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企业管理寓言二则


木桶理论 木通理论是人力资源管理的理论,其内容是:一只木桶盛水量的多少不是取决于箍成木桶的最长的一块木板,而是取决于箍成这个木桶的最短的那块板。 这一理论说明:在一个部门、一个单位里的工作总体水平不是取决于这个部门中水平最高的人员,而是取决于这个部门水平最低的人员。 因此,要提高部门和单位的整体工作水平,就要非常重视提高部门中的水平最低人员的工作水平,使之缩短与其他人员的差距。   沙丁鱼与青蛙 传说一:沙丁鱼被渔民从海中捕捞上来以后,无论采取什么办法,都很难保障它存活较长的时间。所以通常人们在市场上很难买到活的沙丁鱼。但在欧洲北海有个渔村,这里的渔民从海里捕捞了沙丁鱼后,却能让它活着被送到集市去卖。这一现象引起了其他地方的渔民的注意。经多方了解,他们终于揭开了这个秘密。原来,当地的渔民在捕捞沙丁鱼时,事先在鱼舱里放入几条沙丁鱼的天敌——一种叫老鲶鱼的鱼。渔民把捕捞上来的沙丁鱼放进鱼舱后,沙丁鱼始终被老鲶鱼追赶,处于疲于逃命的紧张状态,正是这种紧张状态才使得沙丁鱼有了活力,保障其长时间存活。 传说二:生物学界有一项实验,生物学家把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后在容器下用热源给容器快速加温,容器中的凉水在快速升温后,青蛙会马上从容器中跳出来。如果用热源慢慢地给盛有青蛙的容器加温,控制在每两天升温一度的状态,那么,即使水温到了摄氏90度——虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,也不会主动从容器中跳出来。 在人力资源管理中,也存在着沙丁鱼和青蛙现象。如果一个部门、一个单位失去了竞争,缺乏必要的刺激,在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作,那么,这个部门和单位就会失去工作活力,工作效率必然会越来越低。
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