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对中外合资企业团建工作的探索


对中外合资企业团建工作的探索 福州青州集装箱码头有限公司 倪小华 近年来,随着现代企业制度的推进和企业改制工作的进一步深入,企业面临着来自各方面的挑战,企业共青团工作也显现出与以往不同的诸多新的特点。因此,做好新形势下的企业共青团工作就显得格外重要。特别是在合资企业中,共青团组织怎样才能有效地发挥作用,走出一条与时代合拍共振的现代企业共青团工作新路子,是合资企业团组织面临的新课题。青州集装箱公司团委对此进行了有益探索。 一、公司团建工作面临的机遇与挑战 1998年,永利电玩城为拓展深水码头,通过引进外资,将原福州港集装箱公司改制为福州青州集装箱码头有限公司。尽管公司改制工作给员工带来不小的冲击,但大多数青工心态还是积极的,能理解形势并支持参与集团改制工作,能够认识到企业的生存发展与个人利益息息相关,在实际工作中敬业爱岗,表现出了强烈的竞争意识、创新意识和较高的思想觉悟,但也程度不同地存在一些消极心理。主要表现在:(1)担忧心理。受国有企业传统观念的影响,公司改制后部分员工对工资分配、人事、用工、医疗、住房等方面的举措心存不满和担忧。(2)失落心理。公司部分员工在转岗后,难以接受由企业主人到“雇佣工”这一转变现实,心理上产生失落感。于是有路子的,设法走;有专长的,纷纷“孔雀东南飞”。(3)惰性心理。在公司改制过程中,员工思变与惧变、渴望竞争与害怕竞争、谋取新岗位与留恋旧岗位的心理矛盾相互交织,时间长了表现出一种不思进取的心理。 同时,公司团组织自身也存在一些不适应问题。一是部分团干部认识不到位,对新形势下的团的工作缺乏信心;二是团组织吸纳优秀人才的机制尚未建立,或者说建立机制的条件难以成熟;三是工作方式单一,团干部对工作具有盲目性、被动性,缺乏独创性和灵活性。 以上这些消极思想和不适应问题相互交织在一起,消弱了团组织的吸引力,使得公司共青团工作一度陷入困难,但从企业的长远发展来看,公司的改制也给团工作带来了崭新的具有挑战性的发展空间,青年的思想比较活跃,不受约束,敢说敢做;分析能力较强,不盲从;更具开拓意识,创造力强等,这些都是团组织发展的有利方面和发展契机。因此,团组织应主动适应公司改制工作,把工作成果的终端显示转移到促进企业发展的思路上来,在改革中寻求新的发展,找准合资企业共青团工作的切入点。 二 、转变观念,确立合资企业团建工作的新思路 合资企业不同于公有制企业。在合资企业中,有部分主要行政领导和部门经理是外方人员,由于受不同的文化背景的影响,在管理文化、价值取向和思想行为、生活方式与中方员工存在着十分明显的差异。发生一些碰撞,引发一些矛盾不可避免。针对这种情况,我们首先要转变旧观念,适应新形势,确立合资企业团建工作的新思路。 (一)结合实际,努力抓好自身建设 合资企业的团组织可以通过党组织、工会组织来协调和处理一些问题,充分运用团组织的一些相关文件来使外方了解和尊重中国国情,同时在宣传上占据主动,有礼、有节地进行沟通,使外方在思想上对团组织和各项活动能达到认可,发挥好共青团的维权职能,充分代表和维护广大青年的合法权益。同时,加强团内基本制度建设。坚持必要的团内“三会一课”和其他团内生活的考核制度。建立较为规范的团内教育制度,确保每年集中一定的时间组织团员参加学习培训。通过建立健全团员管理、团干激励、考核等制度来规范团内管理,确保团的活动质量和工作水平,找准适应合资企业特点并得到中外双方认可的有效载体,确保团组织在合资企业中发挥作用,逐步提高合资企业团建工作的整体水平。 (二)树立以效果为评判好坏的标准的观念。 企业追求经济效益最大化是它唯一生存发展目标。因此企业内部所有组织和成员都应紧紧围绕生产经营的总任务,以追求最佳绩效,合资企业的团组织也不例外。因此公司团建工作必须融入“发展是硬道理”、“以经济效益论成败”的大潮流。在对人和事的评判上,要努力营造以发展论是非、以成败论英雄的求真务实的氛围,在团的各项活动中也要以成效为评判标准。只有这样,才能使合资企业的团建工作主动适应企业的文化氛围而充满生机和活力。 (三)开拓进取,不断创新有作为 创新是一种永不过时的精神,历史在前进,形势在变化,要求也在提高,处在这样一个信息化、快节奏、高效率的时代,共青团工作要有起色,就必须在工作方法、活动形式上创新,只有勇于创新、善于创新,才能迅速增强活力与生机。所以公司团建工作要结合创新工程开展积极有效的工作。除了进行技术、管理、服务等方面的创新外,还要注重思想观念的创新和工作创新。二者缺一不可,且紧密联系、相辅相成。同时,加强学习是创新的基础,从国外知名企业的成长、发展和壮大过程来看,学习已成为现代企业创造力和竞争力的源泉。合资企业十分重视青年员工的培训工作,因为从人才的使用效益看,青年员工随着年龄的增长逐步走向成熟,其工作绩效水平因经验技能的提高而逐步提高,增强青工的职业技能能够给企业带来很高的回报。几年的工作实践使我们感受到:合资企业团建工作的突破口在创新,在于用创新的思维去处理企业中的矛盾。 三 、与时俱进,努力探索合资企业团建工作的新路子 新思路的确立,在一定的程度上解决了公司团建工作的思想指导问题,但在具体的实践中还要根据公司的实际情况,转变原有的工作模式,探索出一条与合资企业发展相适应的共青团工作新路子。 (一)工作重心由“务虚型”向“务实型”转变 合资企业团的建设要得到巩固和获得发展,就必须将服务团员青年和服务企业健康发展有机结合起来,针对合资企业的特点有的放矢,选准青年乐意参加、企业积极支持的活动项目:一是围绕提高效益,认真开展岗位创效活动。通过强化青工责任意识、创新意识、成本意识,最终实现良好的经济效益。二是围绕企业管理,深入开展献计献策活动。通过提合理化建议等活动参与企业管理。三是围绕“急、难、险、重”任务,积极开展生产突击活动。急生产所急,想生产所想,充分发挥生力军作用。而开展服务于青年团员的寓教于乐活动要追求效果好,影响大,着力点要少而精,在这样的基础上开展团的工作就容易被企业管理者所接受。 (二)实现由“说教型”向“育才型”转变 结合企业生产经营的实际,把团工作融入企业文化和企业生产管理体系,积极开展法制教育、安全生产教育、技术技能培训、经济管理培训和岗位练兵等活动,激发广大青年奋斗成才的自觉性和主动性,使团员青年都能成为“上岗是能手、下海会游泳”的高素质青工。 经过六年的努力,我司的团建工作取得了一定成效,随着建立现代企业制度步伐的加快,青州团委将继续努力探索和实践,为提高青年员工的整体素质、企业的健康发展和三个文明建设作出应有的贡献。
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