FU  ZHOU  GANG  BAO
2009年
01月15日
福州港报总第432期
新春献词
永利电玩城2008年度十大新闻
光荣榜
福州新港顺势而为融入两岸大三通
“两马航线”实现水陆运输快速对接——福州港客运站至福州市区专线旅游客车开通
福州新港单月集装箱吞吐量再创历史新高
集团建立三位一体管理体系
集团率先执行新会计准则
集团编制完成《工艺汇编》
台司举行客户迎春座谈会
港工齐心协力创佳绩
福州港客运站圆满完成2008年工作任务
加班加工钢丝绳满足生产需求
自己动手“防腐除锈”
多措并举培养技术力量
省砂“导师带徒”活动通过考核验收
面对突发停电危机 竭力确保冷藏箱供电
集团召开2008年度党政工联席会
集团党委部署新年工作重点
台司及时整改内外部意见建议
马司修订星级班组考核办法
港工“两会一评一公开”认真开展分析评议
简讯
马司精心组织群众评议
慰问暖人心
齐声唱雄心
团结强信心
篮球无界叙友谊

激扬青春忙联谊

 

 

 
新春献词
旧岁满载收获去,新年已乘希望来。在2009年春节即将到来之际,我们谨代表永利电玩城领导班子,向工作在各个岗位上的集团全体干部职工致以诚挚的祝福!向所有关心、支持集团发展的各级领导和各届朋友们表示衷心的感谢!向节日期间坚守工作岗位的同志们表示亲切的慰问!
  回首2008年,跌宕起伏,岁月峥嵘。这一年,我国取得了抗击南方部分地区严重雪灾和四川汶川特大地震灾害斗争的重大胜利,成功举办了北京奥运会、残奥会,顺利完成了神舟七号载人航天飞行任务,应对国际金融危机取得了积极成效。这一年,也是集团发展历程中十分重要的一年。集团上下深入学习实践科学发展观,坚持发展第一要务,齐心协力,积极应对,锐意进取,攻坚克难,经受住严峻形势和困难挑战,企业保持良好发展态势,港口建设步伐不断加快,改革改制稳步推进,党的建设、精神文明建设得到加强,职工队伍安定稳定,集团显现出团结和谐、奋发有为的喜人景象。
  展望2009年,重任在肩,豪情满怀。今年是伟大祖国建国60周年,也是集团推进“十一五”规划顺利实施的关键之年。海峡西岸经济区建设正如火如荼,福建交通运输集团的巨轮已扬帆起航,值此千帆竞渡、百舸争流之机,“逆水行舟,不进则退”,永利电玩城亟需奋起努力,做强做大,挑大梁,做龙头,为海西建设发挥国有企业应有的引领带动作用。面对日益复杂多变的宏观经济形势,我们遭遇的挑战将是前所未有,我们前进的过程也许将是步履艰难。但是,挑战与机遇并存、困难与希望同在。在新的一年里,我们要力争在推进集团整体改制上有新的突破,在加强营销拓展“两翼”上有新的举措,在全省“两集两散”港口发展格局上有新的建树,在服务两岸“大三通”上有新的业绩,在创建和谐企业上有新的作为。
  功崇惟志,业广惟勤。实现集团今年的工作目标,要解放思想,进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把思想和行动统一到中央和省委、省政府对当前形势的判断和决策部署上来;要坚定信心,主动融入到福建交通运输集团发展战略的大局上来;要转变观念,破除阻碍发展的体制机制障碍,让一切有利于集团发展的积极因素和创新活力竞相迸发;要励精图治,在危机中抓机遇,在调整中出特色,在竞争中显优势,在逆境中奋起,在挑战中前行,在应对危机、破解难题中实现跨跃发展。
  银鼠送瑞,金牛纳福。新的一年带来新的希望,新的起点期待新的辉煌。我们有理由相信,在福建交通运输集团的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,2009年集团一定能够谱写出新的辉煌篇章!
 
