FU  ZHOU  GANG  BAO
2006年
12月08日
福州港报总第407期
 
福州港江阴港区2#泊位工程通过交工验收
吞吐量年计划提前完成  百万标箱目标指日可待
东南沿海港口群吞吐能力有望倍增
图片新闻
省砂石出口有限公司生产继续保持高位运作
琯头港首迎八千吨级货轮
百年大计  质量为先——记江阴港区2#泊位工程质量取得优良等级
这个冬天不太冷——台江港务公司六年来首次实现盈利
加强民主监督  提高企业透明度
挑战“霸王岭”  提升软实力——省砂石出口有限公司38小时成功装卸1.8万吨煤轮纪实
外代对“关键岗位”设限
齐心协力  奋战50天——兴港冲刺今年各项目标
风雨无阻抢修路
青州陆运转关场正式营运
代理出口新船成绩显著
图片新闻
治者尽其谋  巾帼竭其力——共为“两马”航线做贡献
马司举办公文暨新闻写作培训班
福州外理认真学习十六届六中全会精神
以赛促干  以干增效  共谋双赢——马司重视培育岗位技术能手
以六中全会精神为指导  全力推进和谐企业建设
能征善战的理货行家——记福州外轮理货有限公司业务部主任林学勇
风雨走码头——记马尾港务公司现场指导员刘开强
 
 
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福州港江阴港区2#泊位工程通过交工验收

本报讯 11月28日,福建省重点建设项目福州港江阴港区2#、3#泊位工程中的2#泊位码头及水域工程通过交工验收,交付试投产,工程质量评为优良。该项目建设规模为5万吨级集装箱泊位2个,可兼靠第五、第六代集装箱船,核定设计能力为80万标箱/年。

福州港江阴港区是福州港重要的外海深水港区,位于福建省兴化湾北岸,水深湾阔,陆域平坦,建港条件优越。根据交通部和福建省人民政府批准的《福州港总体规划》,江阴港区规划码头岸线总长8370m,可建深水泊位30个,其中集装箱专用泊位13个,形成通过能力450万TEU。该港区起步工程1#泊位5万吨级集装箱码头已于2002年建成投产。现已竣工的2#集装箱码头长331m,码头前沿泥面高程-16.0m(理论深度基准面),采用大型沉箱重力式结构型式,可靠泊第五、第六代集装箱船。该码头的建设应用深水港建港技术和工艺,从第一个沉箱下水到码头完工,仅用了13多个月。在施工过程中攻克了各种技术难关,战胜了多次强台风的袭击,取得了2000多吨重大型沉箱预制、出运和安装、基床爆夯、大口径灌注桩施工、大面积软基加固等技术和经验,也锻炼培养了建港队伍和人才。2#泊位码头的建成投产标志着福州新港的建设和发展又迈上一个新的台阶,也为海峡西岸经济区的建设作出了积极的贡献。(黄德斌) 

 

吞吐量年计划提前完成百万标箱目标指日可待

本报讯 十一月,集团完成货物吞吐量393.06万吨,较去年同期比增7.77%,超额完成计划指标。1-11月份累计货物吞吐量3957.78万吨,较去年同期增长17.28%,提前完成3600万吨的年计划,其中外贸累计完成1822.5万吨,较去年同期增长15.84%。

集装箱本月完成92406标箱,较去年同期比增32.3%。1-11月累计完成集装箱915165.25标箱,比增25.69%,其中外贸集装箱累计完成759266.25标箱,较去年同期增长20.76%。至此,离百万标箱还差84834.75标箱,百万标箱指日可待!新港本月完成20488.5标箱,较去年同期比增31.94%,并且是继九月(20181.75标箱)的首次突破两万标箱后的再一次突破两万标箱。青州本月完成64027.5标箱,比增29.96%。马尾港务公司本月完成6620标箱,比增31.12%。

两马客运直航本月完成61航次,进出旅客3846人次,同期比增75.94%。其中进港31航次,到达旅客1806人;出港30航次,发送旅客2040人次。1-11月累计进出旅客42897人次,同比增长26.58%。(生产经营部)

 

东南沿海港口群吞吐能力有望倍增

本报讯 据福建省发改委11月22日提供的信息,国家发改委、交通部日前联合批准了福建港口“十一五”建设规划,核定东南沿海港口群前期工作项目新增吞吐能力1.6亿吨(含955万标箱)。而截至去年底,福建港口吞吐能力为1.2亿吨(含513万标箱)。

国务院批准的全国沿海港口布局规划第一次将东南沿海港口群纳入国家五大港口群发展体系。东南沿海港口群以厦门、福州港为主,包括泉州、莆田、漳州等福建沿海港口,主要服务于福建和江西等内陆省份部分地区的经济社会发展和对台“三通”。这次国家批准的“十一五”规划明确提出,福建专业集装箱、煤炭接卸、进口原油中转、进口铁矿石中转和粮食五大港口运输系统参与全国沿海港口布局分工。  (摘自《福建日报》)

 

图片新闻:11月20日上午,光荣当选为福建省第八届党代会代表的陈枫同志从福州青州集装箱码头有限公司出发前往西湖宾馆参加11月22日开幕的福建省第八届党代会。集团党委黄长周书记带领相关部门人员与青州集装箱公司一起热烈欢送陈枫同志。(本报记者)

 

省砂石出口有限公司生产继续保持高位运作

本报讯 11月份,省砂石出口有限公司完成吞吐量155.50万吨,比增3.02%,截止11月份共完成吞吐量1478.55万吨,已超额完成年计划的18.28%。煤炭业务高位运行,稳中有升,当月完成煤炭业务量9.64万吨,比增45.63%。三个作业区吞吐量分别是:松门作业区51.80万吨;筹东作业区49.12万吨;迅发作业站54.57万吨。

11月份,由于受湾边挖砂机整顿的影响,上游供砂紧张关系进一步加剧,从原来的仅粗砂供需矛盾上升到所有砂种的供需矛盾,直接影响到该公司正常的生产经营,公司领导班子群策群力,多方协调,一方面积极寻找新的挖砂点;另一方面,充分发挥经济杠杆作用,激励挖砂机的积极性。同时,责成公司生产经营部会同港发对每条运砂小船实行动态管理,并要求各作业区(站)及时服务好小船的上砂作业,落实24小时上砂,由于措施得力,有效地克服了供砂紧张对公司生产经营的影响,确保生产高位运行平稳。(砂司)

