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关于对集团管理领导干部进行年度考核的通知


集团所属各单位党委(总支、支部),机关党总支: 2007年是集团管理领导干部实行新一轮聘任为期三年任期的第一年,为考察和了解集团管理的领导干部在新的任期内履行职责情况,并有效地对集团管理的领导干部年度工作状况、工作绩效做出年度考核评价,加强各单位领导班子和干部队伍的建设,集团党委研究决定于2007年12月开展集团管理的领导干部任期年度考核,现将有关事项通知如下: 一、考核的目的 通过考核,一是了解和评价集团管理的领导干部本年度任期内履行职责情况(包括德、能、勤、绩、廉等);二是规范和完善干部考核方法;三是强化集团管理的领导干部年度任期目标责任制,增强事业心和责任感,提高集团管理的领导干部的创新力、理解力和执行力,确保集团“十一五”发展目标的实现。 二、考核的内容 考核工作坚持以科学发展观和正确政绩观为指导,注重考察领导干部的工作实绩,考察干部在履行本职工作过程中贯彻执行民主集中制的自觉性、应对复杂情况和突发事件的预判力、决断力以及工作的开拓创新能力。其具体内容主要从德、能、勤、绩、廉及企业改革成效等方面进行考察。 三、考核方法 鉴于集团党委2006年度刚进行过全面考察,因此,本次考核主要采取个人撰写述职报告、职代会民主评议等方式开展,实事求是的了解各单位集团管理的领导干部在本年度内工作实绩。 四、考核程序 (一)撰写述职材料。个人述职应实事求是地对本人的工作实绩和德才表现做出自我评价,尤其要注意既不扩大成绩,又不隐瞒缺点和存在问题,事实清楚、突出重点、简明扼要。 (二)民主测评。各单位要在2008年初本单位职工代表大会上对领导班子和其他集团管理的领导干部进行民主测评(测评表见附件2、附件3),民主测评工作由各单位组织人事部门会同工会负责实施,测评结果向集团人事教育部报备。集团外派和机关中层干部由集团党委直接组织进行民主测评。 (三)考核结束后,各单位领导班子和被考核人员应根据考核评价,认真研究存在的问题,制定出改进工作的措施。 (四)任期谈话。对今年新提任为集团管理领导干部进行个人谈话。 (五)考核材料归档。考核结束后,集团人事部门及时将考核材料归入个人档案。 五、考核要求 1.被考核对象要认真填写《永利电玩城领导干部年度考核表》,2007年12月31日之前将《年度考核表》上交集团考核组。各单位组织人事部门负责将本单位被考核人员的《年度考核表》统一收集上交,集团机关部门长和外派领导干部直接交集团人事教育部。 2.考核工作需要使用的年度考核表、民主测评表等均由各单位按本通知附件样式制作发放。 附:1.永利电玩城有限公司领导干部年度考核表 2.民主评议领导班子情况表 3.企业领导干部民主测评表 二○○七年十一月二十六日
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