  福建交通运输集团总经理  李兴湖
永利电玩城总经理                     
 
 永利电玩城党委书记 黄长周
 
 
本报编辑部评出
永利电玩城2008年度十大新闻
1.福州港进入两岸“大三通”时代。11月8日,从台湾基隆港出发弯靠马祖的台湾籍客船“台马”轮,经过近十小时的航程后,靠泊在福州港客运码头,运营近八年的“两马”海上客运航线首次延伸至台湾本岛。12月15日,海峡两岸海上直航福州港首航仪式在集团所属的青州集装箱码头隆重举行,“金海缘”轮等4艘船舶鸣笛起锚驶向台湾台北、基隆、高雄三个港口,历经11个年头的两岸试点直航,福州港正式进入两岸“大三通”时代。12月31日 “盛达2”号轮从集团所属的福州新港国际集装箱码头直航台湾高雄港,江阴港区对台直航也正式拉开序幕。
2.“南集北散”港口战略布局基本形成。南翼——江阴港区2、3号泊位于2008年7月交工投产,江阴港区4、5号泊位进展顺利,3台岸桥、9台场桥已进入总装阶段。北翼——集团参股的福建省首座15万吨级煤炭专用码头可门港区10、11号码头于2008年9月交工投产,标志着福州港结束了无大型煤炭专用码头和能源基地的历史。
3.江阴港区集装箱集聚效应初步显现。积极稳妥推进福州港闽江口内外贸集装箱向江阴港区转移,2月,马士基航运将其在马尾港区青州码头的外贸集装箱业务全部迁至江阴港区的福州新港国际集装箱码头运作,拉开了福州港外贸集装箱转移的序幕。马士基航运的AEII航线于12月15日在新港开通。7月5日“达飞雨果”轮和12月23日“马士基斯特拉尔松”(MAERSK STRALSUND)先后停靠福州新港码头,两次刷新福州港最大集装箱船舶记录。江阴港区对大型集装箱航运商的吸引力逐渐增强,箱源集聚效应初步显现。
4.“两翼”拓展工作取得新突破。加大对“两翼”腹地的营销力度,积极向内陆“无水港”建设延伸。通过向塘物流基地与江西物流项目前期工作的开展,与南昌铁路局和江西省地方铁路集团建立了良好合作关系。11月,集团参加闽赣海西港口对接会,与江西省投资电力燃料有限责任公司签订了业务合作意向书,实现了与江西企业的实质性对接。12月,与三钢签订了进口铁矿石物流业务,成为福建交通控股开展物流供应链整体营销的成功范例。12月26日,江西丰城市环球金属进出口有限公司通过青州集装箱码头进口集装箱,并顺利装运至江西,这是集团进入江西物流市场集装箱业务上的首次突破。同时,做好了与台湾港口对接的软硬件准备工作。
5.集团生产经营遭受严峻挑战。受全球金融危机影响,2008年港口生产受到巨大冲击,市场疲软,集团集装箱吞吐量自集团成立以来首次出现负增长。在严峻形势面前,集团全体干部职工奋起抗击,齐心协力,积极应对,及时采取了一系列开源节流、降本增效举措,保证集团2008年利润指标顺利完成。集团所属马尾港务公司、省港口工程公司、福州新港国际集装箱码头公司、福州迅腾网络科技有限公司逆势飘红,主要经济指标同比大幅增长,成为集团2008年的亮点。
6.集团整体改制前期工作基本完成。按照总体规划、分步实施,积极稳妥的原则,2008年集团完成了资产评估、职工安置方案制订等准备工作,股权多元化方案也不断完善优化,整体改制的前期准备工作基本完成。3月,集团正式参股福州中联理货,完成了两家理货公司的业务划分和人员划转工作。5月,妥善解决了福州青州集装箱码头公司两大历史遗留问题,维护了企业的和谐稳定。这些均为集团的整体改制工作奠定了坚实基础。
7.深入开展学习实践科学发展观活动。10月,集团启动了为期半年的深入学习实践科学发展观活动。集团党委高度重视,精心部署,注重实效、积极创新,开展了集团成立以来规模最大、涉及面最广、最有深度的学习调研和大讨论活动,查找到了影响企业科学发展的突出问题,并提出了解决问题的思路和举措,广大干部职工思想观念进一步更新,科学发展的意识进一步增强,学习实践活动取得了初步的成效。
8.导入环境管理体系认证建立三位一体管理体系。2008年集团本部顺利导入环境管理体系,并进行了质量/职业健康管理体系换证复评工作,标志着集团三位一体体系的建立。所属六家单位管理体系均顺利通过了年度审核,集团整体管理水平得到进一步提升。
9.大力开展节能降耗工作。集团党委加强节能降耗活动的宣传引导,号召全体员工加强内涵挖潜,共克时艰,组织职代会代表开展以节能降耗为主题的巡视活动,并广泛征集“节能降耗人人献计”合理化建议,评出“节能降耗好建议”15条,通过这些活动进一步增强了广大员工的开源节流、降本增效意识。
10.加强和谐企业建设。大力开展向四川地震灾区捐款活动,集团共有1926名员工参加捐款,537名党员交纳了“特殊党费”,共募集款项837810元。积极开展两节慰问、春风送暖、夏季送凉、金秋助学、特困职工定期定额补助等多形式多层次的慰问活动,08年共发放慰问金、助学金合计20万元,慰问职工达220人次。进一步加强企务公开,构建和谐劳动关系,集团被授予“福建省厂务公开民主管理先进单位”。
 
 
光荣榜
  根据福建省交通厅、福建省人事厅表彰决定(闽人发〔2008〕163号),福州港马尾港务公司客运站被评为“2005-2007年度福建省交通系统先进集体”,福州青州集装箱码头有限公司高级技师陈朝和,永利电玩城办公室主任、发展部经理周敏被评为“2005-2007年度福建省交通系统先进个人”。
 
