题,应当引起我们的高度重视和深入思考。 一、提高认识,明确工作定位。 合资企业不同于国有企业,它有自己的管理模式,因此工会组织首先要根据合资企业的特点,以务实的态度,提高对合资企业工会组织特殊性的认识。既要坚持工会工作的基本原则和优良传统,又要正视合资企业的特性,坚持原则性和灵活性相结合,把企业发展的重点和员工关注的热点作为工作的出发点和落脚点。 合资企业工会工作往往是管理层面上、跨部门的工作,与行政管理部门之间是协商和互为补充的关系。因此合资企业工会干部应当根据实际情况,讲究方法,善于沟通,并掌握好沟通的时机、方法和节奏。沟通内容不仅包括员工的思想状态及一些合理化建议等,还应包括合资企业工会工作的性质、特点和作用等。在交流融通中,使工会和行政领导达成这样的共识:在企业的发展中,工会工作举足轻重,无可替代。进而确保工会组织与公司经营班子心往一处想,劲往一处使。 二、抓住重点,有所为有所不为 由于合资企业的特定背景,不同文化价值观的差异,使得合资企业工会在工作中遇到不少新情况、新问题,需要我们认真思考、不断摸索。要针对合资企业的特点开展工会工作,有所为有所不为,也就是要抓住主要的工作,夯实基础,开展有特色的工作,不能生搬硬套国有企业工会的工作方式。 (一)要在融入上下功夫。合资企业中往往有外方管理人员长驻,对这些老外,不论其来自何方,不论其肤色、习俗如何,都要尊重他们的民族传统,并向他们灌输中国文化及中国习俗。唯此才能形成有效沟通,相互学习。合资企业的生产力水平和管理模式相对是先进的,在合资企业中开展工会工作能否站住脚、被外方认可,也就是要将传统的工会工作方法和内容很好的融入到合资企业生产中去。外方的很多管理模式、名称、做法虽然和中方不同,但仔细研究一下,其实际“内核”是一致的。比如:外方的人性化管理与中方的思想政治工作有一致性。因此只要实际“内核”是一致相同,就有共同点,就可以积极地去融入。  (二)要在主要工作上下功夫。 1、抓好职代会建设。职代会是企业最主要的民主管理形式,有组织才有力量。要自上而下建立运作有效的职代会制度,坚持有效的职代会相关会议制度。职代会制度建设好了,员工工作起来才会心里踏实,才能充分提高员工的工作效率,真正符合合资企业的实际情况和职工的切身利益。 2、抓好工会经费到位。没有必要的经费,工会工作和工会组织的各种活动必然成“无米之炊”。要充分利用《工会法》赋予的法律手段,使企业工会经费自留部分到位到帐。只有工会经费保障了工会工作和各种活动的正常进行,才能真正保证员工的各种权利和义务,才能让工会真正成为员工之家,成为合资企业和员工之间的沟通桥梁。 3、抓好员工公共福利建设。企业文化代表着一个企业的形象、品牌,蕴含着企业管理、生产、员工素质等丰厚内涵,它外可为企业招贤纳才,内可为企业凝聚人心。合资企业工会要充分发挥桥梁和纽带作用,积极促进企业建立健全文化阅览室、体育活动室等文化活动场所,创办企业刊物、宣传栏等文化载体。紧紧围绕合资企业的中心工作,组织开展各种主题鲜明的文体活动,来丰富员工业余文化生活,提高员工文化素质,增进企业的凝聚力和创造力,实现企业与员工双赢的最终目的。 (三)在特色上下功夫。合资企业基层工会工作人员都是兼职,由于工作负荷大,没有更多的精力专门从事工会工作,这就使得有所为有所不为显得更加现实。因此,合资企业工会干部不能要求面面俱到,只求抓住重点,干出特色,有特色的就是有创新意义的。合资企业工会工作不仅要有形式,更要有内容;不仅要有过程,更要看结果;不仅要讲出发点,更要看效果,这是合资企业工会工作怎样扬长避短的基本之道和有为之路。 三、立足两法、突出维权 作为合资企业工会组织,还应加强对涉及调整劳动关系,维护广大员工权益的《劳动法》和《工会法》的宣传教育,可以说这两本法律都是工会组织建设的法律保障,是工会工作的行动准则和依据,也是对工会合法权益的保护。只有立足两法开展工作,我们才有法可依。 同时,强化工会的维护职能是新形势的要求。工会应当加强源头参与和宏观维护,进一步健全平等协商、集体合同制度,充分发挥工会劳动争议调解委员会的作用,协调稳定企业的劳动关系。工会作为劳动关系中劳动者的代表,对于企业改革中出现的涉及员工劳动经济权益保障的问题,要冷静地做全面分析,通过法律赋予的参与权、缔约权、监督权等权利,坚决维护员工的合法权益。在深化企业改革过程中,还会出现总体利益与具体利益之间的矛盾,工会必须坚持两个维护相统一,通过维护企业的整体利益来实现对员工具体利益的维护。如岗位、薪酬,甚至于下岗待业等问题,给部分员工带来了思想上和工作上的诸多问题。在这种情况下,作为合资企业工会应发挥自身特色,根据不同情况,采取相应的措施和办法,坚持多做宣传教育,多做疏导工作,化解矛盾,协调关系,理顺情绪。员工的思想情绪对于正常的生产尤为重要,做好对员工的教育引导工作,就能为公司的生产发展提供切实保障。 四、坚持“以人为本”,开展形式多样的活动 合资企业工会组织的活动,要紧紧围绕以人为本的企业文化建设和团队精神培养,以为企业、为股东、为员工创造价值为目的,开展具有合资企业特点的活动:一是工会组织活动的形式多样化。凝聚活动型:相对来讲,合资企业的员工年龄轻,文化和技能素质好。可以根据合资企业的经济条件,大力开展群众性体育、旅游休闲活动。在自娱自乐中增进沟通,建立感情。维护服务型:关心员工生活,努力为员工办实事,办好事。除了关心爱护,对员工还需时时引导,时时鼓励。学习提高型:工会应有意识地把员工读书自学活动与企业岗位练兵、技术创新等结合起来,鼓励员工把通过自学掌握的知识应用到具体操作中,既有效地提高企业的经济效益,又能提高员工综合素质。民主管理型:坚持党委、工会联席会议制度,定期不定期召开民主恳谈会,与员工沟通情况,听取意见和建议,发挥全体员工的智慧,让他们多为工会提出合理化的建议,积极参与企业管理,激发他们关心企业、与企业荣辱与共的感情。二是工会组织活动的内容务实化。在市场经济的今天,工会的首要任务就是要帮助员工认清形势,认识自己,从会议学习为主转变为实践学习为主,从被动灌输为主转变为主动选择为主。三是工会组织活动的时间业余化。工会组织活动应在不影响企业生产的前提下,尽量利用业余、休息时间进行。 总之,合资企业要加强工会组织建设,工会工作要谋取企业的一席之地,要靠我们坚持有所为有所不为的原则,突出工作重点和特点,不断地进行探索、务实、创新,才能为企业的发展和职工队伍的稳定发挥出更大的作用。
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