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企业工会如何在促进企业和员工和谐发展中发挥作用之初探


           福州兴港物流有限公司 陈人坚 以胡锦涛为总书记的党中央用科学发展观,提出的构建和谐社会,实现小康社会的宏伟目标,是党的先进性和社会主义优越性的体现。“和谐”体现的是一个国家的文明,社会的进步,人民素质的提高。具体到企业是促进企业全面发展的坚实基础,是最广大员工根本利益的可靠保障。作为企业工会,要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以科学发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程, 积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”发展。在构建企业与员工和谐平台中,要充分发挥工会桥梁和纽带作用,围绕中心,突出维护,求真务实,以与时俱进的精神状态去探索新思路新方法。同时要把握以下几个方面: 一、正确认识当前企业工会存在的问题。 1、认识发展不全面。发展是企业的工作主题,但有少数干部和员工对企业发展和工会工作的关系认识模糊,片面地认为企业发展就是生产和经营,工会与企业发展关系不大,因此可有可无。这种认识实质上只看到发展的表面,忽视了发展的整体和内涵。发展不仅包括企业规模的扩大、竞争力的增强,而且包括企业整体素质的提高,包括提高企业经济效益、劳动生产率以及企业文化水平等等,是企业和员工和谐发展的综合体现。只有靠党政工组织的通力合作,齐抓共管,才能完成企业发展的大业。 2、民主意识不深入。少数单位领导不重视工会工作,民主监督、民主管理工作流于形式。有的甚至独断专行,官僚主义严重,不尊重员工的主人翁地位,不善于吸纳员工的合理化建议和要求,压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性,企业管理工作矛盾重重,员工心情不畅,致使企业缺乏凝聚力,影响和制约了企业和员工的和谐发展。 3、队伍建设不科学。一个企业的成功与失败,不仅取决于市场的因素,还取决于管理水平,员工素质。目前像物流企业尽管队伍庞大,但企业的员工队伍整体素质不高。仍然存在既多又少的突出矛盾,即一般人员过多,真正精业务、会管理、善经营的人过少。这无疑很难适应物流业高速发展的需要。因此要通过不断的学习,优胜劣汰,提高企业整体素质。   二、渗透到企业的“中心”,工会才有生命力   工会组织履行建设职能,不是替代企业行政组织管理经济活动,而是从工会的角度选准切入点,以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作,解放生产力,保护生产力,推动生产力的发展。 (一)找准与企业中心工作接轨的立足点和着力点。 促进经济发展,是工会一切工作的立足点和着力点,而且应当在促进发展中有所建树。基层工会与企业行政是职能相异、地位平等的合作和对话关系。在国有企业,行政和工会的总目标和基本任务一致。工会要尊重和维护行政领导的中心地位和管理权威,行政领导要尊重和支持工会依法独立自主开展工作。工会行使民主权利要主动融入、积极参与企业的生产、经营、管理中,一方面使行政领导更全面地听到职工群众的声音,在制定计划方案时更好地反映职工的意见和要求,另一方面把企业管理目标和各项改革措施迅速变为职工的自觉行为。 1、建立健全职代会制度,提供职工参与的平台。   向市场经济过渡的职工民主管理,当前最重要的工作是建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度,同时要根据已经变化了的新情况,对职代会的组织形式、职权和工作内容作相应的调整。职代会重心要逐步转向关注企业生产经营、经济效益和改革发展上来。重点落实抓好对企业改革发展和关系职工切实利益等重大决策的审议建议权、评议监督权、审议通过权、审议决定权和推荐选举权。落实职代会职权,坚持职工代表巡视检查制度,促进职代会各项决议的落实。当前,物流业处于发展壮大的重要时期,要保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权,增强职工主人翁的责任感,发挥他们在安全生产、经营管理等方面的重要作用。 2、建立健全企务公开制度,提供职工知情的平台。   企务公开是在新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径,是建立健全现代企业制度、现代产权制度,全心全意依靠职工办好企业的内在要求,是搞好群众监督,促进党风廉政建设的有力手段。实践证明,把企业交给职工,企业才能发展,把企业大事小情都公开,让职工都知道,紧紧依靠广大职工,才能形成企业的凝聚力、向心力和创造力。所以,在企务公开的内容上,必须由表面公开向生产领域的深层次公开;必须把少数人说了算的事情,公开后让广大职工决定,必须把暗箱操作的事情,公开地摆到桌面上,真正使企业的事情,除商业秘密外,都必须全部公开。 3、开展技术创新和劳动竞赛活动,提供工会与经营接轨的平台。 群众性经济技术创新活动,是由党委领导,行政负责,工会组织、职工全员参与的一项综合工程,其实质是依靠职工群众,发挥工人阶级主力军作用,推动企业经济技术创新发展。工会促进经济发展的手段很多,但最直接最有效的手段是组织职工开展群众性技术创新活动,充分展示工会在促进经济发展中的地位和作用。开展群众性技术创新活动要与岗位自学成才活动相结合,与企业生产经营活动的重点、难点相结合,持续开展劳动竞赛,要锁定“服务中心,服务发展”,巩固提高“先进群体”、“比先进、对指标劳动竞赛”、 “安康杯”竞赛等活动,求实效求发展。 (二)把握工会的四项职能和两个维护。 工会是党领导下的工人阶级群众组织,在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能。