 
福州新港顺势而为融入两岸大三通
本报讯 2008年12月31日上午,海峡两岸直航福州港江阴港区直航仪式在福州新港国际集装箱码头隆重举行,福建省台办、福州市及福清市人民政府、口岸查验单位与从事台湾直航航线的船公司及航运企业、物流企业、大型货主等相关单位代表出席了本次仪式。
  直航仪式上,福建交通控股东方海运所属“盛达2号”拉开了江阴港区与台湾直航的序幕。截至今日福州新港已有5家船公司经营6条台湾直航航线,包括之前的试点直航线和两岸三地线,台湾线的吞吐量已占福州新港总吞吐量的8.4%。两岸截弯取直后,海上运输航程缩短到原先的三分之一,大大降低了外贸进出口企业的运输成本,有助于扩大邻近及相关地区的各种附加价值活动,提升港口经济。
面对两岸直航带来的新机遇,福州新港顺势而为,携手口岸联检单位,通过加强与船公司、台湾港口以及货主企业的沟通合作,为海峡西岸的经济腾飞做出更大的贡献。(新港) 
 
 
“两马航线”实现水陆运输快速对接
福州港客运站至福州市区专线旅游客车开通
本报讯 1月12日下午3点30分,“两马航线”马尾至福州市区专线旅游客车开通典礼在福州港客运站广场隆重举行。
  为迎接两岸全面直接“三通”后即将出现的客流高峰,方便旅客进出客运码头,同属福建交通控股下属单位的福州港客运站与福建省汽车运输有限公司凤凰旅游车队联手合作,在春运开始之际开通“两马航线”专线旅游客车。该专线车将定时定点往返于马尾客运码头与福州市区之间,中途设闽都大厦、邦辉大酒店、凯悦饭店3个站点,使用的是新型“金龙”旅游客车,设有超大行李仓、可调式高靠航空座椅和卫生间,解决了客运站长期无专线大巴车接送旅客至福州市区的难题。(马司) 
 
 
福州新港单月集装箱吞吐量再创历史新高
本报讯  2008年12月,在新增马士基欧地航线和达飞海运美西航线的推动下,福州新港单月集装箱吞吐量突破4万标箱,刷新了历史记录。 福州新港自2003年开通第一条航线以来,吞吐量实现以每年平均30%以上的速率增长。2008年,福州新港完成集装箱吞吐量近40万标箱,同比增长40 %。(新港)
 
 
集团建立三位一体管理体系
本报讯 日前,永利电玩城及所属基层六家体系认证单位2008年的各项管理规范化工作得到了认证公司的认可。2008年12月22日至23日,中国船级社质量认证公司到集团本部开展环境管理体系初次审核和质量/职业健康管理体系换证复评工作。通过现场审核,审核组认为集团本部环境管理体系于今年刚开始导入,目前已按要求建立了框架,今后仍需深入开展所属单位重大污染源的监管工作;质量/职业健康安全管理体系基础扎实,工作开展较好,审核组对集团今年的各项工作表示满意,同意颁发环境管理体系证书并同意质量/职业健康管理体系换发证书。三位一体体系的建立表明集团整体管理水平迈上了新的台阶。
与此同时,集团所属的马尾港务公司、福建省砂石出口公司、福州迅腾网络科技有限公司、福州港台江港务公司、永利电玩城有限公司头分公司四家体系建立单位也陆续接受中国船级社质量认证公司的现场审核,并均顺利通过年度监审。此前,福州外轮理货有限公司于10月31日率先通过了中质协质量认证公司福州分公司的监审。至此,集团及所属单位管理体系均顺利通过了认证公司审核,表明集团本部和所属六个建立体系的公司体系运行均能保持其有效性并不断改进。
(集团安质部) 
 
 
集团率先执行新会计准则
本报讯 根据省国资委《关于省属所出资企业执行企业会计准则有关事项的通知》的有关精神以及控股公司《关于做好从200911日起全面执行企业会计准则前期准备工作的通知》的要求,集团经过充分的调研和细致的测算,建立了符合集团实际情况的新企业会计准则之会计科目体系,确立了统一的企业会计政策、会计估计变更和差错更正办法,完成了“用友”会计软件的升级和会计科目的转换衔接工作。并在各级财务人员的辛勤努力和密切配合下,完成了2008年各企业期初数追溯调整和核定工作,港务集团(含下属企业)经控股公司同意于2008年全部执行了新会计准则,成为了控股公司系统内第一家执行新会计准则的企业。(集团计财部)
 
 
 
