FU  ZHOU  GANG  BAO
2008年
11月10日
福州港报总第429期
交通部副部长高宏峰莅临集团视察
洪捷序副省长到福州港客运站考察
省国资委领导莅临永利电玩城调研
集团迅速召开学习实践科学发展观活动动员大会
积极应对 科学发展——福建交通控股廉小强总经理对集团下一阶段工作提出“二十四字方针”
全面分析全球金融形势 布置第四季度冲刺任务——集团召开2008年第三季度经济活动分析会
集团“安全健康伴我行”港区巡讲活动落下帷幕
港工完成吊船取证工作
省砂安全教育从班组做起
马司码头设备加装防跑制动器
台司安装港区监控系统
马司技术引领推进节能降耗
以小见大增强生机
出台外雇队设备保养考核办法
马尾港务公司“十一”长假货柜客运双增量
福州港罗源湾港务公司生产经营发展良好
福州港客运站发送大陆居民经马祖赴台湾旅游团队
集团举办2008年度大中专毕业生岗前培训班
马司采用变斗容新技术提高散货效率
学原文 学原件 学原著­­---集团领导带头上党课专题学习科学发展观
坚持开门教育 全面动员部署
集团加强学习实践活动组织领导
集团领导深入二级单位现场办公
台司“三个一”18个项目确保学习取得实效
量化推进 明确责任
五个专题 两个巡视---集团多层次开展调研活动
因地制宜 因时而变 因人而异----集团切实转好学习培训环节
迅腾召开发展思路研讨会
“补课”不走过场
永利电玩城党委深入学习实践科学发展观活动实施方案
集团深入学习实践科学发展观五个专题调研提纲
 
交通部副部长高宏峰莅临集团视察
本报讯 10月22日上午,交通部副部长高宏峰在福建省交通厅厅长李德金、福州市常务副市长梁建勇陪同下,来到永利电玩城青州集装箱码头,了解码头主要进出口货物情况,特别是当前金融海啸形势下码头的经营情况。福建交通控股副总经理严正、福州青州集装箱码头有限公司总经理曾炳峰分别介绍了福州港集装箱码头的相关情况和福州港向腹地辐射带动经济的情况。
  随后,高副部长又来到了福州港客运站视察,了解“两马”航运的运行情况。福州港客运站是“两马”(马尾-马祖)客运直航的客运站。永利电玩城党委书记黄长周介绍了福州港客运站的情况,以及为迎接对台海上客运直航,全面做好“两马”航线客流量迅速增长的准备,福州港客运站及时采取增设通关道口、延长服务时间、加派工作人员、添置客运设备、强化安全监督、密切联检协作等有利措施,确保旅客走得及时、走得便捷、走得安全、走得舒适的相关工作。
陪同高副部长视察工作的还有福州经济技术开发区主要领导、福建省交通厅港航局领导和福州市港务局主要领导等。(集团办公室)
 
 
洪捷序副省长到福州港客运站考察
本报讯 9月18日下午,福建省副省长洪捷序率省、市有关部门负责人到福州港客运站考察两岸民众经由“小三通”航线往来旅游观光工作。在考察过程中,洪副省长实地察看了客运设施和口岸通关检查工作流程等,还向客运口岸有关工作人员了解了“两马”航线发展情况和大陆民众经由马尾——马祖——台湾岛线路旅游的便利措施。永利电玩城副总唐汉雄,马尾港务公司党委书记李伙水等陪同考察。
在考察过程中,洪副省长还要求有关部门要加大对大陆民众经由“小三通”航线赴台旅游的工作措施和宣传力度,并对“两马”航线发展寄以殷切希望。    (马司)
 
 
省国资委领导莅临永利电玩城调研
本报讯 10月14日下午,福建省国资委林宝金副主任、隋军副主任带领国资委有关处室领导,莅临永利电玩城进行工作调研,集团领导班子成员参加了调研会议。
会上,刘启闽总经理、黄长周书记向省国资委领导汇报了集团在经营管理、改革发展、投资建设、对台工作、职工队伍稳定和开展学习实践科学发展观活动等方面情况,以及今年以来集团生产经营面临的严峻形势和改革发展遇到的困难问题、采取的思路对策,并表示在省国资委和福建交通控股的正确领导和大力支持下,集团有信心全力冲刺第四季度生产,想方设法克服困难,尽快渡过难关。
省国资委领导对集团的工作表示肯定。林宝金副主任对集团下一阶段工作提出了四点要求:一要继续努力推进整体改制工作,积极引进战略合作伙伴,港口要做强做大;二要把握机遇,加强岸线资源控制,提升港口的核心竞争力;三要加快南北两翼建设步伐,充分发挥国有企业在海西经济区建设中的引领带动作用;四要利用正在开展的深入学习实践科学发展观活动的机会,边学习理论、边查找问题、边解决问题,推动企业科学发展。
  会后,省国资委领导在刘总、黄书记的陪同下视察了集团所属的青州集装箱码头。(本报记者) 
 
 
集团迅速召开学习实践科学发展观活动动员大会
本报讯 2008年10月10日上午,永利电玩城在六楼会议室召开深入学习实践科学发展观活动动员大会。刘启闽总经理主持,黄长周书记作动员报告,控股公司指导检查组陈国荣副总经理、党群部林家坚莅临指导。集团领导、集团管的干部以及基层纪委、党办、人事部门负责人近70人参加会议。
会上,黄长周书记围绕明确重大意义、把握总体要求,抓好关键环节,加强活动组织领导等四个方面对集团开展深入学习实践科学发展观活动做了全面动员和具体部署。黄书记在动员报告中强调,要统一思想,提升认识,从开展学习实践活动是顺应党和国家当前形势的重大举措、是提高广大党员特别是党员领导干部思想素质和能力素质的现实需要、是推动集团创新做强、科学发展的迫切要求三个方面,充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重要性和紧迫性。并对集团开展学习实践活动提出六个方面的要求:一要高度重视,精心组织。各单位党组织要迅速按照集团党委的要求,成立领导、指导机构,召开动员会议,制定具体实施方案,展开第一阶段学习调研工作;二要明确责任,作好表率。各级领导班子成员和领导干部要做到“十个带头”,起好表率作用;三要积极探索,善于创新。要扎扎实实完成好中央部署的“三个阶段、十一个环节”的“规定动作”,同时要结合实际,创新有效的活动方式和载体,开展好“自选动作”,既要重视结果,也要重视过程;四要区别情况,分类指导。要根据学习对象和学习重点加强分类指导,不搞一刀切,做到“贴近实际、贴近工作、贴近党员”;五要加强宣传,营造氛围;六要统筹兼顾,促进工作。要正确处理好学习实践活动与当前各项工作的关系,坚持两手抓、两不误、两促进、两提高。
刘启闽总经理就集团开展学习实践活动提出三点要求:一要迅速行动,及时部署。集团动员会后,各单位要在10月15日前召开动员大会,将集团动员会的精神传达到全体党员、干部、职工中;二要采取有力措施,将活动成效体现在“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求上;三是要转变观念,有机结合,推动生产。要把开展学习实践活动与年终岁首的各项工作有机结合起来,要通过学习实践活动形成良好的科学发展的理念和思想,找出差距,克服困难,促进生产发展。
控股公司指导检查组陈国荣副总经理提出三点指导意见:一是要充分认识开展学习实践活动的现实意义, 进一步全面理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求;二要增强作为试点单位的责任感和使命感,既要完成好“规定动作”,又要创新“自选动作”,充分体现试点的内涵要求,形成控股公司参加第一批学习实践活动的经验和工作典型;三要科学安排,取得实效。要在学习上、在破除上、在解放思想上、在改革创新上、在领导层上、在解决问题上等六个方面下功夫,将所有工作作为检验学习实践活动的有效载体,以实实在在的发展成果和职工群众满意度作为检验学习实践活动成效的标准。(本期第三、四版开辟学习实践活动专栏) (本报记者) 
 
