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华电建内部发展通道促员工岗位成才


为加快创建一流港口建设,实现人才发展战略,建立以能力素质提升和岗位业绩为导向的员工发展和晋升机制,6月份福建华电储运公司正加快制定职业发展通道与岗位人才评价管理办法,并计划于7月份实施。
该管理办法坚持四项原则:一是坚持德能和业绩并重的原则。晋升全面考虑员工的个人素质、能力、工作表现和工作业绩;二是坚持逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;三是坚持纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;四是坚持能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位、岗级可升可降。

据悉,随着创建一流港口企业活动的深入开展,该公司一直在教育培训工作上大做文章,通过制定培训体系建设方案,组建内部师资队伍,规范培训期员工管理,开展关键岗位人才调查,编制人才队伍建设三年规划,进行岗位再培训和加强岗位技术交流等,轰轰烈烈地开展培训工作,在公司内掀起新一轮的创一流学习热潮!


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