 

琯头港首迎八千吨级货轮

本报讯 12月6日上午7时30分,巴拿马籍货轮“德洋涌泉”号缓缓靠泊头港码头。该船载重8300吨,是头港码头建成投产以来迎来的最大吨位的货轮。为了顺利完成此次装卸任务,公司领导提前周密部署,要求相关部门认真做好准备工作,检查、维护机械设备,确定一线生产人员排班顺序,强化各个生产环节的安全管理,落实后勤保障工作等。经过一昼夜的紧张作业,7日上午11时,443件总计7000余吨的大方料石顺利装运上船,比预计时间缩短十几个小时,创下单船装卸效率新纪录。(琯港) 

 

百年大计质量为先

记江阴港区2#泊位工程质量取得优良等级

省交通质监站于2006年11月22日印发闽交质监〔2006〕191号《关于福州港江阴港区2#码头及泊位水域工程质量等级核定意见的通知》,按照交通部颁《港口工程竣工验收办法》的要求,该站组织进行了2#码头工程、2#码头泊位水域工程的单位工程质量等级核定工作。

2#码头工程分部优良率达80%,且主要分部质量等级为优良,质量保证资料基本齐全,观感质量评分得分率85.95%,核定该单位工程质量等级为优良。2#码头泊位水域实际平均超深小于计算超深,泊位水域上偏差点数及偏差值均在设计要求的允许范围内,核定该单位工程质量等级为优良。

  江阴港区2#、3#泊位建港筹建处始终把工程质量作为工作中的重点,按照国家有关工程质量的法律法规和管理条例,认真实行“企业自检、社会监理、政府监督”三层质量保证体系。在质量控制工作中主要做到:1严格执行《工程建设标准强制性条文》(水运工程部份)的相关规范强制规定,确保主要分部分项工程、关键工序和重要部位的工程质量。2严格按施工合同约定强化质量控制,首先从施工原材料的采购进场把关,如钢材和水泥在施工承包总合同中规定使用国内十大钢厂和四大水泥厂的名优产品。3业主和监理重点督促施工单位完善质量保证体系,严格审查施工组织设计和质量保证措施,督促检查施工过程中应完善的各项验收检查制度。4业主全力配合监理工程师独立行使监督权,科学公正地处理质量问题。对建设工程的每道工序进行质量跟踪检查,对施工质量进行全面控制。5加强平行试验检测工作,对承包人自行检测的材料和砼试件,按承包人检测数量的10%进行平行试验。对码头前沿停泊水域和回旋水域挖泥工程,多次安排专业测量队伍进场,进行水深测量和扫海。

由于重视工程施工质量,各参建单位不断提高质量意识,规范管理,精心施工,今年交工验收的2#泊位码头和2#泊位水域2个单位工程质量均被评为优良工程。(筹建处)

 

这个冬天不太冷

台江港务公司六年来首次实现盈利

日历翻过今年的11月30日,台江港务公司共完成货物吞吐量141万吨,实现企业营收2318万元,利润110万元,较去年同期扭亏540多万元,近六年来首次实现扭亏为盈。这是台江港实行内部机构改革和生产基地整体搬迁一年多时间里,不断调整提升自己,努力应对内外部变化,所取得的喜人成绩。

科学的机构设置激发了管理的活力。改革后,台江港务公司的机构设置由原先的7个基层单位、10个机关科室整合为7个部室。精简机构减少了中间环节,缩短了管理链,大大提高了工作效率。同时采取竞争上岗的方式选聘新员工,新聘任的员工都十分珍惜现有的岗位,在属于自己的舞台上积极发挥着自己的才干和热情。管理的创新进一步凝聚发展力量、破解发展难题,为台江港的二次创业奠定坚实的基础。

明晰的发展定位赢得了市场的垂青。改革初期,恰逢公司外贸点取消不久,冻鱼、外贸集装箱等一大批优良货源全部流失,企业面临着寻找新的支柱货源、开辟新的经济增长点的重大发展问题。台江港务公司及时调整港口经营方向,制定了台江港“十一五”发展战略目标,明确了发展定位:依托港口、融合铁路优势的现代物流集散中心。紧抓钢材和粮食两大支柱货源,并以钢材第三方监管的形式,建立起三钢福州物流中心。同时对船舶信息进行动态跟踪管理,为组货揽船工作奠定坚实的基础。

细致的思想政治工作凝聚了职工的心。改革后初期,由于机构、人员等各方面都处于磨合阶段,职工的思想认识亟待统一,该司党委将构建和谐作为首要工作,以解决职工的思想认识问题为切入点,深入基层开展了较大规模的现场调研,引导职工用发展和长远的观点看待眼前的困难,提出“企业得效益、职工也受益”的理念,号召职工团结一心,与企业同舟共济。同时,在党员中开展了“宗旨记心中、行动当表率”活动,充分发挥党员在企业生产、安全、稳定中的先锋模范作用,为企业经济建设提供可靠的思想保证。

事实证明,改革后的台江港已开始走出低谷、逐步向前,并显示出生机和活力。我们有理由相信,面对今后的竞争和挑战,台江港依然能够昂首阔步前进,台江港的明天会更好。(台司) 

 

