FU  ZHOU  GANG  BAO
2007年
01月08日
福州港报总第408期
目录
福州港集装箱年吞吐量突破百万标箱
福州港江阴港区新港2号泊位交工投产
永利电玩城刘启闽总经理荣获“2006中国港口企业管理十大杰出人物”称号
福州新港码头船舶作业效率(VR)再登新高——福州新港国际集装箱码头(FICT)船时效率达到110自然箱
永利电玩城赴江西南昌参加福建省海峡西岸港口推介会取得显著成效
永利电玩城2006年度十大新闻
江阴港区4#、5#泊位预留堆场陆域形成工程正式开工
外理新港理货生产创佳绩
兴港开展节日期间安全检查
专家型代理  省时省钱获赞誉
图片新闻
外代新年生产形势喜人
省砂顺利完成管理体系认证工作首次外审
叫工人放心的队长
喜   讯
共叙友谊携手迎新——台司召开货主船东迎春茶话会
外代精心开好“一条龙服务”经验交流日会
 “美容店”生意火了
集团召开2006年党政工联席会议
图片新闻
团结奋斗  勇攀高峰——记集团建港青年突击队登山比赛活动
马港情牵患病职工
外代心系贫困地区
 “党建工作金点子”评选揭晓
学习六中全会精神  构建和谐劳动关系  充分发挥工会在构建和谐企业中的作用
追求卓越  实现价值——¬记福州外轮代理有限公司信息技术部经理黄定杰同志
海上作业的“老黄牛”——记省港口工程公司闽桩2#船船长刘大强同志
缄默而不沉默的人生——记省砂石出口有限公司松门作业区机械队队长刘文钗同志
思考+行动=成功——记福州新港国际集装箱码头有限公司行政人事部副经理潘峰同志
 
 
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福州港集装箱年吞吐量突破百万标箱

本报讯 12月20日上午11时,在福州新港国际集装箱码头10万吨级2号泊位,永利电玩城有限公司今年以来的第100万标箱平稳起吊,福州港由此成为福建省第二个迈进年集装箱吞吐量百万标箱行列的沿海港口,现场100多位各界人士及码头劳动者共同见证了这一历史时刻。当日在福州新港码头靠泊作业的船舶为世界知名船公司法国达飞(CMA CGM)开辟的中东线集装箱干线班轮“达飞卡拉马塔”(CMA CGM KALAMATA)轮,载重吨为43,967吨。12月22日,集团在福州香格里拉大酒店三楼宴会厅举办了盛大的庆祝酒会,逾500名嘉宾出席了酒会。

福州港100万标箱的跨越,标志着福州港的发展站在了一个新的起点上,在未来的发展中,在省交通控股公司全力支持下,永利电玩城将继续大力推进港口建设,在“十一五”期间建设形成福州港“南集北散”的发展格局,将福州江阴港发展为集装箱干线港,实现年集装箱吞吐量240万标箱,为推进东南沿海港口群发展壮大、加快海峡西岸经济区建设、做大做强省会中心城市做出新的贡献。(办公室) 

 

 

福州港江阴港区新港2号泊位交工投产

  本报讯 12月20日上午,在福州新港2号泊位隆重举行福州港江阴港区新港2号泊位交工投产剪彩仪式。

江阴港区2#、3#泊位工程是省、市重点建设项目,建设规模为10万吨级集装箱泊位2个,可靠泊第五代、第六代即10万吨级集装箱船,年核定设计能力为80万TEU,可全天候通航10万吨级集装箱轮。该工程于2005年3月1日开工,6月初开始预制沉箱,8月10日举行第一个沉箱下水出运仪式,2006年3月24日完成2#泊位第一节点工期185m码头平台,先期投入试生产,发挥了经济效益。9月22日2#泊位码头全面完工,11月28日2#泊位通过交工验收,工程质量评为优良。(筹建处)

 

永利电玩城刘启闽总经理荣获“2006中国港口企业管理十大杰出人物”称号

本报讯 2006年12月22日,由中国交通企业管理协会和发现杂志社联合主办的“首届中国杰出交通企业管理者大会”在北京人民大会堂隆重召开。永利电玩城刘启闽总经理荣获“2006中国港口企业管理十大杰出人物”称号。全国人大副委员长何鲁丽、九届全国政协副主席王文元、交通部原副部长李居昌等领导出席了大会并颁奖,中国交通企业管理协会会长李宗琦在会上作了重要讲话。(本报记者) 