集团编制完成《工艺汇编》
本报讯 日前,永利电玩城技术设备部编制出版了《装卸工艺汇编》。集团所属各单位在长期装卸生产过程中,都曾制定过相应的装卸工艺,但货种相对单一,而且规格和形式极不统一。本次所做的汇编是在集团2006年制定的《装卸工艺管理规定》的基础上,根据所属主要公司的机械设备、工属具条件和装卸作业的实际操作情况,以确保安全生产为前提、提高工作效率、实现文明生产为原则编制的。
本《汇编》较为详细地收录了集团近三年来主要货种的装卸流程、工艺要求和人员、工属具的配置等,将是今后集团装卸生产的规范,也是编制作业计划,组织和指挥生产的依据。 (集团技设部) 
 
 
台司举行客户迎春座谈会
本报讯 12月26日,台江港务公司召开2009年客户迎春座谈会,邀请22家客户单位负责人及业务主管共话合作,共迎新年。
座谈会上,公司唐朝旺总经理向与会的货主船东通报了台司2008年的生产经营情况和2009年经营思路,向各位货主船东长期以来的支持表示诚挚的谢意并致以节日的问候和新春的祝福,希望货主船东一如既往的支持帮助台司促进长期合作,实现双方共赢。在场的货主船东畅所欲言,各抒己见,对台司在2008年所做的工作给予了高度的评价,对去年反映比较集中的操作司机上班不准时、装卸质量差、装卸工艺不够完善、防盗措施不完善等服务质量问题,台江港务公司非常重视都进行了整改。推行了机上交接班制度和部门领导带班制度,比较好地保证了准点开机、按时开机;对业务大厅进行硬件改造,提升整体服务环境;成立装卸工艺开发小组,对装卸工艺进行改造,提高了装卸效率,减少了货损;在自身办公室紧张的情况下,调整出办公室给客户使用,极大地方便了客户;为确保客户在港内货物的安全,还投资加高了港区围墙,安装了电子监控设施,加强了门卫管理,提高了港区的技防能力。同时客户代表还建议台司进一步明确港口定位,更新老旧设备,提供更加优质的服务。座谈会场始终洋溢着轻松和谐的气氛,客户代表纷纷表示,愿与台江港务公司共谋发展,在互惠互利中实现更大的双赢。 (台司) 
 
 
港工齐心协力创佳绩
本报讯 2008年,福建省港口工程公司认真贯彻科学发展观,努力克服金融危机给企业带来的影响,始终坚持“发展才是硬道理”,经全司广大干部职工的共同努力,全年实现营收1.46亿元,是年度计划的158.7%;实现利润105万元,是年度计划的175%,公司各项指标再创历史新高。
刚刚过去的2008年,是港口工程公司建司50周年和改革发展实现新跨越、再铸新辉煌的一年。公司广大职工以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面落实公司第六次党代会精神,牢牢抓住发展是强企富工的必由之路,不断深化改革,理顺体制,强化管理,夯实基础,团结共进,开拓创新,企业各项工作都取得了长足的进步。一是生产经营成果取得大突破;二是项目管理水平取得大提高。紧紧围绕经济效益中心,狠抓“三大管理、五项控制”的落实,项目管理水平稳步提升、盈利能力显著增强、安全质量有序可控,全年验收工程合格率100%。实现了安全生产管理目标;三是企业改革发展得到大加强。进一步完善与市场接轨的收入机制。建立以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业经济效益为前提的薪酬体系。公司的管理体制、运行机制进一步理顺;四是职工生活条件得到大改善。全年公司在岗职工人均收入35105元,比2007年增长了47%;五是党建思想政治工作有了大发展。以召开公司第六次党代会为契机,全面加强了党组织建设。成功举办了《风雨兼程五十年,再铸辉煌谱新篇》建司50周年系列活动,在全公司营造了人人促生产、人人谋发展、人人创和谐的良好氛围。(港工) 
 
 
福州港客运站圆满完成2008年工作任务
本报讯 2008年,福州港客运站加强行风建设,构建“以人为本、和谐客运”的氛围,全站职工群策群力做好“两马”客运的服务工作,超额完成本年度生产任务,“两马”航线进出客轮1383航次,客流量7.22万人次,分别较去年增长66.8%和37.3%。
08年客运工作有以下亮点:一是重视客运安全,开展了福州港客运口岸突发事件的应急预案演练、实施旅客及其行李安检工作、做好联检大厅消防自动喷淋系统的改造;二是确保“两马”航线政治安全,执行“八要八不要”政治纪律、加大对台工作宣传力度,防范法轮功分子的渗透和破坏,确保奥运期间客运服务工作安全有序的进行;三是做好“文明窗口”建设,开展客运员工“五比”竞赛活动、《服务人员五项修炼》的培训、加大青年志愿者服务力度,提升“亲情服务”品牌,通过了省民主评议行风工作检查组的验收和省文明委“第五届创建文明行业”竞赛活动考评组的三年总评;四是积极应对扩大“小三通”、迎接“大三通”,“三点一线新通道”——“台马”轮成功首航;五是筹备一流客运站建设工作,做好客运站改造工程方案申报、蓝图设计、征求意见等前期工作,举行建设一流客运站改造工程动工仪式。(马司) 
 