加强民主监督提高企业透明度

本报讯 今年以来,福州外轮理货公司充分加强民主监督管理,开展效能监察工作,增强企务公开的透明度,促进企业管理和经济效益的提高,实现国有资产的保值增值。

一是加强财务建章立制工作。制定并执行《公司财务管理制度》,公司财务控制成本、强化预算、管理工作上水平。二是认真做好旧公司清产核资工作。完成了旧公司清产核资及部分固定资产、在建工程、低值易耗品的评估,以及部分资产的转让工作。对福清近330平方米的房产,采用定向定额转让的方式以28万元出售给闽运公司。东南得力卡旅行车由1.8万元竞价,两家竞拍,经过六轮,最终以2.3万元成交。三是企业经济运行规范。先后通过了上级多次的资产清算审计、税务行政检查和税务审计工作,公司首次被福州市授予“纳税信用A级”单位称号。四是加大对业务合同签订、中期合同管理等方面问题的督查力度。对今年到期的12家公司的合同按集团规定在保持价格相对稳定的基础上进行了续签。五是进一步发挥民主监督、民主管理作用。通过职代会、外理简报、企务公开栏等多种形式,先后10多次对经济指标完成情况、住房补贴、物品采购、企业改制发展、职工奖惩、临时工招收等关系到职工切身利益或职工群众关心的热点难点问题进行公开,有效地杜绝腐败现象的发生。如:货比三家采购的江阴办公家具物美价廉,费用由10.2万元降至7.08万元。江阴理货大楼绿化工程委托仓山南雁园艺场施工,由5万元减至3万元,同时确保花木成活率达100%。(外理) 

 

挑战“霸王岭”提升软实力

省砂石出口有限公司38小时成功装卸1.8万吨煤轮纪实

本报讯 11月8日下午14:45分,一艘装满1.8万吨煤的“霸王岭”轮悄然驶入省砂石出口有限公司松门作业区,这是该作业区有史以来少有的大吨位煤船。公司领导高度重视,召开了事前动员会,向货主承诺48小时内完成卸煤作业。这对于公司而言是一次打响煤炭装卸服务品牌的绝好机会,大家个个都崩紧了弦、牟足了力迎接这场硬仗。

集中智慧 破除装卸难题

说干就干,该作业区立即召开了船前动员会,对卸煤过程中的各个关键环节,进行讨论,制定最优方案。大家认为,由于货主和堆场都是新增添的,没有直接皮带输送,是影响作业效率的最大困难。如果采用传统的“车辆-堆场”的装卸工艺将会降低效率,难以在即定的时间内完成任务。为此,大家通过商量讨论,最后决定采用技术设备科提出的方案,采用两条线同时作业,一条是利用2#门机卸煤再通过6号流程输送皮带和堆料机将煤运到其他货主的空余堆场作为周转堆放;另一条是利用1号门机卸煤再由“车辆-堆场”的作业方式。这样即不耽误时间又大大提高装卸效率。

双管齐下 确保万无一失

方案确定后,该作业区领导班子会同业调部门,立即走访货主,耐心说服,希望货主能够同意将煤炭暂放他处;另一边是设备科连同机械队的技术骨干利用生产空档时间,提前做好门机、堆料机等重点设备的保养维护工作,但由于连日来的超负荷作业使设备处于非常疲惫状态,保养修理的工作量增大,大家全力以赴,做好卸船前的各项准备工作。

同心同力 赢得服务品牌

经过大家的精心准备,是日16:00该公司打响了这场服务攻坚战的枪响。各部门始终坚守岗位,各尽其责。现场指挥协调有序,司机轮番上阵,就连后勤保障人员也没闲着,送水送饭。该公司主要领导在作业过程中,连续两天天没亮就亲临现场,了解生产进度、慰问一线职工,给予大家莫大的鼓励。虽然天气已有了些许寒意,然而大家心里都涌起了一股暖意。作业过程中,两台门机做到“人停机不停”的连续作业,疏运车辆穿梭于码头与煤场之间,一派繁忙热闹的景象。

在大家团结协作共同努力下,经过连续38个小时的奋战,终于在11月10日早上7点多完成任务,比原计划提前了整整9个小时。如此高的装卸效率得到了货主的高度评价,也为公司赢得了服务品牌。这完成的不仅仅只是一项任务,更是省砂人蓬勃向上、“聚砂成塔”精神的集中体现。(省砂)

 

 

外代对“关键岗位”设限

本报讯 为有效防止因人员流动带来的客户资料、操作流程等商业秘密的外传,福州外代公司对关键生产业务岗位实行竞业限制规定,并将此规定作为劳动合同的补充条款。此条款对公司关键业务岗位因个人原因提出离职后的一定时间内的行为加以限制,对于符合竞业条款的行为,公司将给予一定的补偿金,否则行为人将被要求支付违约金。据悉,该司竞业条款的实行,对于加强员工管理、完善劳动合同、促进人力资源管理体系的形成将会起到一定的作用。(外代)  

 

 

齐心协力奋战50

兴港冲刺今年各项目标

本报讯 为贯彻落实集团经济分析会精神,确保完成既定的年终目标,同时又面临物流市场日益激烈的竞争以及燃料、工资等经营成本上升的压力,兴港物流公司主动吹响号角,决定从11月起至12月底,开展“抓效益、促安全,大干50天”活动。

  围绕这一活动,该公司从“突出效益”和“确保安全”两方面抓好年终各项工作。一是抓效益,主要抓好运输生产,做到高度重视,超前准备;科学安排,灵活调度;注重现场,加强管理;分工协作,顾全大局,打好运输攻坚战,保证货物快捷、安全送到客户手中。二是抓安全,认真总结安全管理经验,利用质量体系认证机会,对安全工作进行一次全面检查,开展一次安全生产自查自纠活动,对生产中存在的危险源进行辨识,进一步强化意识,明确责任,细化措施,务求实效。(兴港) 

 

 

风雨无阻抢修路

本报讯 11月21日晚上,夜幕下的省砂石出口有限公司筹东港区却是灯火通明,一艘2万多吨的“祥云”轮船正靠泊在筹东码头进行装船作业。机器的轰鸣声与阵阵的雨声交织在一起为作业区这个夜晚增添了几分热闹。正当大家忙的热火朝天时,突然一声似卡带的声音让所有的运作停止,紧接着一个现场人员的对讲机中传来“X6皮带机滚筒坏了”的声音,如无法得到及时修复,意味着“祥云轮”无法按时离港,对随之而来的装船计划将造成很大的影响。这时,当晚值班的该作业区设备科科长翁宜德立即组织留驻在港的两名师傅,冒着倾盆大雨,奋力抢修,公司主要领导于凌晨2点亲临作业区现场指挥装船作业,经过6个小时的抢修,终于在22日凌晨3点多顺利完成,为及时装完“祥云”轮争取了宝贵的时间。(省砂) 