 
积极应对 科学发展
福建交通控股廉小强总经理对集团下一阶段工作提出“二十四字方针”
  本报讯:在集团第三季度经济活动分析会上,福建交通控股党委书记、总经理廉小强对集团第四季度工作作了布置,廉总首先全面客观分析了全球金融形势,指出中国经济乃至全球经济都步入调整期,在严峻的宏观经济形势冲击下,要求企业要提高自身抗风险能力。廉总对集团的基本面表示肯定,强调集团下阶段要围绕“关注形势、正视困难、控制风险、积极应对、夯实基础、提升能力”这24字方针开展工作。
  一是加强管理,严控风险。廉总要求集团要做好财务风险、法律风险的防范,关注现金流,增收节支,节能减排;二是整合资源,优化营销。要求集团要做好闽江口内港区的一体化营销,认为集团的营销深度和广度已拓展到江西及对岸的台湾地区,要充分利用和发挥好福建省的对台优势和两岸经济的互补性优势,要求集团在当前的形势下,营销工作上要特别关注内贸业务,以控股公司整体供应链的思路创新营销模式;三是适度扩张,增强后劲。廉总认为岸线、土地等不可再生的稀缺资源在目前经济形势下可以争取到,因此在保证现金流平衡的情况下,应进行适度扩张;四是夯实基础,提升能力。廉总要求集团密切结合学习实践科学反展观,反思、回顾实际工作,练好内功,蓄势待发。管理上要注意精细化、信息化、流程优化再造,做好服务,夯实客户基础,同时要特别加强与政府有关方面的沟通,取得支持;五是密切关注,积极应对。要把我们自身该做的工作抓好抓实,蓄积力量等待机会,既定的方针政策仍保持不变。
  控股公司陈国荣副总经理在会上希望集团上下各级领导班子要增强信心,带好队伍,并对第四季度增收节支、预算管理、财务风险防范等具体工作做了指导。   (集团办公室)
 
 
全面分析全球金融形势 布置第四季度冲刺任务
集团召开2008年第三季度经济活动分析会
本报讯:2008年10月21日至22日,集团召开了2008年第三季度经济活动分析会,集团领导,集团机关部门长,集团所属各单位党政主要领导、分管生产经营副总及财务、经营部门负责人等共70人参加了会议,福建交通控股总经理廉小强、副总经理陈国荣及相关部门负责人应邀到会并作了指导。
会议回顾分析了集团2008年前三季度的生产经营、经济活动情况,并对第四季度冲刺阶段工作作了布置和安排。会上,各单位负责人均就本单位的经济活动运行情况,目前遇到的问题及难点作了分析,并对第四季度工作计划和具体应对措施作了阐述。
集团领导在会上对集团第四季度各项工作作了具体部署。集团总经理刘启闽要求集团上下各级领导班子乃至全体员工要对严峻的经济形势对集团的负面影响,保持清醒的认识,引起足够的重视;在错综复杂的经济形势面前,我们要具体分析增强信心,采取积极有效的应对措施,全体干部职工同心同德共度难关。他认为第三季度生产指标完成得不理想,财务指标完成得较好,说明各单位成本控制工作做得到位,前三季度集团运行情况,一定要一分为二分析自己的问题,总结经验找到发展方向。他强调最后一季度我们要扎扎实实做好自身工作,集中精力做好生产经营工作,根据“内涵挖潜为主,外延拓展为辅”的原则做好2009年预算工作,厉行节约,加快推进改制、资产重组工作,加强企业管理工作,学习实践科学发展观。集团党委书记黄长周在会上通报了近期干部提任的有关情况,强调在面对全球性经济危机时,广大干部职工一定要鼓舞士气,振奋精神。他就第四季度党委工作作了安排:一是深入扎实开展好学习实践科学发展观工作,二是开展好两会代表巡视工作,三是加强干部管理工作,四是做好两会及两节慰问的准备工作,五是做好年度总结,六是推进改制工作同时确保队伍稳定,七是要求各级党组织积极配合做好劳动合同法实施工作。此外,集团副总经理唐汉雄就第四季度生产经营工作、安全工作、体系运行以及应收帐款管理等作了强调和布置。副总经理吴厚生对下阶段技术管理、法律事务等方面工作作了具体要求。副总经理林少红通报了前三季度基建工作、土地项目进展情况,并对第四季度专项工作作了分析和布置。(集团办公室) 
 
 
集团“安全健康伴我行”港区巡讲活动落下帷幕
报讯 9月18日,集团在福州新港国际集装箱公司举办今年第六场“安全健康伴我行”巡回演讲活动,送演讲到基层,圆满完成 “安全健康伴我行”港区巡回演讲活动。
新港国际员工、江阴三期办、福州港务局福清分局、劳务派遣站、有信达拖车公司等相关方单位共90多人参加本次活动。福州新港国际集装箱码头有限公司杨建森副总经理为本次活动做了动员。永利电玩城唐汉雄副总经理就本次演讲活动作了总结。
集团旨在以此形式,实现广泛宣传,规范引导,树立全体员工安全诚信意识和安全道德观念,培养员工自觉安全行为,深化集团安全文化建设,创造规范的安全生产秩序,为保障全年安全生产目标实现奠定好的基础。至此,08年“安全健康伴我行”演讲活动落下了帷幕。(集团安质部)
 
