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华电效能监察扭住关键环节促企业科学发展


今年以来,福建华电储运有限公司在国内港口企业生产经营形势紧张的情况下,结合年度工作安排及自身实际情况,抓住关键环节开展一系列效能监察工作,为企业的科学发展提供了坚强政治保障。
一是开展物资采购制度、流程效能监察。针对物资采购现有流程,共查找出存在的会签、审批手续冗长等问题6项,并提出整改建议9项。
二是开展工程建设制度、流程效能监察。针对该领域的《建设工程管理程序手册》、《基建项目档案管理实施细则》、《基建工程验收管理程序》、《工程建设质量管理办法》等制度,结合公司工程管理实际,共查找出问题5项,提出整改建议5项。
三是开展船舶靠泊交接制度、流程效能监察,针对公司《船舶靠离泊和交接作业标准》等制度有关规定和船舶生产调度实际的操作流程,共查找出问题10项,提交建议5项。
四是按照华电煤业要求开展物资管理效能监察,针对公司《物资采购管理制度》、《仓库管理制度》、《废旧物资管理办法》等制度流程进行监察,共查找存在问题7项并全部提出整改建议。
五是按照华电煤业要求开展资金集中管理效能监察,对公司未入网账户、资金未归集账户、在集团公司财务公司以外存放资金的情况及其原因进行监察,共查找出问题4项,提交整改建议3项。针对以上五项效能监察发现的问题,已全部发文令相关部门限期整改。
据悉,该公司自去年底成立纪委及纪检部门以来,通过加强组织领导和宣传教育,创新工作机制和工作方法,加大对内控管理、生产经营、工程建设、合同签订等各个流程的监察力度,确保了公司各个环节的可控在控,规避了企业风险,切实维护了企业利益,对确保控制成本、提高效益、加强管理起到了十分重要的作用,为公司“创一流”工作作出了应有的贡献。

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