 

 

台江港务公司举办现场指导员培训班

本报讯 11月3日,台江港务公司举办现场指导员培训班。公司聘请马尾港务公司安监科科长林峰给大家授课,现场指导员、调度员、一线班组长、外援队等近40人参加了培训。

本次培训班由公司人教部和操作部共同组织。培训的主要内容有:危险源及其辨别和防范措施;现场指导员工作流程;现场指导员的岗位职责及法律责任;安全法规及操作流程等。培训班还列举分析了港口事故案例、进行了指导员的培训测试。

此次培训,对提高岗位技能水平、不断改进工作作风、切实维护好公司现场的生产秩序,为码头生产提供一个良好的现场环境有积极作用。(台司) 

 

青州陆运转关场正式营运

本报讯 近日福州海关正式批复同意马尾青州陆运转关场从二○○六年十二月开始正式运营。这标志着福州兴港物流有限公司经营业务形成了向多方位拓展的格局。

今年7月份,获悉福州鳌峰洲陆运转关场即将拆除,兴港公司凭借与马尾海关长期合作的关系,本着友好合作、互惠互利的原则,利用马尾海关检验中心的场地,派人经营管理陆运转关报验业务。自8月份开始筹备,经过精心策划,9月10日就进入试运行,短短三个月业务量逐月上升,得到客户的好评,该司的对外形象得到进一步提升。(兴港) 

 

代理出口新船成绩显著

  本报讯 2006年福州马尾港新造船舶出口数量创历史新高,今年预计将达到20艘次。2006年元月至11月,福州马尾造船厂出口新造船舶7艘次,东南造船厂出口新造船舶7艘次,福州外代作为两造船厂的出口船务代理,充分发挥“专家型代理,人性化服务”的品牌优势,为新船出口提供优质的一条龙服务,出色地完成了各船舶的委托任务,深得造船厂好评。近期,外代船务部更加强了与两造船厂经营部的沟通,交流出口新船代理过程中的有关事项,以便迎接2007年更多的新船出口船务代理业务。(外代) 

 

 


图片新闻:
12月3日上午,省电力公司又一重点设备在台江港区魁岐二期码头靠泊装卸,台江港务公司领导亲临现场指挥生产,相关部门负责人和调度、现场、安质、港电等人员全部到现场,严把装卸生产的各环节,确保安全到位。下午1:30,该设备全部顺利地从驳吊吊装到大型装载车上,安全离港。此时,该司工作人员已在码头现场整整连续奋战了近6个钟头。(台司) 

 

 

治者尽其谋巾帼竭其力

共为“两马”航线做贡献

本报讯 今年,随着祖国两岸同胞往来的不断密切,“两马”航线的旅客运送量也迎来了新的高峰,开通了每天往来的航班。与此带来了航班密度加大,旅客量迅猛增加的难题,客运站通过加大软硬件的投入,不断改善环境,展示了良好的对台窗口形象。

  为满足台胞需求,今年“两马”航线的航班先后进行两次调整,现在每天都开设有航班。但摆在客运站12名职工面前需要克服的首要问题是如何解决人员少,工作量大的问题;其次,做到保证服务质量、服务更周到、更人性化。客运组以建立健全规章制度入手,推进“两马”服务的规范化,深化文明窗口的创建活动。今年10月,为了突出服务质量、安全质量、卫生质量、站容站貌、业务管理五大方面工作,制定了《福州港客运站创建“文明窗口”活动实施细则》,进一步完善和细化“窗口”服务建设。建立吸烟室和开展健康卫生宣传,改善候船厅环境卫生;根据旅客的不同需求,将贵宾室改为母婴室,候船室增添儿童游玩设施,使这项服务更具人性化;对行走不便的旅客进行站内全程护送,涨潮时电瓶车运送服务直抵船边,船岸交接口党员干部守口把关,使安全服务措施落到实处。

福州港马尾港务公司客运站是祖国大陆对台工作的重要“窗口”之一,同时又是永利电玩城对外交流的重要平台,担负着“两马”航线客运服务工作。因此,拥有甜美微笑,服务周到细致的姑娘们就成了客运组一支不可或缺的力量。她们深知自己的肩上的重任,不求名、不为利,为之默默奉献自己的智慧与汗水。五年多来,马尾港务公司客运站实现了优质安全迎送“两马”航线旅客11.5万人次,为加强“两岸”交流和“海西”建设做出积极贡献。今年一期的《马祖日报》对姑娘们的辛勤劳动,优质服务也给予了充分肯定:“……最近人手由女性工作人员担任更见人性化,同时,她们的服务态度也更加亲切,帮忙旅客上、下行李。”经过3年的努力,今年客运组跨入了省级“巾帼文明岗”行列。福州港马尾港务公司客运站客运组,在近日福建省妇联“巾帼建功”评比活动中,荣获“巾帼文明岗”称号。

(马司)

 

马司举办公文暨新闻写作培训班

本报讯 11月28日,马尾港务公司在集团六楼多功能厅举办了为期一天的“公文暨新闻写作培训班”,43名管理人员和通讯员参加了培训。该公司党委陈光远书记做了专门的开班动员,他认为公文写作与通讯报道是企业管理的重要内容,是企业上传下达的主渠道,是企业对外沟通与宣传的重要手段,希望大家能够安心专心得上好这次培训班。

此次培训班有五大特点:一是学员多;二是学员学历高(大专以上学历有25人);三是自筹师资,节省经费;四是主题明确;五是贴近实际。该公司办公室和党办两位工作经验丰富,文字功底深厚的同志分别主讲了公文写作和宣传报道写作课程,并结合学员稿件,针对常出现的一些问题进行了分析和点评,解决了学员们在写作中遇到的具体问题。培训班的举办,为学员在公文和新闻写作方面进行了较系统的梳理,对提高大家的文字水平起到了很大的帮助。同时,也为公司的“文人们”提供了一个学习与交流的平台。(马司) 

 