 
港工完成吊船取证工作
本报讯 为进一步规范公司船舶安全管理,福建省港口工程公司投入104.35万元对闽港工吊2号船舶进行维修取证工作,于9月16日取得了该船舶使用证书,彻底消除了该船舶的安全隐患。
闽港工吊2号船已多年失修,中国船级社福州分社和福州海事局均无该船舶的档案。在这种困难情况下,公司竭力查找旧档案,重新取得所有权证书。通过对该船舶的安全状况进行全面普查后并进行大修工作,最终取得了闽港工吊2号船舶使用证书,彻底消除了该船舶的安全隐患,确保船舶运营安全。(港工)
 
 
省砂安全教育从班组做起
本报讯 为了进一步强化班组安全管理,最大限度地发挥好班组这个“小细胞”的安全管理作用。近段时间以来,福建省砂石出口有限公司筹东机械队把班组安全管理摆在了更加突出的位置,突破原有思维定势,创新工作思路、方法,取得了较好成效。
  一是调换身份,加强班组责任意识。改变原来班组会议上传下达模式,实行人人发言的新方式,班组每一位成员都要畅所欲言,讨论如何加强班组安全管理。同时,主持人也由原来队长主持改为班长主持,让班长安排当天生产、维护保养任务等,发挥班组长协调管理作用;二是联系实际,加强班组安全意识。由原来书本式的安全教育改为把事故案例教育引进班前会,把事故案例与当天的生产任务相联系,还结合作业区实际展开讨论,让职工总结安全经验教训,在不知不觉中受到教育,自觉遵守安全管理制度;三是每日定检,确保设备完好率。要求当班成员每天进行设备检查,把设备运转、使用、维护保养等过程中存在的问题反映到班长,由当班班长统一汇总记录,并监督其整改落实情况。通过创新,班组安全管理得到了提升,职工的安全意识得到了加强,班组安全作业标准化建设也得到进一步推进。    (省砂) 
 
 
马司码头设备加装防跑制动器
本报讯 9月下旬,为防止阵风和台风引起的码头设备意外事故,马尾港务公司分别在两个港区码头前沿对桥吊、40T门机等设备加装防跑制动器。
该司码头前沿部分门机已经安装了惯性制动器,为防止频繁的阵风和台风对作业中的前沿大型机械设备构成隐患,引起碰撞等机损事故和人员伤害,该司对码头前沿未安装惯性制动器的2000型桥吊及4部门机的行走机构加装防跑制动器。该防跑制动器可抵抗12级及以上阵风对大型起重机械的影响,防止由于阵风引起的意外事故,为公司人员和财产安全提供保障。(马司) 
 
 
台司安装港区监控系统
本报讯 为全面加强港区保安工作,台江港务公司于9月中旬开始在魁岐港区安装监控系统,该系统资金投入约5万元,设计安装探头18个,基本上覆盖港区全范围,监控室设在门岗保卫处,实行24小时不间断监控。现在魁岐二期港区7个探头已安装完毕,于9月25日投入使用,其余探头等设备预计在国庆节后安装完毕并投入使用,届时台江港务公司各部室在办公电脑上就能看到港区生产作业情况,掌握港区全动态,港区的安保工作和现场管理工作将迈上一个新台阶。(台司) 
 
 
马司技术引领推进节能降耗
本报讯 今年,马尾港务公司在增效的同时,依靠科技进步、技术创新,健全制度,强化管理和执行力度,提升了员工的节能减排意识,推进了公司节能减排工作上新的台阶。
一是通过工艺革新节能降耗:用装载机取代推耙机进行散货清仓作业、采用C型吊钩取代尼龙吊带装卸卷钢;二是通过加强管理节能降耗:强化废旧物资回收工作,蓄电池以旧换新、加强备品配件领用管理,结合信息系统的使用,严格控制配件流向,为单机考核积累资料;三是通过制度创新达到节能降耗:5月份出台油料考核相关制度开始对集装箱作业区正面吊、船舶服务公司装载机实行单机种油料考核;四是通过设备选型设计达到节能减排,今年公司在设备招标文件中对设备的能耗及排放均有严格要求;五是通过淘汰老旧设备达到节能减排,对31部能耗高、排放大、效率低的老旧设备作报废处理;六是通过技术检测手段推进节能减排,对50升以上大油箱的润滑油实行“按质换油”,加强油品检测工作,做到换油以数据为依据;七是通过制作工艺创新促进节能减排,对大轮胎采用冷翻技术进行翻新。
 
 
以小见大增强生机
本报讯 在深入学习实践科学发展观活动中,福建省砂石出口公司紧密结合公司实际,在内涵挖潜、加强管理上下功夫,特别是该公司松门作业区群策群力,利用技术设备的管用养修等方面的小改造小创新呈现实效。
改造电缆线路 满足货主需求
9月3日,松门作业区及时改造2号堆料机动力电缆线路问题,通过提高服务质量,千方百计满足货主需求。松门港区2号堆料机由于动力电缆线路不够长,使堆料机不能将煤炭堆到货主指定货位,给货主造成很大不便。为了满足货主需求,港区要求机械队对2号堆料机动力电缆线路进行延长改造,接到任务后,机械队带领机务人员立即行动起来,机务吴佩荣不顾前晚抢修门机的劳累,坚持战斗在现场,电工叶霖更是放弃了年休假期赶往现场。从上午九点到晚上五点,历经8个多小时,在此期间,发挥大家聪明才智,克服了没有专业电缆接头工具等困难,出色完成了2号堆料机动力电缆的延长改造任务。
利用空余时间 修复高杆电灯
松门作业区电工班利用生产空余时间,自己动手,修复港区高杆照明电灯,为公司节约近万元成本。松门港区由于煤粉长期侵蚀,使港区煤场及道路两旁高杆灯陆续遭到损坏,若要全部更换, 20多盏高杆灯要花费一万多元;为了节约成本,松门作业区电工班主动要求对其进行修理,本着能修复的修复,不能修复的再更换的原则,电工班充分发挥集体力量,对20多盏照明灯一一进行检查、修复,终于在大家的共同努力下,一共修复了19盏高杆灯,为公司节约成本近万元。
出台外雇队设备保养考核办法
松门作业区日前出台了外雇队负责的输送设备保养情况的考核办法。一是规定了设备保养范围,包括煤流程输送系统保养、砂流程输送系统保养、装载机保养、推扒机保养等;二是制定考核表,由分管部门层层考核,最后由作业区领导汇总;三是制定奖罚标准,每条皮带机保养不到位扣1个工班、无保养扣两个工班,每台内燃机保养不到位扣3个工班,无保养扣9个工班。这一办法的出台充分调动外雇队职工的工作积极性。(省砂) 
  