 

 

福州新港码头船舶作业效率(VR)再登新高

福州新港国际集装箱码头(FICT)船时效率达到110自然箱

本报讯 新年伊始,福州港迎来了开门红!2007年1月5日,在对地中海航运公司(MSC)欧洲线的“MSC  LAURA”轮装卸作业中,创下了集装箱船时效率(VR)每小时110 自然箱的新高,刷新了于2006年6月29日创下的集装箱船时效率106自然箱的纪录,这是福州新港在新增的2#泊位全部投入使用后,整体运作水平向世界级集装箱码头提升的又一体现。

当天到港的“地中海劳拉”号(MSC LAURA)全长300米,宽32.2米,最大吃水14.52米,满载量达6736标箱,最大载重吨85823.8吨。在这次对“MSC LAURA”轮作业中,福州新港认真研究部署大型集装箱船舶配载、堆场计划、装卸船过程的流程以及机械设备保障等诸多环节,在确保安全质量的前提下,一分一秒抢时间,在9小时25分钟内完成了1041自然箱(合1435TEU)的作业量,船时效率达到每小时110自然箱,再登历史新高。(青州) 

 

 

永利电玩城赴江西南昌参加福建省海峡西岸

港口推介会取得显著成效

本报讯 12月22日,闽赣两省政府部门、企业界、新闻界人士于江西省南昌嘉莱特国际和平大酒店,隆重举行“福建·江西  海峡西岸港口推介会”。本次会议由福建省政府牵头,与江西省政府共同举办,意在做大做强我省港口,建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区,从而充分发挥两省各自优势,实现“互利、互惠、合作、共赢”的根本宗旨。李川副省长亲率我省代表团参会并做了大会主题推介,两省交通厅、发改委、口岸办及南昌铁路局分别代表行业做了发展情况汇报。上午的主会场在祥和热烈的两省对接项目签约仪式后顺利结束,永利电玩城在签约仪式上分别与江西省交通运输协会、江西丰城发电有限责任公司签署了陆陆运输、海铁联运两个业务合作意向项目,标志着福州港拓展中西部经济腹地,与江西企业对接业务工作正式启动。

12月22日下午福州港分会场鲜花锦簇,十二面详尽、鲜明的港区宣传展板、两台大屏幕彩电循环播放集团全方位的宣传片以及福州港展厅别于其他展厅的人性化洽谈形式,吸引了众多政府、企业及媒体来宾的眼球,江西省外经贸厅口岸处黄四方副处长、南昌外经贸委领导、福州市陈奇副市长、张天金秘书长、福建省港航局林拾庆局长、福建省口岸办陈松青副主任、交通运输(控股)公司李兴湖副总经理等领导均莅临我港会场参观并做了指导,江西省多家外贸进出口企业与我方企业代表进行了深入业务洽谈,共商合作大计,气氛良好。

本次会议有力地推动了闽赣两省各有关部门间的沟通协作,从政府层面和企业层面形成了一个共同推进、和谐发展的经济合作新格局,为闽赣两省海陆合作展示了广阔的发展前景。

(生产经营部) 

 

 

本报编辑部评出

永利电玩城2006年度十大新闻

1、福州港集装箱年进出口量突破100万标箱。12月20日,随着今年度第100万个集装箱在新港国际码头装上法国“达飞·卡拉马塔”号货轮,标志着福州港迈进百万标箱大港行列,成为福建省第二个年进出口集装箱量超百万的重要港口。

2、集团各项经济指标均再创历史新高。集团全年完成港口货物吞吐量4293.54万吨,比增16.03%;进出口集装箱101.17万标箱,比增26.09%;实现企业营收7.6亿元,净利润突破5400万元。

3、集团上下获得一系列荣誉称号。永利电玩城、福州外轮理货有限公司荣获福建省第九届文明单位,福州外轮代理有限公司荣获福建省直机关第九届文明单位,福建省砂石出口有限公司和福州青州集装箱码头有限公司荣获福州市第八届文明单位。

4、组织开展首届“企业文化节”活动。这次活动以“青春的海港,和谐的企业”为主题,历时5个多月,共组织开展10大类28小项活动,集中展示了集团全体员工良好的精神风貌,达到了展示企业形象、凝聚职工力量、打造企业品牌的目的。