福州外理认真学习十六届六中全会精神

本报讯 近日,福州外理党总支以支部为单位组织全体党员干部,认真学习十六届六中全会精神。十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,是全面贯彻落实科学发展观,指导我们构建社会主义和谐社会的纲领性文件。学习贯彻好全会精神是当前公司广大党员干部职工首要的政治任务。

外理公司党总支要求:一、各党支部要充分认识构建社会主义和谐社会的重大战略意义,认真做出安排部署,切实抓紧抓好对十六届六中全会精神的学习贯彻,努力构建和谐社会建设。二、精心组织,把学习落到实处。要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。结合公司实际及特点,精心组织,采取集中学习和自学,中层干部带头学和职工全体学、理论研讨和联系实际相结合的方式,确保学习贯彻活动取得成效。三、要大力弘扬理论联系实际的学风,在深入学习十六届六中全会精神的基础上,把学习《决定》与全面贯彻落实科学发展观结合起来,与企业发展的具体实践结合起来。(外理) 

 

以赛促干以干增效共谋双赢

马司重视培育岗位技术能手

本报讯 授带红花相映红,练兵比武夺头筹。马尾港务公司岗位练兵比武“状元”最终花落谁家?一朵朵红花、一条条授带已经告诉人们。

马尾港务公司2006年度岗位练兵、技术比武活动,在阵阵掌声的总结表彰会上落下帷幕。15名技术能手从169名选手中脱颖而出,摘取了本年度“岗位技术能手”桂冠。他们在各自的平凡岗位上,以驰而不息的毅力,凭借各自的高超技艺赢得众人的羡慕和赞扬。

马港此次“岗位练兵、技术比武”活动,从10月份开始至今,紧扣“学知识、比技术、争当技术能手”主题,始终围绕“立足调动员工生产积极性、创造性,提高广大员工技术、安全、服务水平目标,收到了“以赛促干”、提高职工技术水平和企业技术竞争实力的目的。青州作业区10至11月份生产在活动的驱动下,完成内贸集装箱13706标箱,比去年同期增长了32.9%,装卸速度从每小时的17.66自然箱提高到22.95自然箱。

本次活动在总结往年存在不足的基础上,针对薄弱环节进行了调整修订,对14项比武项目中的7项进行竞赛规则标准修改,使之与国家职业标准接轨,为职工技能走出“家门”,取得社会认可,奠定了基础,其意义深远。今年的“岗位练兵、技术比武”活动,同上级工会开展“创学习型组织、争当知识型员工”活动,同增强企业员工敬业精神和企业文化氛围等紧密结合起来,使活动具有更广泛的参与性和覆盖面。

每年一次的岗位练兵活动极大地激发了员工学技术、钻业务和岗位成才的热情,今年在叉车比武中脱颖而出的林世武同志,就是通过自己的不断苦练和钻研,取得了第一名的好成绩。桥吊选手黄高林同志从事桥吊岗位刚半年,无论是实际经验,还是对桥吊性能的了解,比起老选手都有一定的差距。但他凭自己的勤学苦练,终于赢得了裁判的肯定,站在第一名的领奖台上。他们取得的成绩印证了“爱好出勤奋,勤奋出天才”这句名言。

表彰会上,举办这次活动的该公司工会表示,要继续以岗位练兵比武竞赛活动为载体,为企业技术人才成长搭建舞台;坚持竞赛活动的长期性和延续性,为优秀人才脱颖而出创造条件和机会;将不断总结经验、拾遗补缺、规范鉴定标准,造就一支适应社会发展的高技能人才队伍,为提升企业的核心竞争力,推进企业可持续性发展,提供人才资源。(马司)

 

以六中全会精神为指导全力推进和谐企业建设

福州外代江晓明

十六届六中全会是我国经济社会发展进入关键时期召开的一次十分重要的会议。会议提出的构建社会主义和谐社会的重大问题,主题明确、意义深远。做一名企业的管理干部,我心中深深感到做好企业管理工作的责任感和紧迫感,感到自己肩上的担子很沉很重。

企业是社会的重要组成部分。企业的和谐是构建和谐社会的保证。学习十六届六中全会精神,大力构建和谐企业,要着重把握好以下几方面:

一是要坚持科学发展观,扎实推进企业的发展;

二是要解决好员工最关心、最直接、最现实的问题,做到以人为本;

三是要发展好企业独有的文化,确立企业员工共同的价值观和世界观;

四是要科学管理企业,实现企业的科学化、民主化;

五是要加强和改进企业党的建设。

福州外轮代理有限公司是从事国际海运代理业务,具有五十年历史的老牌国营企业,企业发展稳健。近年来,企业在进一步的发展尤其是由传统代理业向现代综合物流业的转变发展过程中,面临着许多需要解决的问题和矛盾。通过学习十六届六中全会精神,我体会到要突破这些矛盾和问题的困扰,就必须也只有抓住“和谐企业”建设这一关键。

根本:大力发展企业经济

邓小平同志说过,发展就是硬道理。对企业而言,发展首先应是经济的发展。这种发展必须是科学的发展。只有科学的发展,才能实现全面协调可持续的发展、统筹兼顾的发展,才有真正的和谐企业。近两年福州外代面临的竞争越来越激烈,但却保持稳健并略有增长的势头,这都得益于企业业务的发展和产业结构的调整。这几年公司上下形成了共识,全心全意拓展业务,提高企业的综合竞争力,为构建和谐企业奠定物质基础。

关键:建立以人为本、职工与企业共赢的企业文化创新机制

和谐企业的构建,始终离不开职工群众在思想认识上的和谐一致。这就要求企业必须形成特有的企业精神和发展理念,形成“以人为本,共同发展”的良好环境,以此充分激发职工的工作积极性和创造性。企业文化建设贵在创新,重在能够不断适应企业激烈竞争的需要。一个能够“以人为本”的富有创新能力的企业文化必定能体现出“职工与企业共成长”的理念,将员工个人成长融入企业发展之中。近几年来,福州外代公司始终倡导一种不断学习的理念,为职工不断提供各类技能和综合素质的机会,激发职工的潜能。公司每年都根据企业需要和职工需求,制定年度培训计划,举办相应专题讲座或培训班,稳步提高了员工适应形势需要的能力,提高了企业的竞争力。另外,以人为本,还要求我们在日常工作中要坚持尊重职工、理解职工、关心职工,特别是要能够尊重职工的合法权利。比如:涉及职工切身利益的决定,在出台前,都认真听取职工的意见。平时,可以经常组织诸如合理化建议活动,个别谈心等多听取职工的建议。要多关心职工的生活,企业每年应有计划地为员工办几件好事,以推动企业文化理念深入职工心中。