 
马尾港务公司“十一”长假货柜客运双增量
本报讯 9月29日至10月5日,国庆黄金周七天马尾港务公司集装箱作业区共装卸船舶17艘次,箱量3471 TEU,日均完成货柜495TEU。10月5日下半夜,集装箱作业区一条龙作业线全体人员又冒雨连夜为到港的“成功27#”及“成功65#”进行装、卸船,当班完成箱量303TEU,创单班装卸纪录。客运站“两马”航线客流量大幅度增长,共接送旅客2115人次、进出客轮36艘次,相对去年国庆节黄金周分别比增180%与260%,实现了“旅客快进快出、随进随出”的目标。(马司)
  
 
福州港罗源湾港务公司生产经营发展良好
本报讯 自8月5日正式投产以来,由台江港务公司接管的福州港罗源湾港务公司生产经营良好,截至10月6日,已作业19艘船,吞吐量达1.89万吨;实现营收20万元。台港公司自接管罗源湾港务公司以来推进各项基础工作,与相关方协调解决水电问题;进行经营许可证和工商营业执照的变更;引入连江县头航运公司,与其达成自装卸协议。同时,内部的各项管理制度逐步建立和规范到位。(台司)  
 
 
福州港客运站发送大陆居民经马祖赴台湾旅游团队
本报讯 9月30日上午,大陆居民经金马澎赴台湾本岛旅游福州口岸旅游团从福州港客运站码头出发。旅游团52人通过两岸“海空联运”的新旅游方式开始台湾之旅,与之同行的还有赴马祖旅游的148名游客。这意味着,首批开放赴台旅游的大陆13个省市居民今后可经“两马”航线赴台湾本岛旅游。(马司) 
 
 
集团举办2008年度大中专毕业生岗前培训班
本报讯 9月23、25日集团举办为期两天的2008年度集团大中专毕业生岗前培训班,20名新进毕业生参加了培训班。
集团刘启闽总经理在开班前给毕业生作了动员讲话,对毕业生提出四点要求:第一,要求毕业生做好角色转换,在各自工作岗位上,不断学习,要干到老学到老;第二,要求毕业生爱岗敬业,注重发挥团队合作精神;第三,要求毕业生珍惜来之不易的机会,开拓创新,在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩;第四,要求毕业生怀有感恩之心,运用所学的知识来回报社会。
此次岗前培训班由集团机关相关人员授课,对集团的核心理念、发展沿革、运作模式、生产经营、安全工作、人力资源管理等方面进行培训,并组织参观江阴港区和中国船政文化博物馆,召开毕业生岗前培训心得交流会等,使集团下属各有关单位的20名毕业生对集团有了更深的了解,为尽快适应自己的岗位打下基础。(集团人教部) 
 
 
马司采用变斗容新技术提高散货效率
本报讯 马尾港务公司针对码头不同比重不同品种的散货,改变抓斗斗容进行作业,既减少投资成本提高抓斗利用率,同时又使门机载荷等级以及工班效率得到最大限度的提高。
马尾港务公司散货通过量的矿、煤、盐等品种较多,比重各不相同,而原有抓斗由于使用过于频繁,磨损较为严重,技术状况普遍较差,为了提高抓斗利用率以及散货装卸工班效率,保证港口生产需要,今年该司投资48.7万元购置了五只抓斗,其中有三只为变斗容煤(盐)抓斗。
所谓抓斗变斗容的特征以10吨煤(盐)抓斗为例:该抓斗以抓取煤炭为基础,抓斗自重为4.2吨,斗容6立方米,煤炭容重约为0.95吨/立方米,抓满货时为5.7吨,合计重量是9.9吨;当抓取散盐时将抓斗上的溢料板卸下,斗容变成4.5立方米,散盐容重约为1.3吨/立方米,抓满货时为5.8吨,合计重量为10吨。这样一种抓斗可分别在装卸煤、盐的散货中使用,改变了原先煤、盐抓斗在互换使用中不是超负荷就是效率低的状况,因而这种变容抓斗将在今后使用中得到进一步推广。(马司) 
 
 
学原文 学原件 学原著
集团领导带头上党课专题学习科学发展观
本报讯 10月23日下午,永利电玩城党委中心组召开深入学习实践科学发展观专题学习会。集团党委黄长周书记亲自上党课,从学原文、学原件、学原著入手引导集团管的干部进一步全面理解科学发展观原理,要求努力把科学发展的理念转化成科学发展的实践和成果,为推动集团科学发展、冲刺全年任务奠定坚实的理论基础。
抓好学习,是开展学习实践活动的首要环节。集团党委高度重视科学发展观的理论学习,继集团第三季度经济分析会后,紧密部署召开了学习实践科学发展观专题学习会。会上,集团党委黄长周书记组织与会中心组成员全文学习了胡锦涛、温家宝、习近平同志在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神以及卢展工、黄小晶在省委开展学习实践活动动员大会上的讲话,并传达学习了党的十七届三中全会精神。结合当前国内外经济形势以及国家近期采取的一系列宏观调控措施,黄书记进一步分析阐明了深入学习实践科学发展观的现实意义和理论内涵,既原原本本传达学习上级的文件精神,又突出集团学习科学发展观的重点内容,既是集团领导带头上的一堂党课,又是学习调研阶段的再动员再部署,既是一次集中理论学习,又是集团广大领导干部进一步认清内外部发展形势任务的难得机会,学习达到预期效果。(本报记者)
 
