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永利电玩城有限公司党委关于对集团管理的领导干部进行任期考核的通知


集团所属各单位党委(总支、支部),机关党总支: 2009年是集团管理的领导干部实行聘任制三年任期届满年度,为全面考察和了解集团管理的领导干部在任期内履行职责情况,并有效地对集团管理的领导干部工作状况、工作绩效做出评价,不断加强各单位领导班子和干部队伍的建设,为集团管理的领导干部新一轮聘任提供依据,经集团党委研究,决定于2009年第四季度开展集团管理的领导干部任期考核,现将有关事项通知如下: 一、考核的目的 通过考核,一是全面了解和评价集团管理的班子及领导干部2007-2009年聘任期内履行职责情况(包括德、能、勤、绩、廉等。聘期不足三年的,以任集团管干部时间开始计算),为使用和选配领导干部,优化班子结构,加强领导班子建设提供决策依据;二是强化集团管领导干部的任期目标责任制,增强事业心和责任感;三是提高集团管理的领导干部的创新力、理解力和执行力,为实现集团“十一五规划”目标提供有力保障。 二、考核的内容 考核工作坚持以科学发展观和正确政绩观为指导,注重考察企业业绩和领导干部的工作实绩,并从中考察班子和干部的精神状态与工作作为的能力,注重考察干部在履行本职工作过程中贯彻执行民主集中制的自觉性、应对复杂情况和突发事件的预判力、决断力以及工作的开拓创新能力。具体内容如下: (一)班子考察主要内容 包括国有资产保值增值、企业的安全生产、经济运行(主要是各项决策和效益)、企业改革和发展思路及其成效、企业安定稳定等。主要从政治素质、经营业绩、团结协作、工作作风、勤政廉洁等方面考察企业领导班子。 (二)个人考察主要内容 主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考察。 考核小组将根据个人岗位职责的不同,有所侧重进行考核。 三、考核方法 本次考核采取综合考核评价方法,以业绩和能力评价为核心,以经济审计和财务分析为基础,指标考核与综合考察相结合,定量评价与定性分析相结合,任期考核与日常考察相结合,组织考核与民主评议相结合,扩大考核工作中的民主参与和民主监督力度,多层次、多渠道、多角度地考察领导干部,保证领导干部考察和考核工作的公平、公正和公开。 四、考核程序 (一)班子和个人撰写述职材料。班子述职要对照和围绕建设国有企业“四好”领导班子(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、工作作风好)要求进行。个人述职应实事求是地对本人的工作实绩和德才表现做出自我评价,应注意既充分肯定成绩,又不回避不足和存在问题,实事求是、突出重点、简明扼要。 (二)召开考核动员、述职和民主测评大会。 各级党组织根据集团党委下发考核通知要求召开考核动员、述职和民主测评会议。会议分别进行考核动员、班子和个人述职、民主测评和群众评议。 1.集团考核工作动员会程序: 集团党委负责召集集团各全资子公司、分公司和各控股、参股公司集团管领导干部参加会议。 (1)集团党委做集团考核工作动员 (2)集团各全资子公司、分公司和各控股、参股公司集团管领导干部对集团机关中层以上领导干部进行民主测评。 (3)集团机关中层干部对各参股公司的外派干部进行个人民主测评、群众评议。 (4)全体集团管领导干部推荐集团领导班子后备干部。 2.集团所属各全资子公司、分公司、各控股公司会议程序: (1)各单位党组织负责组织召开本单位由中层以上管理人员、两会代表、先模人物、一线职工参加的考核动员会议。会议由党组织负责人主持,传达集团党委的考核通知要求,并代表班子表明态度。 (2)进行领导班子及成员述职。党组织书记代表班子作述职报告。 (3)进行民主测评、群众评议、公司领导班子后备干部推荐。班子、个人民主测评和后备干部推荐由本单位中层以上管理人员、职代会代表进行(上述人员不再参加群众评议);群众评议由职工代表、先模人物、一线职工进行。 (三)群众谈话。集团考核组开展个别谈话,听取群众对领导班子及成员和班子后备干部的意见。集团各全资子公司、分公司、集团机关及各控股公司群众谈话,将在本单位进行考核动员、民主测评会后开始进行。各参股公司群众谈话,集团考核组将根据实际到各参股公司进行。 (四)广泛征求群众意见。通过发放民意调查表,设立考核工作意见箱,公布考核小组联系电话等形式,广泛征求各单位职工群众对领导班子及成员和其他集团管理的领导干部以及考核工作的意见、看法。民意调查的范围和人数原则上应不低于本单位在岗职工总数的 5%(在岗职工总数500人以上单位,民意测评人数为25人以上;在岗职工500人以下至100人以上单位,民意测评人数为20-15人上;在岗职工100人以下单位,民意测评人数为10人以上),并具有一定的代表性(不含参加考核动员大会集中测评的人员)。 (五)考核综合评价。本次任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。考核组根据被考核者的述职、民主测评和工作业绩与表现等情况进行综合分析,并对职工群众反映的意见进行核实,形成初步考核意见报集团党委研究审定。考核结果将作为各单位班子及成员奖惩、调整和任免的重要依据。 (六)考核反馈。在集团党委审定的基础上,集团考核组向被考核者反馈考核评价结果以及职工和群众反映的的主要问题和意见。被考核者对考核结果有不同意见的,可以提出申诉,组织人事部门应当调查核实,作出明确答复。 (七)召开考核整改会。考核结束后,各单位领导班子和被考核人员应根据考核评价,召开专题整改会议,认真研究存在的问题,制定出改进工作的措施,并报集团党委。班子及个人整改措施的落实情况应在次年的领导干部民主生活会和党政主要领导年度述职中予以反馈。 (八)报送后备人才名单。各单位根据企业发展需要,经公开推选,分级、分类建立企业后备干部队伍和人才库,报集团人事教育部备案。向集团党委推荐的本单位班子后备干部,要在后备干部和人才库范围内和组织考察的基础上,按正职1:2和副职1:1.5的比例(选拔条件详见后备推荐表),由各单位党委(总支、支部)研究确定后备干部初选名单,报集团党委。各单位报送后备干部名单应同时附上后备干部简要情况登记表和考察材料,以及培养方案和民主推荐、民主评议、考核、培养和奖惩等方面的情况说明。 (九)考核材料归档。考核结束后,集团人事部门将考核材料归入个人档案。 五、组织领导 1.集团成立考核工作领导小组,由集团党委黄长周书记任组长,唐汉雄副总经理任副组长,成员:王强、陈强、吴文、郭学奇、吴榕、吴晓兰、高令、薛秋萍等八位同志组成。考核工作在集团党委的统一领导下开展,具体工作由考核组负责组织实施。 2.各被考核单位党委(总支、支部)要切实重视本次考核工作,按照集团党委的要求做好考核各项工作的准备及配合,组织和实施好考核工作。 六、考核要求 1.考核时间从10月份开始,2009年内结束。被考核对象要认真填写《永利电玩城领导干部任期考核表》,2009年10月30日之前将述职报告上交集团考核组,述职后归入个人档案。 2.考核工作需要使用的考核登记表、测评表、评议表、调查表、推荐表等均由各单位按本通知附件样式制作发放,民主测评后,由各单位党组织负责统计测评情况报集团考核组。 3.集团考核组从2009年11月上旬开始进行考核,2009年12月结束,各单位具体考核时间另行通知。考核期间原则上有关人员不安排外出。
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