基础:建立一套良好的利益均衡实现机制

党的十六届六中全会精神为我们指明了和谐社会创建的方向,企业和谐建设也可以从中得到指引。通过学习和多年工作经验,我感到,公平原则是构建和谐企业的基本性要求,它做为消除社会不公平现象的主要手段,在协调企业与员工矛盾和冲突上起到十分重要的作用。

在现实中,薪酬冲突是企业矛盾产生最直接、最普遍的诱因之一。良好的薪酬制度是构建和谐企业的重要内容。一个薪酬体系是否符合和谐企业的需要,应有一个衡量的标准,那就是“对内具有公平性、对外具有竞争性”,两者缺一不可。有人认为高工资、高福利就是良好薪酬体系的体现,这是片面的认识,因为,高工资、高福利,虽表现为它对外具有较强的竞争优势,但并不能说明在企业内部它就是合理的、公平的。

一个企业内部的职工对企业的贡献是有大小的,一律基本相等的高工资照样能打击“多劳者”的积极性,进而引起其对企业的不满。因此,对企业职工而言,一个缺乏公平性的薪酬制度,是要影响工作主动性、积极性发挥的,对企业而言则是不稳定因素产生的动因,是致命的。因此,一个合理的薪酬体系,其薪酬水平在企业内部应能充分体现出多劳者多得、贡献大者多得、绩效结果优异者多得及优胜劣汰的原则。这个体系,不是追求最终的平均,而是讲求分配结果的平衡。近几年来,福州外代通过多年探索,初步建立了以绩效为中心的薪酬体系。在薪酬体系建立前和实施中,定期了解和掌握市场同行业相关岗位薪酬水平,不断调整,修订各岗位薪酬标准。同时,辅之以绩效考核确保业绩显著的员工得到较多的绩效工资,进而拉开员工间的收入差距。良好的薪酬体系有利于管理层和基层职工双方和谐关系的建立,有利于职工之间和谐关系的建立,在推动企业整体的和谐中,起着重要作用。

保证:建立卓有成效的职工思想教育机制

既然企业内部和谐的根本标志就是职工人际关系之间的和谐,而职工思想教育做为有效解决群众内部矛盾,在构建和谐企业中意义依然重大。首先,有效的职工思想教育,可以掌握和疏导职工群众的情绪、了解和引导职工群众的思想动向,让企业有预见性地制定措施,防止问题、矛盾和冲突的发生。因此,我们十分注重发挥职工思想教育工作的超前性,经常主动从各种迹象中事先把握问题,将问题解决在萌芽状态。对个别职工反映出的问题高度重视,积极解释说明或协调解决,使可能引发不和谐的矛盾及时得到化解。其次,有效的思想教育机制能够引导职工良好职业道德的形成。增强对自身行为的约束,巩固职工队伍对企业的向心力,推进企业的内外部和谐。

从福州外代这几年来看,公司管理层是十分重视职工的职业道德素质建设的。几年来,都能紧紧围绕实施“专家型代理、人性化服务”的品牌战略方案,广泛推出“八要八不要”“三零服务”等一系列以“一切让顾客满意”为宗旨的活动,深入落实了各岗位职工道德规范和文明岗位、文明部门规范、程序,实施了“首问责任制和一次性告知制”。同时,加大对一些重要岗位的廉洁情况的监控力度,定期展开内外部服务的满意度的测评,从较大程度上提高了文明服务的质量。有效发挥了职业道德净化企业员工行为和协调企业与客户关系矛盾的积极作用。

另外,有效的思想教育机制可以营造积极向上的氛围,推动和谐企业建设。企业良好、积极向上的氛围,可以激励职工立岗创优,立足岗位做贡献的自觉性发挥。我个人认为,以树立一个先进典型,带动一片群众为主要手段的传统教育方式在当今的和谐企业建设中依然值得广为推广。以先进人物为榜样的思想教育使职工学有目标,学有方向。不论是企业过去的岗位学雷锋、学习包起帆,或是现在的学习许振超等等,对于培育、激励职工群众发挥无私奉献、开拓创新的精神都起到积极作用。企业注重这方面的引导和教育,职工爱岗敬业、富有爱心的程度都较高。

总之,一切构建和谐企业的途径,都离不开企业自身发展良好作为基础。一个企业缺乏可持续性发展的能力或是常年亏损、职工的利益得不到满足、生活水平得不到提高、劳动环境得不到改善,要谈和谐是有一定难度的。因此,企业构建和谐的第一要务就是发展,有了扎实的物质基础,企业才能寻找和谐的发展。

 

能征善战的理货行家

记福州外轮理货有限公司业务部主任林学勇

○林慧娟

提起理货公司这几年的发展,除了职工的共同努力外,不得不说有一批骨干起到中流砥柱的作用,林学勇就是其中的一位。林学勇系业务部主任,兼装拆箱理货办事处主任、支部书记。他理货专业出生,从生产一线干起,业务精湛,工作能力强,至今从事理货业务已有二十二个春秋。曾获得交通厅“创文明行业、建满意窗口”竞赛活动先进个人,港务局先进工作者,今年被港务集团授予2005年度“十大杰出职工”的光荣称号。

让对方了解理货,需要理货

  作为业务部的掌门人,想方设法承揽货物是责无旁贷的职责。林学勇积极配合公司领导,走访货主、代理、码头和船公司,了解船舶动态、货源情况和客户的变化,抓住机会拓展业务。福州金海储运有限公司是马尾保税区新增的港外集装箱场站,学勇从零星拖车报检资料中得知金海筹建港外集装箱场站,立即带上理货班长登门造访,介绍理货在集装箱箱内货物交接中的作用,以及理货进驻其他场站开展装拆箱业务情况,使金海场站在没有运作之前,就和理货公司达成进驻场站装拆箱理货意向,最后终于促成了公司与该场站正式签订委托理货协议。