 
坚持开门教育 全面动员部署
本报讯 10月13-15日,短短3天时间,集团所属8个单位及集团机关包括派驻江阴工地的三期项目部相继召开深入学习实践科学发展观动员大会,在整个集团范围内迅速铺开学习实践活动。集团领导班子5名成员分别带领指导检查组莅会指导,确保活动开展的正确方向和现实意义。
在10月10日集团召开动员大会后,各单位党组织高度重视,迅速行动,结合企业实际,利用周末时间抓紧研究制定活动方案,成立活动领导、指导机构,做好动员会的各项准备。动员会上,各单位紧密结合企业当前形势任务,全面部署开展学习实践活动,将文件精神传达到每个党员、每个领导干部以及职工中。贴合实际、落到实处、具有合资公司特色的活动方案也得到了外方高管的理解和支持。在青州合资公司党委组织召开的动员会上,新方总经理曾炳峰先生深有感触,他首先充分赞赏中国共产党开展的学习实践科学发展观活动,认为学习实践活动意义重大,也必将进一步推动公司的科学发展,他表示一定会对学习实践活动给予充分支持。同时,他希望公司广大党员干部能通过学习实践活动寻找到公司应对市场低迷、经济下滑的思路和对策,用科学发展观解决公司发展过程中的不足和问题,为公司的可持续发展、科学发展作出新的更大的贡献。
与此同时,集团建立专门的宣传阵地。在充分利用集团“一报一刊一网”的基础上,集团设计了学习实践活动专题网页,开设“工作动态、学习园地、典型经验”等分栏目,利用网络做到宣传先行,并编印学习实践活动简报,营造浓厚的教育氛围。(本报记者) 
 
 
集团加强学习实践活动组织领导
本报讯 为加强开展学习实践科学发展观活动的组织领导,永利电玩城成立学习实践活动领导小组,由集团党委黄长周书记任组长,其他班子成员任副组长,成员由相关职能部门负责人组成,领导小组下设工作办公室,具体负责工作方案的制定和做好学习实践活动的日常性工作。为加强面上的检查指导,同时成立5个指导检查小组,分别由领导班子成员担任组长,并配备两名联络员。每组负责两个单位,对集团所属10个单位以及集团本部和外派干部的学习实践活动进行指导。
10月10日下午,集团学习实践科学发展观领导小组召开工作办公室全体成员及5个指导检查小组联络员参加的第一次工作会议。会议明确了检查指导组的工作职责:一是了解掌握和检查学习实践活动的进展情况,向联系单位提出工作建议;总结推广学习实践活动的经验,发现和分析活动中存在的问题并督促解决;及时向集团深入学习实践活动领导小组反映情况,提出意见建议。会议要求联络员要注意工作方式方法,紧紧依靠基层党组织开展工作,既要严格检查把关,又要把督促检查寓于帮促服务之中,当好联系单位学习实践活动的帮手。要积极鼓励和支持探索创新,充分发挥各单位的创造性,加强上下沟通,发挥好参谋助手和桥梁纽带作用。 会议还布置了学习实践活动第一阶段的具体工作。
(本报记者) 
 
 
集团领导深入二级单位现场办公
本报讯 日前,集团总经理刘启闽、党委书记黄长周集中两天时间,带领办公室、党办有关人员深入到集团二级单位进行现场办公。
今年,受多方面因素影响,集团生产经营面临较大困难。为给各单位提振信心,鼓劲加油,并谋划好集团下一阶段工作,刘总、黄书记先后到外理、迅腾、头、省砂、马司、青州、台司、港工等8个单位,认真听取各单位生产经营、管理、安全、党建、队伍稳定等工作情况汇报,并对各单位工作中存在的困难和问题进行了全面深入了解。
黄书记对前三季度各单位总体工作表示肯定,尤其是对各单位领导班子在严峻形势面前表现出来的团结协作、奋发进取的精神和辛勤工作、不懈努力的状态表示满意,他希望第四季度继续保持良好精神面貌,一要全力冲刺,争取把宏观经济环境的负面影响降到最小程度;二要以深入开展“解放思想、加快发展”大讨论活动为契机,积极寻求突破企业发展瓶颈的新思路、新方法;三要千方百计确保生产安全,维护企业安定稳定,为集团整体改制工作的推进创造良好氛围。刘总在调研中分析了宏观经济形势对集团生产的影响,对各单位面临的困难和问题逐一进行了深入剖析,并提出了具体解决思路。他要求各单位既要清醒认识、充分估量形势和困难,又要树立信心,增强斗志;既要着眼于集团和控股公司的全局,发挥各方面资源优势,又要立足自身,不等不靠,主动出击,创新思路,多方位、多角度破解发展难题和困局。刘总还就进一步谋划好第四季度各项工作,并提前做好2009年财务预算提出了具体指导意见。(本报记者) 
 
 
台司“三个一”18个项目确保学习取得实效
本报讯 为确保深入学习实践科学发展观活动取得实效,台江港务公司党委制定了“三个一”措施,同时将整个学习实践活动内容细分为18小项。
“三个一”即:一是给每个指导检查组发一本学习实践检查情况记录本,规定每周不少于1次的基层检查、每月不少于2次的检查组工作会议、每月向领导小组汇报专项工作不少于2次;二是要求党组织负责人给党员或中层上不少于1课时的学习实践课,切实围绕台江的各项工作,要做好理论联系实践、指导实践工作;三是党委下发一份活动项目一览表,将整个学习实践活动内容细分为18小项,明确活动的具体参加对象、时间和责任人,做到项项抓落实、项项有成效。目前,公司党委及下属党支部的动员大会已经全部组织召开结束。(台司)
 
 
量化推进 明确责任
  本报讯 为进一步落实好学习实践科学发展观活动,保证学习质量,增强学习效果,马尾港务公司10月17日召开专题会议,下发活动方案及第一阶段量化进度表,对第一阶段工作作了具体安排,该司各支部书记、检查组成员参会。
会议对公司党委深入学习实践科学发展观活动进行部署,指出第一阶段是学习实践活动的基础,主要任务是学好理论、更新观念、深入调研、查找问题,重点抓好学习培训、专题调研两个环节,对第一阶段(学习调研阶段)分22项具体工作进行量化,分别对每个小项学习内容及要求、时间安排、责任部门、责任人作了安排。会上还学习了深入学习实践科学发展观党员干部读本,并对领导小组办公室的职责进行分工。该司党委对学习调研阶段提出七点具体要求:一要思想重视;二要循序渐进;三要节奏同步;四要突出重点;五要做好衔接;六要讲求特色;七要注意细节。(马司) 
 