5、港口基础建设如火如荼。江阴港区2#十万吨级集装箱泊位于12月20日正式交工投产,江阴港区4号、5号泊位及可门作业区10#、11#泊位今年全面开工建设,外理江阴办公楼竣工投产,外代全顺物流园区、兴港物流公司保税区综合楼建设即将完工。

6、完成对集团管理干部三年聘期届满的全面考核工作。集团党委集中两个月时间对58名集团管理干部通过个人述职、民主测评、民意调查、谈话考察等方式进行全方位、多角度的全面考核,评出了等级。同时进一步完善领导干部的选拔任用制度,下放了干部管理权限,提高了新提拔干部的“门槛”。

7、积极组织开展集团企业品牌的对外推介活动。以纪念集团成立五周年为契机,制作港歌、港旗并重新拍摄集团宣传片,先后参加了天津首届中国港口城市市长高峰论坛、第八届海峡两岸经贸交易会、7.18与福州市保税区共同赴香港进行项目招商、赴江西南昌参加福建省海峡西岸港口推介会等对外推介活动,提升了集团的对外形象。

8、集团党委隆重举行纪念建党85周年系列活动。集团党委组织开展了“五个一”(举行一场表彰会、召开一次党建工作经验交流、开展一次调研活动、举办一期入党积极分子培训班、出版一本先进性论文集)系列活动。福州青州集装箱码头公司党委获得福建省先进党组织荣誉称号,并参加了省国资委“七一”表彰大会的经验交流,同时该公司陈枫同志光荣当选为福建省第八届党代会代表。

9、福州港口信息平台正式开通运行。6月22日,由集团下属迅腾网络科技公司自主设计和开发的福州市港口物流信息平台正式开通,成为目前福州港对外的唯一综合物流信息服务平台,对提高福州口岸通关效率、物流数字化水平、区域物流运作效率发挥积极作用。

10、集团党委广泛开展“党建工作金点子”征集活动。8月份,集团党委在全体职工中开展“党建工作金点子”征集活动,得到大家的积极响应,共征集到87人提出的113条意见建议,经严格评选,有10条好建议被评为“党建工作金点子”,进一步拓宽了企业党建工作的思路和途径。

 

 

江阴港区4#、5#泊位预留堆场陆域形成工程正式开工

本报讯 根据江阴港区良好的发展态势,江阴港区三期办第六次会议研究同意提前实施4#、5#泊位工程前方预留重箱堆场以及后方预留发展用地陆域形成工程,并于2006年10月23日与省港口工程公司正式签订了施工合同,工程总造价2893.3万元,合同工期360天,本工程于11月1日正式动工,预计2007年10月25日完工,届时将新增陆域面积46万平方米。随着本工程的实施,4#、5#泊位码头前沿线往岸侧1500米范围内的陆域将全部形成,福州江阴港区4#、5#泊位将以一个更加完整的面貌展现在世人面前,为永利电玩城的发展增添新的发展动力。(三期办) 

 

 

外理新港理货生产创佳绩

本报讯 2006年福州外理公司在江阴新港的理货生产取得显著成绩,实现全年安全生产无重大理货责任事故。公司在新港共受理集装箱 20万标箱,理货收入240 万元;装拆箱6500自然箱,收入16万元,均比上年度增长300%以上。在新港的理货人员队伍固定下来,并得到壮大,后勤保障得到充分改善,理货业务得到长足发展。

一、搞好后勤保障。公司建成并投入使用江阴理货大楼,专门为江阴生产配备一辆崭新的交通接送车,在奖金交通后勤补助方面给予更大力度的倾斜,充分解决了边远港区码头职工生活、交通及食宿等方面的困难,使职工无后顾之忧。二、强化现场管理。公司江阴办事处完善并落实各项规章制度,很好地激励现场生产。与码头作业科搞好配合,加强对集装箱铅封和残损箱的检查,改变以往中远内贸船舶同一卸货港可以随便装船的状况,使所有的出口船舶都执行定位装船,大大减轻理货组长和理货员的工作强度,对提高理货质量有了保证。一年来,理货共查验出残损箱538箱。三、充分合理使用劳力。针对江阴码头第二泊位的投入使用,江阴办事处合理排班,采取连班、替班、前后场人员交替,管理人员随时顶班上岗等多种形式,充分使用劳力,保证服务港口生产。四、有力地拓展业务。公司加强与福清海关的配合,最终促成福清海关将理货汇总证明,作为海关通关放行的依据。与新港货运站、大裕货运站签下业务协议,开拓了和马士基的合作,取得了明显的成绩。(外理)