 
 
加班加工钢丝绳满足生产需求
本报讯 1月5日,小寒节气到了,可在这寒冷的天气里,马尾港务公司机械操作队工具收发班钢丝绳加工场,却开着四台吊扇,两台工业风扇,六个身穿单件工作服的职工个个还是满头大汗地工作着。
元旦开始,码头接二连三地来了几条钢坯船,此次卸钢坯与以往不同,钢丝绳用量大,每天要用十几条,不仅把节前加工好的钢丝绳用完,还把库存的六十几条钢丝绳全派上了用场,才保证卸船。可是,接下来又有两条船要靠港卸钢坯,光靠现有的加工人员加工,根本来不及供应码头使用,怎么办?技术员林元栋和工具收发班班长黄俊榕一起商量对策,借用维修平板车的两位职工欧雪榕和杨宏武,再把在家公休的欧惠琴叫来,一起加入到钢丝绳的加工队伍中。
按平常他们每天只能加工八、九条直径24*5米的钢丝绳,为了满足生产需要,他们加班加点,每天加工了十五条的钢丝绳,在他们的努力下,生产所需的钢丝绳得到了保证。(马司) 
 
 
自己动手“防腐除锈”
本报讯 近段时间以来,福建省砂石出口有限公司筹东作业区为了维护机械设备正常运作,保障生产安全,有效地对1#、2#装船机进行“防腐除锈”项目改造,并顺利通过验收。
筹东作业区1号、2号装船机由于长期风吹日晒雨淋,机上铁板、引桥等地方都出现大面积严重腐蚀,有的铁板现已脱落,造成很大的安全隐患。为了降低成本,节约开支,港区决定利用自身技术力量,对装船机腐蚀部分采用铁丝网和铁板相结合工艺,对引桥造新修补改造等方案。维修厂和机械队接到任务后集思广益,实行分工合作,明确油漆部分由机械司机负责,其余项目由维修厂维修班负责。由于这次任务重,工期紧,在确保维修的同时,又要保证装船的顺利进行,工人们只能利用生产空档时间和中午休息时间加班加点。在大家的努力下,保质保量完成了维修任务,达到了既锻炼职工队伍又为公司节约成本的双重效果。(省砂)
 
多措并举培养技术力量
本报讯 为了充分调动机务人员积极性,福建省砂石出口有限公司松门作业区多措并举,奖惩并重,一年来机务人员队伍的素质有了很大的提高。一是实行定人、定机工程师负责制的管理方法。明确管理责任,对生产设备提前做好保养和修理;二是运用激励机制,实行煤炭吨位补贴与生产、机务任务挂钩的奖励机制,并在奖金分配上给予倾斜;三是加大对职工的宣传教育。在生活中给予关心,在思想上不断进行正确引导,同时,对于他们的先进事迹及时进行宣传。(省砂) 
 
 
省砂“导师带徒”活动通过考核验收
本报讯 2008年12月9日,福建省砂石出口有限公司在松门作业区门机操作现场对五名“导师带徒”活动中的徒弟进行一场紧张的考试,对他们近几个月辛苦付出进行检测。
2008年,依靠自身力量培养年轻的技术力量,加强开展“导师带徒”活动,以门机司机岗位为试点,结成了五对师徒。半年来,师傅传授有关门机方面的理论知识,并具体指导实践操作,特别是针对门机司机工种的重点、难点及工作中易出现的问题逐一进行讲解,一帮一,一对一,要求学徒将理论知识和实践操作融会贯通。此次考试分理论答题和上机操作两部分,五名学徒都是“真金不怕火练”,以稳定的发挥,熟练的身手顺利通过公司“导师带徒”活动考核小组考核验收,已能正式上岗进行门机司机操作。
(省砂) 
 
 
面对突发停电危机 竭力确保冷藏箱供电
本报讯 福州青州集装箱码头有限公司面对电路故障,突发停电危机,经过齐心协力,不懈努力,使在场冷藏箱免受损失,确保了货主的利益,维护了港区的服务形象。
  2008年十月末的一天早上 7:20,青州公司因电路故障,突发停电,直到第二天23:40才恢复正常供电。停电期间,在场冷藏重箱有156箱40柜,5箱20柜,其中有25箱是保鲜货。冷藏箱货值贵,长时间不供电,会造成货物变质,引发巨额经济纠纷。对此箱检科立即采取应急措施,对海关已放行的进口箱,通知港外尽快来提货,为了确保在场冷藏箱供电安全,操作部与技术部配合,从新港公司调来大型发电机,与港区原有发电机组一道对冷藏箱供电。由于采取应急供电的载荷有限,箱检科只能采取将保鲜货和部分出口冷藏重箱移到大发电机组接入插座的场位,首先重点保证这部分冷藏重箱的供电,另外对其他冷藏重箱进行定时轮流供电,这无疑增加了很大的工作量,冷藏箱管理员不辞辛苦,所有人员加班加点,始终在现场,加强对所有冷藏箱供电操作,时刻巡场监管箱子温度,及时处理异常情况,确保了客户货主的利益。
 (青州) 
 