 
五个专题 两个巡视
集团多层次开展调研活动
本报讯 日前,永利电玩城党委以“解放思想、科学发展”为主题的五个专题调研正式启动,“两个代表”巡视工作也同时进行,永利电玩城学习实践科学发展观调研活动全面展开。
为进一步推动学习实践科学发展观活动深入开展,集团党委以“解放思想、科学发展”为主题,开展生产经营、改革发展、节能降耗、投资建设、党建工作等五个专题调研。为保证调研工作顺利进行,集团党委对调研工作做了周密部署,成立五个专题调研组,由班子成员按照工作分工分别负责,并研究审定了五个专题的调研提纲共46项,提前下发,让基层单位早做准备。这次专题调研的形式也根据调研内容和基层单位实际,采取听取汇报、现场走访、集中座谈、问卷调查、论证研讨和定性定量分析等多种形式,不拘一格,确保调研活动真正取得实效。
同时,集团“两个代表”巡视工作也同时启动。职代会代表巡视以“节能降耗”为主题,党代会代表巡视以“党风行风建设”为主题,分别以职工代表、党员代表的视角开展调研。此外,集团还通过召开经济活动分析会,开展现场办公会以及客户满意度调查,从不同角度、不同层次推动调研工作深入开展。(本报记者) 
 
 
因地制宜 因时而变 因人而异
集团切实转好学习培训环节
本报讯 在深入学习实践科学发展观活动第一阶段学习培训环节,为了保证学习质量,增强学习效果,永利电玩城及下属单位根据港口企业生产经营的实际,分层次、有重点、求实效,做到因人而异、因地制宜、 因时而变。
集团党委把参加学习对象分为三个层次,提出不同要求,做到因人而异:一是集团领导和集团管的全体干部(包括非党干部)是这次学习实践活动的重点,要求通读、精读,学深、学透,在整个学习实践活动中起表率带头作用。二是下属单位中层干部,要求认真做好读书笔记,积极撰写心得体会,引导和带动本部门的学习实践活动。三是一般党员,要求主动学习,积极向身边的职工群众宣传科学发展观。
  负责外派干部的第五指导检查组组长林少红把地处偏远的江阴码头二、三期项目部的党员干部集中起来进行学习指导,把学习资料送到港口建设者的手中。港口工程公司也根据项目部分散、施工船舶地点不确定的特点,安排分管领导深入基层进行学习指导。一线党员利用工班待班时间,见缝插针,保证生产和学习两不误。(本报记者) 
 
 
迅腾召开发展思路研讨会
本报讯 9月5日,福州迅腾网络科技有限公司在古田翠屏湖会议室召开了“迅腾公司发展思路”研讨会,公司副总、各部门经理、经理助理及各部门职工代表参加会议。
网络在当今企业中的应用是一个非常活跃的技术应用领域,有着巨大的发展潜力。在当前开展深入学习实践科学发展观的时期,结合企业形势任务,召开此次研讨会对迅腾公司有着重要的现实意义。会上,在前期充分准备基础上,大家热烈讨论,发表见解,统一认识。会议认为迅腾公司现阶段要紧紧围绕“统一思想、创新谋发展”的思路,集中自己的全部优势,真正做好、做精、做专与港口、物流等相关的信息系统,并借此培养一支运筹帷幄、团结一致、英勇善战的管理团队,积累相关的经营管理经验,形成自己独有的经营模式和盈利模式,在行业内树立起自己的诚信经营、目标远大、宽宏大量的企业形象。以促进集团、控股公司及股东单位战略目标的实现,为推动集团又好又快发展提供有利保障,让迅腾公司更上一层楼。(迅腾)
 
 
“补课”不走过场
本报讯 永利电玩城妥善处理工学矛盾,做好学习实践科学发展观的补课工作。10月13日下午,集团唐汉雄副总经理带头参加学习,其他7名因出差在外未能参加10日集团动员大会的集管干部认真学习了集团学习实践活动办公室组织的专题补课。为确保学习补课不走过场,集团学习实践活动办公室主任洪木生、副主任吴文分别原原本本传达了集团动员大会的主要精神、有关要求以及开展学习实践活动的实施方案和近期的工作部署,确保活动精神传达到每一个集团管的领导干部,促进了学习实效。(本报记者) 
 
 
永利电玩城党委深入学习实践科学发展观活动实施方案
指导思想
全面贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以“科学发展、四求先行”为主题,组织广大党员特别是集团两级领导班子和各级党员领导干部深入学习实践科学发展观,紧紧围绕 “党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,进一步解放思想、实事求是、改革创新,增强落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念,着力解决影响制约集团科学发展的瓶颈问题以及党员干部党性党风党纪方面职工群众反映突出的问题,着力构建有利于集团科学发展的体制机制,进一步把干部职工积极性引导到科学发展上来,进一步激发干部职工科学发展的创造性,进一步提升企业核心竞争力,为实现控股公司“三核心、四线、五创新”发展战略做出积极贡献。
 
目标
一要提高思想认识。通过学习实践活动,进一步加深党员干部特别是领导干部对科学发展观的理解和认识,增强贯彻科学发展观的坚定性,自觉把思想从那些与企业科学发展要求不适应不符合的观念、做法和体制束缚中解放出来,把思想统一到科学发展、提高企业核心竞争力上来。
二要解决突出问题。认真查找、分析、解决影响和制约集团发展的突出问题,进一步明确集团促进科学发展的工作思路举措,完善集团科学发展的战略规划、努力解决党员干部党性党风党纪方面与科学发展观不适应的和职工群众对企业意见比较集中、反映比较强烈的突出问题。
三要创新体制机制。要重点解决影响集团科学发展的体制机制问题,调整不适应集团科学发展的生产结构、管理模式和发展方式,加快集团体制机制变革。
四要促进科学发展。把科学发展观的要求转化为集团全体干部职工克服困难迎接挑战的坚定信心和工作动力、进一步谋划科学发展的正确思路、提升实践科学发展的实际能力,更好地推动企业又好又快发展。
 
原则
(一)坚持解放思想。“思路决定出路,脑袋决定口袋”。要克服安于现状、小富即安、怨天尤人、顺其自然的思想现象,大胆解放思想,转变观念,在集团上下形成谈发展、议发展、谋发展的新一轮“解放思想,加快发展”的热潮。
(二)突出实践特色。要紧扣实践深化学习,通过学习推动实践。要边学习、边调研、边整改、边见效,创新工作思维和方法,把注重实践贯穿学习实践活动的全过程。
(三)坚持群众路线。要坚持开门教育、开门活动,要发动职工群众广泛参与,为活动献计献策,形成良性互动。要把群众是否满意作为评价活动成效的重要依据,使这次学习实践活动成为调动干部职工积极性,进一步密切党群干群关系,增强企业凝聚力的一次良好机会。
(四)正面教育为主。要坚持高标准、严要求,实事求是查找存在的问题,深刻剖析产生问题的原因,全面总结经验教训,认真开展批评与自我批评,进一步明确努力方向。
 