江阴新港码头投产几年来,业务不断壮大,理货的工作重心也逐渐向其倾斜。在新港集装箱理箱业务开展一年多后,学勇又与有关人员共同努力,几番轮回,争取到了新港码头装拆箱理货业务,公司与江阴码头、裕国储运签订了集装箱装拆箱委托理货协议和合作备忘录。虽然目前量还不是很多,但良好的发展前景仍是装拆箱理货业务里的“绩优股”。

“要让对方知道理货的服务宗旨。”每每与客户接触回来,他总是这么说。

的确,理货是做什么的,除了与港口工作打交道的内行人知道外,一般人不大晓得。因此,每一次的商谈,他总在沉稳随和中透着幽默,并不知不觉地灌输理货的不可替代作用,让对方了解理货,接受理货,信任理货,从而需要理货。

加强外部协作,才能进一步提高知名度

他知道,理货外部工作的打开,单靠港口自身力量是不够的,需要联检单位的支持。

于是认真贯彻公司业务共建的宗旨,经常与福州边防检查站保持联系,及时通报港外场站与拖车报检情况。他带领业务部与马尾海关监控科开展业务配合过程中,扎扎实实做了许多工作。通过与海关的协作,外理公司进一步拓展了理货业务。如开辟了冻鱼入库海关监管的理货监理业务,进口废纸、废铁集装箱转场理货监理业务,及渔船进厂修船燃油核定理货计量业务等。

进口废纸集装箱转场理货监理是近年新拓展的边缘理货业务。由于拉废纸的拖车公司利用货柜拖车到港区的空闲时间才装废纸转场,废纸提箱作业一般在晚上10点至第二天凌晨1点进行,基本是大夜班,学勇同志专门指定大裕堆场的2名理货人员,负责搞好现场监管,及时编制“进口废纸集装箱转场理货监理记录”,发现情况,第一时间向海关提供报告。这项边缘理货业务既为联检部门的预防打击偷私渡工作服务,自身又得到有效发展,进口废纸装拆箱理货量比往年增长了676%。

在与海关、边防的业务共建中,学勇深深地感触到:在巩固理货主业的基础上,只有进一步加强配合与协作,拓展边缘理货业务,才能提高理货品牌和知名度,才能有更高的经济效益。

把支部建设成效体现在站点上

学勇工作能力强,公司安排他同时兼任装拆箱办事处主任及支部书记职务。他把装拆箱办事处的各项工作管理得井井有条。

装拆箱理货业务分散在青州货运站、外运等近十个港内外装拆箱站点,人员分散。学勇大胆改革,科学管理,健全内部各项规章制度,如场站报检的“自查报告表”填制、送达公司的时间都作了相应的规定。奖金分配方案、奖惩办法等等都在广泛征求职工群众意见的基础上出台,并得到了很好的落实。特别是对青州站拼箱和劳力紧张时支援人员予以奖励,有效地调动了职工的积极性。他加强场站建制,各个场站配备一位站长,负责各自场站的装拆箱理货业务和出口国际航线集装箱报检业务。抓好人员统一调配,在星期五晚上、星期六作业紧张时,能合理安排劳力,最大限度地满足生产需要。

作为基层支部书记,他把支部建设成效体现在站点上,落实共产党员先进性教育长效机制建设,针对办事处党员多,占职工一半人数的特点,在办事处开展“一个场站,一个党员,一面旗帜”的主题实践活动,充分发挥党员、站长的模范带头作用。办事处重难点岗位如进口废纸转场、外出装拆箱理货都由党员、站长承包,确保理货质量。

要求别人做好,自己首先做得更好

林学勇同志在日常工作中,牢记自己是一名共产党员,始终严格要求自己。要求别人做的,自己首先做到。要求别人做好的,自己要做得更好。在工作中,从不放弃一个原则:“客户是上帝”。只要船方货主什么时候需要,他就什么时候安排人员到位,并深入现场指导和检查工作。一个深秋的夜晚,“成功30”松门码头装沙结束,理货人员办理签证手续时,船方大副、船长提出无理要求,要在理货数字结果上扣除167吨,不然不在理货单证上签字。码头、发货人和船代束手无策,当他接到电话后,二话没说,半夜从福州驱车赶到30里外松门码头,从头到尾重新测算一遍,一边说服船方,一边据理力争,最后连夜返回公司,拿到有力的数据,重新返回船上,顺利地办好交接手续,凌晨4:00才返回福州市区,受到了货主好评,为货主挽回一定的经济损失。

勤奋好学,不断探索也是学勇身上的一个闪光点。散货船舶水尺计量是这几年港口新兴的理货业务,需要不断改进技术,提高操作技能。前几年,学勇在参加了中国油品计量培训后,仍不断刻苦钻研,积累丰富的实践经验。他摸索出一套适合港口特殊货类散货船舶的计量方法,在职工中推广,成效显著,培养出一支业务精湛的公估队伍。同事们翘着大拇指说:“他的公估技术在全国理货公司属一流”。是的,他的公估技术吸引了蛇口、天津、舟山、漳州等港口兄弟单位专门派员来学习培训,理货总公司的水尺计量教材也吸收了他的经验做法。今年公司准备拓展商品检验鉴定业务,学勇带头报名参加全国商品检验鉴定资格考试,刻苦攻关,率先获得资格证书,为职工做出榜样。

 

风雨走码头

记马尾港务公司现场指导员刘开强

欧秀钦

刘开强,被马尾港务公司职工誉为名符其实的生产现场指导员,职工敬佩、客户赞扬,使他光荣地成为2005年度集团十大杰出职工。他在港口生产一线兢兢业业工作了二十多年,二十多年的码头风雨间,脸上的稚气被更多的成熟代替,风雨在他的脸上刻下岁月的印记,但却磨不掉他刚强的职业追求和勇于奉献的品质。

“我比别人更多的是一分勤奋”