 
边学 边改 边实践
集团召开2008年度党政工联席会
本报讯 边学边改、即知即改,是永利电玩城学习实践活动的又一特色。在前一阶段广泛调研充分讨论的基础上,永利电玩城对已经十分明确、职工反映强烈、看得准的突出问题,发现一件整改一件。通过边学习边整改,进一步激发了广大干部职工参与学习实践活动的积极性,确保学习实践活动取得实效。
针对学习调研中,职工群众提出的推行技术工人职业技术等级培训鉴定评聘机制、关于允许内退职工参与技术岗位返聘、开展集团职工交通接送车统一接送的整合试点工作等意见建议,集团领导高度重视,于2008年12月31日召开党政工联席会议进行了专题研究,提出了解决办法以及负责部门。针对技术工人职业等级评聘机制这一问题,会议经充分讨论,提出了在职业技术等级考核鉴定工作基础上,坚持评聘分开的指导思想,通过进一步完善制度、对取得一定技术等级或一岗多能的优秀技术工人给予适当的津贴补助等方式以鼓励员工考取技术等级,形成积极向上的学习风气;针对允许内退职工参与技术岗位返聘的问题,会议认为为保持职工队伍稳定和内退政策的延续性,目前暂不宜对内退制度进行调整。但可以从港口生产需求出发,界定好紧缺技术人才的岗位,抓紧对高技能人才的培训和新老员工的“传帮带”工作。对于存在断层的关键技术岗位上的人才,尽可能予以调剂,并通过内部转岗培训方式,培育集团高技能人才队伍,对关键技术岗位内退人员的使用可以考虑推荐到新成立的合资公司,或培养成内训师,归入技术维修人才专家库。对集团今后如何合理使用拥有高技能的内退人员由相关职能部门深入基层调研制定方案;针对职工交通车统一接送整合这一问题,集团提出在前期调研的基础上,提出推进集团公务车辆管理与改革的可行性方案,在方便职工接送、保证生产不受影响的前提下,先期从线路整合试点,下一步考虑领导车辆改革,最终推进集团公务车辆社会化、市场化的步伐。(集团工会) 
 
 
 
集团党委部署新年工作重点
本报讯 1月9日,集团党委召开2009年第一季度书记例会,研究讨论今年党委工作意见,并安排部署了第一季度的工作重点。这既是一场集团党委工作意见征求会,也是新时期新形势下党建工作交流汇报会,对今年各级党组织进一步突出重点、明确主线、有效作为起到积极的借鉴启发作用。
集团党委黄长周书记在认真听取基层单位的汇报交流后,部署了集团党委第一季度六项工作重点:一是继续深入开展好学习实践科学发展观活动。要做好第二阶段的小结,修订完善分析检查报告,并认真组织好评议,抓好第三阶段各项工作,特别是要整改、巩固好学习实践活动的成果。在此基础上,学习实践活动要继续深入学习调研,听取职工意见建议,坚持边学边改,防止松懈,集团指导检查组要加强对基层单位的指导;二要加大送温暖力度,特别是要关心困难、内退职工;三要做好两节、两会的稳定;四要抓好节日期间的廉洁自律工作;五是要认真谋划好09年党建工作,各单位党组织书记要亲自授意亲自修改党建工作思路,确保高质量高水平,适应形势任务的变化;六是认真组织开好两会。黄书记对各级党组织、党务干部提出三点要求:一是各级党务干部要带头过紧日子,适度精简各类党建会议;二是要加强正面宣传教育;三要适当活跃节日氛围。(本报记者) 
 
