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华电创建“一流班组”初见成效


 今年以来,福建华电储运有限公司按照华电集团、华电煤业“创一流”的总体部署,高度重视“创一流”工作,积极推动创建工作,在创建“一流班组”中,采用对标管理措施,不断深化班组建设工作,取得初具雏形,突显实效。
    该公司制定了《创“一流班组”建设》活动实施方案,明确了一流班组标准,班组责任、工作思路、工作内容。在班组掀起一个人人主动找目标,每个岗位定标杆,全员参与都对标的热潮,多次召开班长协会讨论活动,领导班子成员参与到班组活动进行指导,提出宝贵意见,各班组按照标准,吸取同行业的先进经验,对班组各项工作不断修正完善。经过“6S”(即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约)标准进行了规划整改后,采用自查、互查,及班组建设检查组的一系列检查,最终选树电控班组为标杆,该班组基础工作扎实,各种记录齐全完整,班容班貌整洁,定置管理规范,各项工作严格实行闭环管理,特色亮点纷呈。 
     该公司要求电控班组要发挥标杆作用,各班组要以标杆班组为圆心,全面开展一流班组创建工作。通过对照标杆、查错纠弊、持续改善,从而为公司全面完成年度各项工作奠定了坚实的基础。
     下一步,该公司将进一步提高思想认识,完善制度建设等软实力,不断提高一流班组建设水平,促进公司基础管理水平全面提升。

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