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华电开展效能监察注重“四个环节”


    今年以来,福建华电储运公司在集团公司和公司的正确领导下,在开展效能监察的过程中,抓好“四个环节”,为该公司和员工两个健康发展提供了坚强政治保证。

    一是重视选题立项环节。该公司在2012年先后以物资管理效能监察、资金集中管理效能监察、物资采购制度建设及流程管理、工程建设制度及流程管理、船舶靠泊交接制度及流程管理为选题立项,开展效能监察工作。在效能监察工作中,主要把握集团公司和公司年度工作计划以及纪检监察重点、影响该公司经济效益和降本增效的重点问题、干部员工关注的热点问题选题立项以及当前的创一流工作重点问题。确保效能监察工作与企业管理有机结合。

    二是重视组织实施环节。该公司采用专项工作适时监察评价与常规工作定期监察评价相结合的方式,确保效能监察的及时性、连续性。

    三是重视宣传交流环节。没有典型就没有经验,没有典型就没有动力。该公司纪委在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经验,在《储运信息简报》、LED宣传屏幕、该公司内网网站及上级网站等媒体进行大力宣传,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。

    四是注重考评实现闭环管理。该公司纪检监察部门对已开展的效能监察下发整改通知书,研究制定考核方案,规范考核程序,由该公司人资部门牵头,对照考核标准对效能监察开展情况进行评估,经各部门讨论和该公司领导同意后在月度度考核会上对有关人员进行奖惩。


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