 
台司及时整改内外部意见建议
本报讯 在学习实践科学发展观活动中,台江港务公司党委通过多种形式,查找班子和企业中存在的问题,并理清整改思路。
早在9月底,该公司党委就结合“解放思想、科学发展”大讨论活动,在全司范围内广泛征集建议意见。在职工中采取合理化建议的形式、在中层干部中采取召开专题座谈会的形式、对客户则采用满意度调查和走访的方式,共征集到企业管理、生产经营、业务拓展等建议意见12条以及客户的意见建议2条。公司领导高度重视这些建议和意见,针对比较集中的问题进行了整改。公司成立了揽货工作4人小组加强了揽货业务的拓展;成立租赁管理小组,规范对港区库场租赁的管理。对客户提出的交接班不及时和商务大厅软硬件建设问题都进行了整改。
配合集团的调研和巡视,公司根据企业生产经营面临严峻困难的局面,确定了三个调研议题,分别是“内部管理”、“节能降耗”、“业务拓展”。“内部管理”的调研结合公司的体系内审工作开展,通过体系内审,共发现问题项36项,其中不符合项为7项,其中质量2项、职业安全健康5项,涉及过程的监视和测量、生产服务的提供、应急响应和准备等。体系办已经就这些问题发了整改通知书,要求11月底前整改到位。“节能降耗”方面成立了成本控制专项工作小组,对涉及配件采购、外修、土建、用车、点工等企业经济运作环节进行监控,要求要节省不必要的开支,在经济严峻的形势下,切实做好节能降耗工作。“业务拓展”方面,对内召开业务和操作人员座谈会,集思广益。在原先成立4人揽货小组的基础上,出台全员揽货有奖的举措,鼓励全司共同参与到揽货中,同时,进一步发挥好客户经理的作用,加强走访客户的密度,多渠道掌握市场信息。对外,积极走访天津、温州等港口,加强和货主、船公司的沟通。同时,大力扶持保障罗源淡头码头的生产,以此作为公司生产的重要补充。特别对职工反映的场地出租管理、作业量的监控核实、银行监管等加强夯实企业管理漏洞的热点问题都成立了专门的工作小组,逐一整改落实。第四季度,台江的支柱货源量较前期比较有回暖的迹象;罗源生产继续强势推进,各项指标均超预期,并顺利通过了职业健康安全体系的年度外审。(台司) 
 
 
马司修订星级班组考核办法
本报讯 马尾港务公司近期修订下发了《星级班组考评方案及细则》,并投入实施,藉以进一步规范、优化班组管理流程,提高班组管理效率和质量。
该《细则》修订针对班组工作特点,管理上采取“重心下移”方法,一是考核方式上采用了“班组月度自评、基层单位月度考评、公司考核验收”的管理考核机制;二是评分标准上体现个性共性,实行百分制量化考核;三是将管过程与管结果紧密结合起来,强化了班组建设,奖励上将考核结果与班组二次分配挂钩,同时作为员工评先评优、优先安排疗休养重要依据。
该司在《细则》的修订上,按照班组的工作性质与内容的不同,从组织建设、安全管理、基础管理、岗位培训、绩效管理、思想政治、民主管理等方面详细规定星级班组考评内容及评分标准。(马司) 
 
 
港工“两会一评一公开”认真开展分析评议
本报讯 福建省港口工程公司在学习实践活动分析检查阶段,坚持高标准、严要求,经过一个多月紧张有序、扎实认真的工作,完成了集团党委安排部署的“规定动作”,同时结合公司工作实际,创新开展“自选项目”,达到了预期的目的。
公司进入分析检查阶段以来,以开展“两会一评一公开”为载体,分析检查在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,总结经验教训,努力消除科学发展的障碍,明确科学合理的新思路、新方法、新举措。公司党委于12月12日召开学习实践活动专题民主生活会。通过专题民主生活会,班子成员之间交换了意见,增进了团结,进一步明确破解企业科学发展难题的思路和方法,形成了公司领导班子分析检查报告。12月18至23日,公司以各支部开好党员、职工代表会议为主要形式,将领导班子分析检查报告评议表发放到党员、职工代表手中予以评议。并将报告在公开栏予以公示,广泛征求职工群众的意见。通过“两会一评一公开”,公司党办对意见建议进行整理,吸收合理部分,进一步充实完善了领导班子分析检查报告。(港工) 
 
 
简讯:
◆2008年12月27日上午,头分公司职工一行带着爱心礼物和捐款前往福州市儿童福利院看望那里的儿童,为孩子们送上新年的祝福。职工们观看了孩子们精彩的表演,也参与互动,赢得孩子们阵阵掌声和笑声。此次活动由公司团支部组织,累计收到职工捐款捐物800余元,公司团支部送去慰问品合计1000余元,凝聚了企业的关爱和温暖。(港) 
 ◆为检验一年来创建星级班组工作成效,日前,马尾港务公司考评组对基层推荐申报的16个班组进行了考核验收,经综合评定,评选出了客运站客运组、机械操作队起重机修班等12个星级班组。该公司通过深入开展创“星级”班组竞赛活动,进一步加强了班组建设、创建学习型班组、创建“工人先锋号”,促进了企业基层班组工作的持续改进和提高,塑造了以质量为核心的企业文化,提升了企业职工的整体素质,增强了企业的竞争力。(马司) 
◆1月7日下午,马尾港务公司召开2008年下半年党政工联席会议,认真审议了该司工会提交的“关于培养港机操作、设备维修‘一岗多能’技术人才队伍以及加大培育、选树先模典型力度的建议”等两个议题。 经充分讨论研究,提出了相应解决办法,一是有针对性地制订“一岗多能”制度,鼓励员工成为生产多面手,在缓解生产压力的同时,储备技术后备人才;二是建立一套完善的培养和选树先模典型的管理制度,发挥先模的示范、带动和辐射作用,促进公司先模代表文化品牌的塑造。(马司) 
 