 

兴港开展节日期间安全检查

本报讯 为了查找、消除安全隐患,完善职业健康体系,确保两节期间公司生产安全稳定运行。12月28日,兴港公司开展安全专项检查活动。此次专项检查,重点巡查了保税区内的堆场、仓库、配电房等设备及设施,并针对发现的安全隐患和问题,开出了不合格及纠正单,进而督促相关部门立即进行整改。通过此次节前安全检查,提高了职工的安全防范意识,促进了企业安全生产,推动了兴港公司安全管理工作的顺利开展。(兴港) 

 

 

专家型代理  省时省钱获赞誉

本报讯 2006年12月1日,圣文森特籍“祥安”轮在青州4号泊位装载22000吨河砂,准备15:00出口。但在第5舱关舱时,盖板突然重叠落在舱面上,无法正常关舱。该轮上仅有的25吨吊杠根本无法吊起27吨重的舱盖板,而此时已是上午06:30时,如果耽误开航,损失的将是一天的船期,船长与船东紧急向福州外代求救。

福州外代船务部在了解详细情况后,急船方之所急,联系兄弟单位申请56吨的车吊,可却被告知该车吊正在维修中!时间紧迫,船务部立即研究其它解决方案,最终决定让该轮移泊停靠青州5号泊位以使用45吨岸吊。而该泊位在09:00时将停泊5000吨的卷钢船,船务部立即展开各方面攻关,协调各单位关系,码头方面同意了泊位调换,让“祥安”轮暂时靠泊青州5号泊位。终于10:50时“祥安”轮停泊妥当,而在此之前,外代船务部已向相关单位申请了引水,并安排好外勤人员到现场驻船。“万事俱备,只欠东风”,在外代的周密安排下,维修人员也赶在13:30将舱盖修复,终于确保了船舶的准时开航。开航前船东对外代的“专家型代理”深表感激,他们表示,外代为他们节省的不仅只是一天的船期,更是一大笔费用,因为,同样的事情发生在美国,至少要5-7万美金才能办到的,而在外代的精心代理下,他们产生的费用不到人民币13000元!(外代) 

 

 

图片新闻:2006年12月27日,福建省交通会计学会港航专业委员会年会在集团六楼多功能厅召开。会议交流了集团及所属省砂石出口有限公司开展全面预算管理的经验及2006年财审人员撰写的论文。会议认为集团预算管理工作在控股系统中起步较早,经过多年的实践和不断的修正,现已形成一套较为完善的体系。 2007年控股系统将推行全面预算管理,集团在预算管理方面的经验对其他兄弟单位具有很好的借鉴作用。(审计室) 

 

 

外代新年生产形势喜人

本报讯 福州外代在顺利完成2006年董事会下达的主要经济指标后,2007年始更是喜讯频传,年初至今,福州外代已完成进出口船舶代理94艘。元月份,福州外代代理化学品船2艘,分别装载2000吨乙二醇进出口与1500吨苯酚进口,外代公司船务部按危险化学品代理操作规则认真做好了进出口申报,确保其准时安全进出;在元月15日,船务部再次承接马尾造船厂新造船舶的出口代理,3000多吨级的西班牙籍“卡那利斯”顺利从马尾港起航开往新加坡;而在班轮方面,代理的各航线也维持常态,专人24小时待命驻船,给船方以完美的服务;在“两马”客轮代理上,随着春节的临近,往返马尾、马祖的同胞有所增多,外勤业务员仍是放弃所有的休息日,完成日均两班的“两马”航线代理,为两岸同胞提供亲人般的服务。(外代)

 

省砂顺利完成管理体系认证工作首次外审

本报讯 12月20至22日,中国船级社认证公司对省砂石出口有限公司进行了以GT/B28001职业健康安全管理体系为重点的第三方审核,旨在检验公司建立的管理体系是否满足认证注册的要求。按照认证标准要求,在两天的审核中,依次进行了首次会议、查看文件、现场验证、提出问题、问题反馈、末次会议等工作步骤,审核过程有序规范,该公司领导高度重视,基层有关单位与机关部门积极配合协调,确保了首次“外审”工作的顺利进行。

该司领导要求各单位要进一步加大“宣贯”力度,组织干部职工认真学习管理体系理论,更新观念,扎扎实实地推进体系认证工作,理顺关系,提高管理成效。同时,要结合审核中发现的问题,制定切实有效措施,落实整改,为第二次“复审”工作做好充分准备,确保今年的贯标认证工作能够如期完成。(省砂) 