1977年刘开强插队当过农民,1979年顶替父亲来到马尾港。作为港口工人的后代,他也有过自己美好的理想和追求,但他对自己选择到马尾港当装卸工没有后悔。在马尾港工作的历程上,他当过装卸工、轮吊开关手、指挥手(看头),他沿着马尾港人的人生轨迹走过春、夏、秋、冬,经受住了码头风吹日晒的摔打,化肥、玉米、小麦在他双手留下了厚厚老茧,这双手为港口创造财富的同时,也打造了他坚韧不拔的性格。艰辛的港口装卸生产,练就了他吃苦耐劳和顽强的工作作风,使他熟练地掌握了港口的生产工艺和各种货物的装卸操作技能,学会了驾驶船吊等本领,成为一名技术过硬的港口装卸生产的排头兵。

一个人在什么岗位上工作并不重要,重要的是在任何岗位上都能敬业,干得漂亮。“三百六十行,行行出状元”讲的就是这个道理。刘开强同志在现场指导员的岗位憋足了劲,埋头苦干,干出了个现场指导员“状元”。1986年9月20日这天是刘开强最难忘的日子,公司决定从生产一线工人中竞聘一批生产现场指导员和安质员。经过层层的面试和笔试,刘开强从50多名的应聘者队伍中脱颖而出,以优异的成绩被录用,当上了生产现场指导员。对于他来讲是一个机遇,也是一个挑战。他心里清楚现场指导员的肩上重任。上任的第一天,领导和同志们问他今后会有什么打算,刘开强认真地回答:“勤学好问,履行好岗位职责开好头,当好现场指导员就是我今后工作的目标。”问者随意,答者认真,刘开强从那时起就暗暗地下决心要用自己在现场指导员岗位上的实际行动兑现自己的承诺。开始跟班学习工作的第一天,他就把全部的精力和时间投入到学习现场管理上,投入到熟习工作环境和熟习新的业务知识上。他凭借过去当过装卸工、开车手、指挥手熟悉生产上各个环节的优势,把主要精力投入到与现场指导员业务知识方面,如填报各类船舶作业签证等。尽管在当时,高中学历在现场指导员队伍中算是“高学历”,但出于对职业的热爱,他仍然保持对老同志的尊敬,对一线工人的关心,遇到不懂的地方就主动向同行或老同志虚心请教。

“笨鸟先飞”,刘开强在新的工作岗位上投入的精力比别人多,比别人更多的是一分勤奋,一分执着,面对日趋发展的港口生产形势,刘开强凭自己勤学好问和坚韧不拔的毅力很快适应了形势的新要求,新管理。做事好强是刘开强的专利,工作起来比别人起劲,做得比别人好,干得比别人漂亮就不足为奇了,或许他父亲给他起的名字就包含了这个含意。

“我要把他们带入先进班组行列”

2000年2月,由于在现场指导员岗位工作积极主动,敢抓敢管,得到职工和领导的认可,刘开强被现场班班员公推为班长。从普通的现场指导员到班长,对于刘开强来说,又是一次挑战,他又一次给自己和班员提出了新的更高要求。决心从强化班组管理入手,依靠制度的威力,从根本上杜绝溜岗、睡岗现象,把一个比较落后的现场班带入先进班组行列。

2004年7月的一个晚班,刘开强在巡查卸包装木片时,发现作业线上的一名现场指导脱岗一个小时后才归位,结果按照制度被扣罚50元。经过扣罚,仍然未吸取教训。在12月份的一次9点班他再次溜岗一个小时,按规定第二次溜岗要受加倍处罚,第三次必须处以待岗处罚。于是他再次被扣了100元。奇怪的是这位被两重罚的同志从此不再溜岗,工作变得积极负责,对两次被罚不但没有责怪刘开强,反而对刘开强更加尊重。原因是,他认为,没有两次的受罚,也就没有如今的现场指导员岗位,单从这一点上讲,还得感谢刘开强班长用制度来管理班组,来约束他平时自由散慢的习惯。

刘开强在班里以身作则,取得了船东货主的信任也得到现场班同志们尊敬。终于实现了当初刚当班长时理想:把“一个比较落后的现场班带入先进班组行列。”2005年,现场班被集团授予“明星班组”和马尾港务公司“星级班组”荣誉。

“为船东货主提供方便是我们义不容辞的职责”

记得在首次班组职工会上,刘开强曾这样对职工讲过:“我们现场指导员是码头装卸生产的直接组织者和指挥者,担负着保质保量完成生产任务的重任。因此,维护生产正常秩序是我们现场指导员义不容辞职责。”在工作上他总严格要求自己,捡重担,抢在先,为船东货主提供方便,为职工树立榜样,为马尾港人树起了形象。

2005年8月16日,随“华盛海”轮到港的1500吨货物卸港,直到次日凌晨8点刘开强当班结束,还剩500多吨未卸完,船东急着想在下午2点前乘潮开航。心急如焚的船东找到了刘开强,请他协调生产作业线相关人员加班提速。面对船东的要求,刘开强一方面安慰船东不要着急,另一方面,立即向调度室领导汇报情况,并建议作业线人员采取中午连班生产,送饭到作业现场,人停机不停办法,他的建议得到了领导的及时采纳。这一天顶着炎炎烈日,刘开强寸步不离“华盛海”轮作业现场,当船东在2点之前接到乘潮离港开船通知,特地跑到调度室对现场指导员刘开强和作业线工人高度负责的工作态度表示感谢。

对现场生产流程的熟悉和船东货主的热忱,使刘开强成为领导身边常出“金点子”的军师。去年7月份,一度出现船舶集中到港,现场指导周转不过来现象,他建议把原有的现场班大轮转的“三班制”排班制度,改为适应生产的“两班制”,有效地解决了现场人员紧缺问题,也解决了每班交接时普遍存在的管理人员衔接上的空档问题。刘开强发现有船东和货主急于知道的事情,找谁、怎么找没主意,他主动向调度室领导建议开通热线服务电话,在他的建议下,调度室很快就推出了热线服务电话,并向船东、货主承诺凡有问题都可直接拔打热线服务电话得到回复,生产中出现的一系列问题可以得到及时解决。


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