 
马司精心组织群众评议
本报讯 2008年12月26日下午,马尾港务公司召开专题评议会,组织职工群众对《公司班子分析检查报告》进行评议,来自公司各个层面的党代会代表、职代会代表、党风廉政监督员、中层干部、专业技术人员、一线职工、非党群众及学习实践活动办公室成员,共计50人参与了评议,测评面达到8%,公司领导班子全体参加了评议会,但不参与填写书面评议表。
会议传达学习了集团《关于做好学习实践科学发展观活动分析检查阶段后期几项工作的通知》精神,通报了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会情况、《公司领导班子分析检查报告》及职工群众意见建议整改方案并征求意见。此外,着重引导参评人员评议公司领导班子对科学发展观的认识深不深,查找的问题准不准,原因分析透不透,发展思路清不清,工作措施实不实,加强领导班子自身建设的具体措施有没有针对性和可操作性等方面进行评议。参会人员现场无记名填写了《领导班子分析检查报告群众评议表》,共发出测评表50份,收回50份,其中满意36票,占72%;基本满意14票,占28%;无不满意票。(马司)
 
 
慰问暖人心
春节前夕,永利电玩城开展多形式多层次的“送温暖”活动。集团党政领导分别到基层单位,对在岗和内退困难职工(党员)、领导挂扶对象进行节日慰问,嘘寒问暖,了解他们的家庭生活状况,送上慰问金和年货券,确保每个困难干部、职工都能过上一个祥和、平安的新春佳节。集团领导还慰问了先模人物、离退休老干部。基层各单位也开展了形式多样的春节慰问。集团领导始终坚持以人为本,关心困难职工,从困难职工、优抚对象最直接、最现实的问题入手,认真做好扶贫帮困送温暖、献爱心工作。今年受世界金融危机影响,虽然较往年困难,但仍保持“送温暖”标准不降低,“两节”期间,仅集团层面慰问职工就达87人,发放慰问金及慰问品12.05万元。

          图为李兴湖总经理慰问马尾港务公司困难职工陈仁平

图为集团党委黄长周书记慰问青州集装箱码头有限公司困难职工林芳

图为集团唐汉雄副总经理慰问福建省砂石出口有限公司“五一”劳动奖章获得者郭细朱

图为集团吴厚生副总经理慰问台江港务公司困难职工王振福

图为集团林少红副总经理慰问港口工程公司内退困难女职工周秀芳
 
 
齐声唱雄心
1月13日,集团本部在海上明珠大酒店举办2009年迎新晚宴,福建交通运输集团公司、福州市港务局领导与集团本部全体员工共聚一堂,共迎新春佳节。福建交通运输集团公司总经理、永利电玩城总经理李兴湖致辞,鼓舞大家坚定发展信心,齐心协力,用实际行动用新业绩新辉煌共同迎接美好的2009年。晚宴始终洋溢着欢乐祥和喜庆和谐的氛围。(本报记者)
1月9日晚上,在青州、新港2009年迎新联欢会上,由两港29名员工组成的合唱团,唱响了《永利电玩城之歌》、《我和我的祖国》, 以饱满的热情,唱出了福港人的豪情,展示了港口员工队伍的风采。(青州)
团结强信心
金鼠辞旧岁,福牛迎新春。为了活跃员工的文体生活,加强员工间的相互沟通,培养团队精神,增强凝聚力,营造积极向上的氛围,展示全体员工团结拼搏、健康向上、奋发有为的精神风貌,1月中旬,集团本部以及马尾港务公司、港口工程公司等基层单位相继举办“迎新春、强信心”文体活动,既包括拔河、跳绳等传统项目,又有“自行车慢骑”、“海底捞月”、“同舟共济”等趣味比赛。欢声笑语,群情激昂,广大员工在轻松和谐的氛围中辞旧迎新。(本报记者)
 
篮球无界叙友谊
2009年春节前夕,集团本部和福建省港口工程公司、福建省港口工程公司与马尾港务公司相继开展篮球友谊赛。以比赛促交流,以活动增信心,友谊第一又不乏精彩的攻防转换、投篮瞬间,营造了良好的节日氛围。(本报记者)
 
 
激扬青春忙联谊
1月11日,福州新港集装箱公司与市口腔医院的团员青年们在森林公园举行了轻松愉快的户外烧烤联谊活动,活动现场不时传来大家阵阵欢声笑语,热闹非凡。原来并不认识的双方团员青年很快地相识熟悉起来,配合默契地投入到繁忙的烧烤。不一会,热腾腾的鸡翅、烤肉、香肠等丰盛的食物便烤好了,尽管烤得水平欠佳,但挡不住大家的热情。烧烤结束后,大家又来到森林公园的草坪上围成一个大圈举行游戏活动,还有一些精彩的即兴节目加入,整个联谊气氛十分融洽,为团员青年业余生活搭建了一个很好的交流沟通的平台,在青年中营造出良好的迎新氛围。(新港)
 

 
恭祝全体员工新春快乐、身体健康、合家欢乐!

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