参加对象
这次学习实践活动参加对象是集团全体党员,重点是集团领导班子及成员、集团二级单位领导班子及成员和全体集团管的领导干部。集团下属各级党组织要组织所属中层干部和全体党员认真学习、开展评议、查摆问题、参与活动。
 
组织领导
为加强组织领导,集团党委研究决定,成立学习实践活动领导小组,由集团党委书记任组长,其他班子成员任副组长,成员由相关职能部门负责人为组成,领导小组下设工作办公室。为加强面上的检查指导,同时成立5个指导检查小组,分别由领导领导班子成员担任组长,并明确各组联络员。各单位领导小组组建情况和制定的实施方案要报集团学习实践活动领导小组备案,学习实践活动的有关情况要及时向集团领导小组报告。
 
要求
(一)要高度重视,精心组织。开展学习实践活动是当前全党政治生活中一件大事,也是当前集团重大的政治任务,各级党组织务必高度重视,精心组织,切实加强整个学习实践活动的组织领导,做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。
(二)要明确责任,作好表率。各级党组织全面负责本单位的学习实践活动,主要领导为学习实践活动第一责任人,分管领导为学习实践活动直接责任人。
(三)要积极探索,善于创新。要完成好“规定动作”,又要创新有效的活动方式和载体,做好“自选动作”。
(四)要区别情况,分类指导。要根据不同单位的特点和不同岗位、不同群体党员干部的情况,统筹安排学习实践活动,不搞"一刀切",努力做到贴近实际、贴近工作、贴近党员。
(五)要加强宣传,营造氛围。集团“一报一刊一网”和各单位内部刊物、网络等要充分发挥宣传的导向作用,及时宣传各单位在学习实践活动中的特色做法与经验、成效,为学习实践活动营造良好氛围。
(六)要统筹兼顾,促进工作。要正确处理好学习实践活动与当前各项工作关系。坚持两手抓、两不误、两促进、两提高。
 
方法步骤
学习实践活动分为“三个阶段”,即:学习调研阶段、分析检查阶段、整改落实阶段。每个阶段包括三个环节,加上活动开始前的准备环节和活动结束时的总结测评环节,共有十一个环节。各单位在开展学习实践活动之前,要提前做好思想准备、组织准备、工作准备。要认真制定学习实践活动实施方案,成立学习实践活动领导小组和工作机构,召开动员大会,各单位党组织书记要认真作好动员。
第一阶段:学习调研阶段(9月下旬-11月中旬)
学习调研是整个学习实践活动的基础,这一阶段主要任务是学好理论、更新观念、深入调研、查找问题。要按照“分层次、有重点、求实效”的原则,重点抓好三个环节:
一是学习培训。制定切实可行的学习培训计划,采取个人自学、集中培训、分批轮训、专题辅导、集体研讨等形式,分三个层次开展学习培训:集团领导班子及集团管的干部要认真学习党的十七大报告、《科学发展观重要论述摘编》等书籍和胡锦涛等中央领导同志一系列重要讲话精神。集团党委拟在这个阶段举办二到三次集中学习,增强学习的实际效果;各单位中层干部也要相应集中学习培训;一般党员要以支部为单位组织开展学习培训活动,在岗党员学习培训覆盖率要达到100%。学习培训期间,各级党组织要为每个党员和学习对象送一本书,发放一本专用笔记,每位集团管的干部要撰写不少于一篇的心得体会,两级党政主要领导要上一堂学习实践课,召开不少于一场有深度的学习心得交流会、讨论会。
二是深入调研。在9月底集团党政主要领导到下属8个单位开展工作调研的基础上,下阶段集团将通过以下方式推动调研不断深入:(一)组织五个专题调研,分别由集团领导按工作分工,带领相关职能部门,就生产经营、改革发展、节能降耗、投资建设、党建工作等五个方面的重点课题开展调研。(二)开展“两会”代表巡视活动,由职代会代表开展以“节能降耗”为主题的巡视活动,由党代会代表开展以“党风行风建设”为主题的巡视活动,从不同层面深入了解基层干部职工的意见建议;(三)对今年遇到比较大困难,在发展上遇到比较突出问题的企业,由集团领导以现场办公的形式进行深入调研,寻找企业发展中的突破口;(四)按照质量体系认证的要求,向船方、货主等客户发放征求意见表,广泛征求对企业生产、经营、服务等方面的反映。通过多层次,多形式的调研活动,进一步梳理影响和制约集团科学发展的主要问题、瓶颈问题,深入分析其原因,提出解决问题的思路、举措,认真撰写调研报告,形成一批质量较高、可操作性强的综合与单项的研究成果。
三是开展“解放思想、科学发展”大讨论。要按照科学发展观的要求,采取多种形式,组织全体党员深入开展“解放思想、科学发展”大讨论。要努力在大讨论中更新思想观念,在大讨论中寻找新思路。集团党委将召开“解放思想、加快发展”大讨论会议,就当前集团发展中遇到的突出问题倾听意见,博采众长,并适时召开其它学习调研成果交流会。学习调研阶段结束后,各单位要认真做好阶段小结,并上报集团党委。
第二阶段:分析检查阶段(11月中旬至12月下旬)
这一阶段是把认识成果转化为实践成果的关键阶段,主要任务是征求意见,找准问题,分析原因,明确方向。要制定分析检查阶段工作方案,重点抓好三个环节:
一是召开领导班子专题民主生活会。集团两级领导班子都要召开专题民主生活会。要围绕“科学发展、改革创新”主题来进行。领导班子成员要按照工作分工带头查找个人和班子的突出问题,重点查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,查找党性党风党纪方面职工群众反映比较集中比较强烈的问题,深刻分析原因,写好发言材料,认真开展批评与自我批评。集团领导班子专题民主生活会与年度民主生活会合并召开,适当扩大列席人员范围。集团下属二级单位领导班子的民主生活会,集团公司领导、有关部门要按照分工,提前介入,加强指导,确保民主生活会的质量与效果。
二是形成领导班子分析检查报告。这是分析检查阶段的中心环节。集团及所属单位党组织都要认真写好班子的分析检查报告。领导班子成员要按照分工对分管工作部分的分析检查材料组织撰写进行把关。领导班子分析检查报告要突出存在问题、主要原因及改革举措三个重点。要以适当方式听取各方意见,提交党组织会议充分讨论,形成有质量的,对企业下一步科学发展有明确思路的分析检查报告。
三是组织群众评议。分析检查报告形成后,要认真组织评议,广泛征求党员和群众的意见。参评人员要具有广泛性和代表性。群众提出的正确意见要体现到修改后的分析检查报告中。分析检查报告和评议结果要在一定范围公开。本阶段工作结束后应及时小结并上报集团党委。
第三阶段:整改落实阶段(12月下旬至2月上旬)
这个阶段是出成果、见实效阶段,主要任务是明确目标,落实责任,认真整改,力求实效,重点抓好三个环节:
一是制定整改落实方案。对查摆出来的问题和需要完善的制度,按轻重缓急和难易程度,分别提出整改落实的目标、方式和时限要求,明确责任人和责任部门,并采取适当方式向党员、群众公布,接受职工群众监督。领导班子成员要按工作分工组织制定整改措施并认真抓好落实。
二是集中解决突出问题。解决问题是突出实践特色的集中体现。应突出解决困扰企业发展的瓶颈问题和职工群众最关注的问题,防止形式主义、短期行为和“形象工程”。
三是完善体制机制。这是学习实践活动取得实效的重要标志。要紧密联系集团实际和各自单位实际,着力建立和完善有利于科学发展的体制、机制,认真修订企业短、中、期发展规划,要抓紧适时出台符合科学发展观要求的企业规章制度。干部作风建设整改也要有具体的措施,逐步形成贯彻落实科学发展观的长效机制。
  学习实践活动完成后,各单位要认真总结学习实践活动取得的成效和经验,写好总结报告,上报集团党委,并采取适当方式向党员、群众通报。在此基础上,开展满意度测评工作。集团将召开总结大会,对学习实践活动进行认真总结。
 