 

 

叫工人放心的队长

本报讯 “你们放心,余下的我们来做,一定把它做好。”这是马尾港务公司工具队队长杨孝秋劝工人先回家时说的话。

12月20日下午,阴雨绵绵。“浙椒机”轮卸水泥用过的所有平板车,被雨水淋后全沾满了一层又硬又厚的水泥结块。如果不及时给予清除,以后清除就更困难了。甚至会很快锈蚀破坏平板车的板面,影响接下来的化肥作业用车。于是,杨孝秋就发动工人及时冲刷。可是,板结的水泥,无论你怎么冲刷也除不掉。见此困难,杨孝秋不顾寒冷,拿起铁铲、地板刷和钢丝刷等能用得上的工具,与工人们一起冒雨投入了清理平板车的劳动中。眼看下班时间就要到了,他便劝家住福州的同志回家,自己却留下来,直到将所有平板车清除干净,摆放整齐。(马司) 

 

 

喜  

▲2006年12月28日,福州外轮理货公司获得中质协质量保证中心颁发的质量管理体系认证证书,证明该公司的质量管理体系符合GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000,具有IAF国际互认标志。在此之前的12 月12日-13日,外理公司顺利通过中质协质量保证中心福州审核中心的ISO9000认证审核。(外理) 

▲2006年12月31日,在马尾边防站举办的“信得过港区”和“信得过船舶”评选活动中,马尾港务公司从55家参选单位中脱颖而出,捧回了2006年“青州散杂货码头信得过港区”荣誉。11月份,由福州边检站参谋长为领队的4人检查小组,对该公司8月份申报参加的开展评选“信得过港区与船舶”活动情况进行了实地查看、审核。检查组认为,马尾港务公司从建立健全组织机构、完善规章制度入手,通过围建港区隔离墙,进出港人员和车辆验牌登记,加强保安执勤,加强夜间巡逻,完善监控设施等举措,大大提高了港区综合管理能力,得到了检查组的肯定和好评。(马司) 

▲2007年1月11日,福建省巾帼文明岗授牌仪式在福州港客运站举行,省妇联、省口岸办联合向福州港客运组授予了“省巾帼文明岗”荣誉牌匾,这是新一年马尾港务公司获得的第一项省级荣誉。省口岸领导参加了授牌仪式,王晓阳副主任高度赞扬客运“五朵金花”在“两马”航线服务工作中的突出表现,勉励她们继续为两岸交流和祖国统一大业做贡献,争取更大的荣誉。  (马司) 

 

 

共叙友谊携手迎新

台司召开货主船东迎春茶话会

本报讯 为进一步加强与客户的沟通、全面了解客户的需求、及时改进自身服务,12月26日,台江港务公司召开货主船东座谈会。公司的主要货主船东45人参加了当天的座谈会。

会上,客户们认真地填写《客户意见征集表》,对公司的服务质量、服务态度、工作效率、服务价格、应急措施等方面作出中肯的评价;并希望公司进一步在服务价格、个性服务、效率时效等方面给予改进。公司领导向客户通报了公司2006年的生产经营情况并感谢客户们对公司长期的支持和理解,同时表示港方将根据客户的需求,充分体现以人为本的经营理念,进一步灵活经营、改进服务、提高效率,实现与客户的长期友好合作和双赢。公司和客户们在友好祥和的气氛中共同联谊、共叙友谊!(台司) 

 

 

外代精心开好“一条龙服务”经验交流日会

本报讯 福州外代船务部自2006年初以来每天早上08:30至09:00时必召开例会,在会上部门领导传达了公司本部的有关规定、通知,并就船务部一天的工作重点、思路等进行沟通,为部门一天的工作有序开展提供强有力的支持。

近来,船务部拓展了例会的内容,请经验丰富的员工就他们所从事的工作流程、重点、方式及经验、教训等向部门的全体人员进行讲解,让大家对彼此的工作内容有了更加深刻的了解,对整个船务代理流程有了系统化的认识,此举亦使得船务部6名新员工更快地适应工作环境,了解工作内容,加快了独立上岗的进程。据悉,船务部还将继续对例会模式进行创新,以让全部门员工都参与到船舶代理的一条龙服务的讨论中,以在员工中真正树立为客户提供专业化服务的公司理念。(外代) 

 

 

