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华电开展“四抓”工作 不断推进班组建设工作


     一直以来,福建华电储运有限公司在上级的正确领导下,在班组建设过程中,该公司结合实际情况,认真贯彻落实上级有关精神,紧紧围绕“确保安全、规范管理、创新创效、完成任务”这一班组建设主题,以创建一流港口企业为目标,以安全生产为根本,以企业效益为中心,以运营改善为突破口,积极创建一流班组。

     该公司多次组织召开班组建设会议,分析面临的问题,从基础的班组入手,突出重点,开展“四抓”工作,使班组建设更加适应企业的发展,将创优工作落到实处。第一抓基础管理。一是从头头抓起,党政工团齐抓共管。二是加强班组的现代化、信息化管理。三是营造良好的工作氛围,班组文化特色鲜明。四是规范班组台账管理,做到层次条理清析。第二抓安全生产。一是结合创一流企业和安全性评价等有关内容,将各项指标分解落实到班组建设考核评比办法中。二是以《安全生产经营责任书》、《班组安全生产方针目标》为依据,将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人。三是开展形式多样的安全活动,使员工安全理念由原来的“要我安全”到现在的“我要安全”的根本转变。四是参照安全性评价的相关要求,对“班前班后会”、“班组工作日志”、“安全日活动”等记录格式、记录要求重新规范,更为适应当前安全生产的需要。第三抓生产经营。根据不同专业、不同特点,分别开展各种经营指标竞赛,如班组电耗、水耗、装、卸船效率、船损率、少漏料等小指标竞赛,并将结果列入班组考评,充分发挥班组的先行作用,为企业降低成本奠定了基础。第四抓创新创效。一是强化岗位技能的传承,提升整体的技能水平。以技术问答、技术讲课、现场考问等方式,组织开展每月一题培训,对新进、转岗员工,上岗前由部门(班组)组织应知应会应识培训,推出“师徒帮带”,让新人尽快的进入岗位,鼓励老师傅们公开经验技术,实现班组技能共享。二是开展导师带徒活动。通过师徒签订合同的方式,将人员进行分组,结对子,技能高的带技能低的,同时实行捆绑考核、捆绑绩效,让师傅肯教,徒弟主动学,从而实现技能的传承,使新进员工在较短的时间内实现岗位胜任,激发了班组员工的创新热情,开拓了班组员工的创新创优思维,增强了班组建设和技术创新理念,使公司的班组建设达到新的境界。


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