 
集团深入学习实践科学发展观五个专题调研提纲
为进一步推动学习实践科学发展观活动深入开展,经集团党委研究,决定以“解放思想、科学发展”为主题,通过听取汇报、现场走访、集中座谈、问卷调查、定性和定量分析、论证研讨等形式,组织五个专题调研。提纲如下:
一、生产经营重点调研
负责领导:唐汉雄副总经理
参加部门:集团生产经营部、安全质量部等相关部门
调研提纲:
(一)当前集团生产经营存在哪些突出问题;
(二)如何破解集团外贸集装箱发展的困局;
(三)集团如何做强做大内贸集装箱;
(四)集团生产经营管理模式是否符合发展需要,资源如何整合;
(五)集团的业务营销机制如何创新;
(六)如何建立集团安全生产管理长效机制;
(七)集团的生产经营存在哪些外部制约因素;
(八)集团的货源腹地如何拓展和延伸;
(九)如何充分发挥港口铁路专用线的优势开展集装箱海铁联运;
(十)如何提高机械设备在日常生产作业过程中的保障水平。
二、改革发展重点调研
负责领导:刘启闽总经理
参加部门:集团改制办、发展部、计划财务部、人事教育部、法律事务部等相关部门
调研提纲:
(一)集团发展规划根据当前形势和控股公司“三核心四线五创新”的发展战略要求,在定位、规划和布局上需要作哪些调整充实;
(二)集团现有的组织结构、管理方式、经营模式是否合理,是否符合科学发展观的要求,如何改革创新;
(三)集团多元化改制可能会遇到哪些突出问题,怎样妥善处理;
(四)集团现有的薪酬分配、用人用工制度、绩效考核等办法是否适应集团发展需要,应如何深化改革;
(五)制约集团科学发展的内部主要瓶颈和障碍有哪些,如何突破;
(六)当前影响集团发展的外部因素主要有哪些,如何应对;
(七)如何正确处理好南北两翼和闽江口内港区三者统筹协调发展的关系,有什么建议对策;(八)当前集团的优势与劣势主要有哪些,如何扬长避短;
(九)当前集团存在哪些突出的体制机制问题不利于集团的科学发展。
三、节能降耗重点调研
负责领导:吴厚生副总经理
参加部门:集团技术设备部、资讯部、办公室等
调研提纲:
(一)当前集团节能降耗工作总体情况;
(二)如何建立和完善节能降耗制度建设和考核奖惩机制;
(三)集团节能降耗工作要从哪几个方面重点进行突破;
(四)如何通过技术创新推动节能降耗工作;
(五)如何降本增效建设节约型企业;
(六)企业在节能降耗工作上有哪些成效和创新;
(七)目前企业开展节能降耗工作存在哪些主要困难和问题;
(八)目前企业还有那些节能降耗的空间;
(九)如何充分调动职工节能降耗工作的积极性、主动性。
四、投资建设重点调研
负责领导:林少红副总经理
参加部门:集团工程建设部、发展部、计划财务部、审计室等部门
调研提纲:
(一)根据形势变化和集团未来的发展,集团“十一五”规划中的投资建设布局规划需要进行哪些调整变化;
(二)目前集团投资建设总体情况;
(三)如何正确评估集团当前的投资建设;
(四)集团码头在建项目进展情况和存在的主要问题;
(五)码头建设与经营管理如何衔接,码头建成投产后如何加强经营管理,尽快产生效益;(六)集团如何加强对福州港码头岸线资源的合理利用,保证国企的引领带动作用得到充分发挥;
(七)集团如何加强对现有码头的挖潜改造,提升集团的竞争力;
(八)集团如何防范投资风险,保障国有资产保值增值;
(九)如何拓宽集团的融资渠道。
五、党建工作重点调研
负责领导:黄长周书记
参加部门:集团纪委、党办、人事教育部、工会、团委等
调研提纲:
(一)党建基本情况,包括党组织及其办事机构、群团组织设置情况,党员人数,党支部(党小组)数,专兼职党务干部数,集团成立以来党员发展情况等。
(二)当前集团党建工作存在哪些主要问题;
(三)集团干部队伍管理如何改进和创新,以更好地适应集团科学发展的需要。如何进一步加强集团外派干部队伍建设;
(四)集团人才队伍(含高技能人才)建设有哪些突出问题,如何培育企业核心人才;
(五)当前干部职工对企业党风行风和领导干部反映最突出的问题是什么?如何建立党风廉政和行风建设的长效机制;
(六)目前企业有哪些突出的不稳定因素?新形势下如何加强职工队伍的思想政治工作,维护企业安定稳定;
(七)企业文化怎样适应集团多元化发展的需要,如何加强集团的品牌带动;
(八)不同经济主体的党群组织如何设置,如何充分发挥党组织的政治核心作用和群团组织的桥梁纽带作用;
(九)基层党建工作的典型经验。

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