在新的历史条件下,要认真学习贯彻 “三个代表”的重要思想,努力使工会工作适应先进生产力的发展要求,适应先进文化的前进方向,自觉维护广大职工的根本利益,把贯彻“三个代表”的思想与工会的四项职能紧密结合,搞好“两个维护”,正确处理维护企业整体利益与维护员工的具体利益的关系。组织广大员工积极参与企业改革管理,深入开展企务公开和民主评议工作,认真落实职工代表大会制度。教育、引导广大员工增强主人翁意识,为实现企业确定的各项任务、目标而奋斗。 工会的参与职能就是代表、组织员工参与企业民主管理、民主监督的权利和义务。作为企业工会,要坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,通过开展各项活动,组织引导员工参与企业民主管理、民主监督,参与企业决策,增强员工主人翁责任感,发挥员工振兴企业的积极性和创造性。工会履行参与职能首先应注重源头参与,特别是工会负责人,在涉及工会及员工合法权益方面要积极主动参与,要代表员工参与企业改革方案、重大规章制度、经营发展目标的制定,把住源头参与这一关。其次要激发员工参与民主管理的积极性。使每一位干部、员工都树立“企业靠员工发展,员工靠企业生存”的理念,把员工与企业的命运紧紧地结合在一起。对于涉及到员工利益的重大问题更要由员工群众讨论通过,让员工参与决策,参与管理,增强员工的主人翁责任感,使员工明白当家作主的责任,更加爱护企业,关心企业的发展、前途和命运。同时要求员工履行义务,为完成企业的各项目标而奋斗。 三、渗透到职工的“内心”,工会才有凝聚力   企业的发展要靠职工的素质提高来实现,而在企业的发展过程中,又必然会促进职工素质的提高。科学技术的突飞猛进,工业现代化进程的日新月异,市场竞争的日趋激烈,职工对提高素质自我发展有着强烈的愿望。具体表现为:一是认识到因自已的知识不适应工作的需要,要求提高自身素质的愿望强烈;二是不满足现有岗位,对储备转岗、并岗技术的愿望强烈;三是不满足低收入岗位,要求通过学习培训来提高文化、技能素质,以追求高收入岗位竞争的愿望强烈;四是为适应“一岗多能”、“岗位合并”、“一岗多证”而提高素质的愿望强烈。 职工发展愿望的实现,正是企业发展的可靠保障。正是有了适者生存、适者发展的理念,使得广大职工充分认识到只有提高素质,才能更好地维护自己的发展权益。 我们的职工队伍素质虽在不断地提高,但是与发达国家相比仍有很大差距,尤其是专业技术人才总量不足,职工技术技能结构不尽合理,科技和管理创新能力较弱。因此提高职工的综合素质,提升职工的基本技能,是企业发展的基础和重要任务。要围绕“提升”和“发展”这两大主题,把以人为本,注重提高职工队伍综合素质,作为保证企业提升和发展重中之重的工作,把各层面的培训列入重要的议事日程。在具体操作中,形成企业行政负责,工会积极配合,职工踊跃参加的良好格局。 工会在抓职工素质教育工作中,有其独特的优势,即有一个横向到边,纵向到底的比较完善的组织体系;有一套行之有效的激励措施和工作机制;拥有一定规模的文化阵地和必要的资金保证;有一支长期开展群众工作的队伍,与职工群众有着直接的紧密联系。这些措施和优势为工会组织开展职工技能培训,创建学习型企业提供了可靠保证。 努力构筑学习的平台,让职工拥有学习发展权。企业工会组织要引导职工树立全新的学习理念,树立“学习为本”的思想,要让教育成为每位职工的内在需求,通过开展创建学习型企业、学习型团队、争当知识型职工活动,营造学习氛围,调动学习积极性。同时,要建立有效的学习机制。要提高职工素质,只有一般的号召不行,要建立有效的学习机制,积极落实职工教育培训的经费,解决车间班组的学习场所,建立健全轮训制度,提供岗位实践锻炼的机会,建立职工技术运动会为主要载体的职工技能交流展示平台。尤其重要的是要针对不同工种、不同类型以及不同层面职工群体的特点,不断创新群众性学习活动载体,构建职工学习平台。要立足岗位,围绕提高技能培养知识型职工,创建“智能型群体”。要围绕消化、吸收新技术开展学习培训,大力开展技术练兵、劳动竞赛和合理化建议活动,让职工在实践中提高技能。 工会要在“创建学习型组织、培育知识化职工”工作中大有作为,通过卓有成效地开展和实施职工素质工程,对现有的教育资源进行整合、优化,不断创新活动载体,着力提升实际效果。一是工会组织都要把提升职工素质工作纳入重要工作日程,结合自身实际,建立健全组织,明确工作目标,制定实施办法和具体工作计划,确保组织与实施工作落到实处。二是要充分利用宣传阵地,广泛宣传,营造氛围,积极培养、宣传典型、及时总结、推广先进经验和作法。做到既轰轰烈烈、有声有色,又扎扎实实、全面发展。三是通过持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动,引导职工与时俱进,发挥创造才能,不断提高自身素质,做新型劳动者。四是建立目标考核机制,设置具体考核项目,完善评价体系,考核工作要量化。五是建立目标激励机制,对那些管理搞得好,学有成效,贡献突出的部门和个人,给予奖励和表彰,并作为人才使用的一项重要依据。   另外,搭建文化平台。企业文化是职工的“精神食粮”。有企业,就有企业文化。文化是企业的伴生物,企业文化就是企业的灵魂,注重人的因素,更注重一种精神的力量,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中。同时,企业文化还是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程,它对职工有一个潜移默化的影响和渗透,把情感融入管理,把管理和情感融为一体,更易于调动职工的积极性和创造性,在这个过程中,职工按照企业的经营思想、行为规范等而逐步形成符合企业精神的个性,职工的思想更容易统一到企业精神上来,从而提高企业的经济效益和社会效益。   总之,企业工会在构建企业与职工的和谐环境中扮演着一个十分重要的角色,是企业与员工之间有效沟通的桥梁,只有“双向”渗透,才能实现“双赢”,促进企业和员工的和谐共处和发展。
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