“美容店”生意火了

本报讯 2006年底,马尾港务公司机械作业队完成了一次全面的拖车、吊机、铲车喷漆和车库重新画线。一年来,由于工业盐作业,拖车、吊机和铲车等机械设备的内外都受到了不同程度的腐蚀,机械的驾驶室和机棚等部位锈蚀尤为严重。机械作业队领导组织油漆工,发动职工,对所有的机械设备来一次外观设计:给拖车涂上天蓝色、吊机喷上红色、铲车漆上金黄色。一场热闹的场面过后,全部机械容貌焕然一新,达到了环保的目的,收到美观的效果。(马司) 

 

 

集团召开2006年党政工联席会议

本报讯 12月13日,集团召开2006年党政工联席会议,集团党政领导及工会委员共25人及会议议题涉及的有关职能部门负责人列席会议。会议认真讨论研究了集团工会提交的关于进一步调整提高内退人员收入、关于签订女职工特殊权益保护专项集体合同、关于企业文化常态化等3个议题。集团领导非常重视,提出了解决办法和落实要求:解决内退人员收入偏低问题应遵循量力而行、实事求是的原则,正确处理好保护在岗职工积极性与提高内退职工收入的关系,会议对如何提高部分内退人员收入提出了解决办法;集团一贯重视女职工权益的保护工作,2007年将按照国家规定,签订女职工特殊权益保护专项集体合同,作为保护女职工权益的一项重要内容;今年集团开展的“企业文化节”活动,增强了职工凝聚力,提高了企业影响力,今后集团还将因时制宜开展企业文化活动,进一步提炼企业理念,加强企业文化常态化建设。会上,集团党政领导和有关部门负责人听取了集团工会对2005年党政工联席会议2  个议题落实情况的通报,集团领导通报了今年集团各项指标的完成情况并希望广大干部职工能够共同努力,再接再厉,进行年内最后的冲刺,并为明年工作做好准备。(工会) 

 

 

图片新闻:2006年12月15日,集团党委召开中心组学习会,传达学习党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、福建省第八次党代会和中央经济工作会议精神,与会代表福州外轮代理有限公司总经理江晓明、马尾港务公司党委书记陈光远以及集团工会主席洪木生结合集团和本企业实际在会上做了学习十六届六中全会精神的心得交流。会议还邀请集团吴厚生副总经理介绍在省委党校学习的心得体会,陈可香、陈乐章副总经理分别介绍集团组织的两批赴外港考察情况。在短短的半天时间内,采用外部参观考察经验介绍和内部理论研讨相结合的方式对集团管的干部进行集中教育,对扩大广大领导干部信息面、知识面,相互学习好经验好做法,推动实际工作有较好的启发和借鉴作用。(本报记者) 

 

 

团结奋斗  勇攀高峰

记集团建港青年突击队登山比赛活动

本报讯 2006年12月30日下午,建港青年突击队队员近20多人从江阴口岸园区出发,前往石竹山参加由永利电玩城江阴三期建设项目部组织的“团结奋斗,勇攀高峰”庆元旦青年突击队登山比赛。石竹山门前,青年突击队队旗迎风飘扬,场面热闹非凡,洋溢着节日的气氛。队员们精神抖擞,情绪高涨,面对峻峭的石竹山,跃跃欲试。“出发”令下,个个犹如离弦之箭,逶迤在曲折的山道上,朝着山顶攀援而上。比赛中,各队选手相互鼓劲,相互支持,领先的队员仍不忘为后来的队员呐喊助威。一路上可以看到队员们相互搀扶奋力向前的场景。大家在竞技的同时也在体会着团队的支持和鼓舞。到达终点时,大家气喘吁吁,大汗淋漓,但兴奋之情溢于言表,紧紧围绕在队旗周围,齐喊“我与祖国共奋进,海西建设献青春”!

此次活动,参赛队员来自江阴港区三期项目部、施工单位、监理单位等港口建设参建三方。通过登山比赛迎接新年,建港青年们促进了彼此的沟通与了解,展示出良好的精神风貌,弘扬了“团结协作、英勇拼搏、不畏艰难、勇攀高峰”的精神,激发大家更快更好完成江阴4#、5#泊位工程建设任务的热情与干劲!(三期办) 

 

 

爱心温暖冬日  真情涌向四方

马港情牵患病职工

本报讯 近日马尾港务公司库场队39名全体职工在队领导的带领下,为中风职工踊跃捐款3360元。充分体现了员工之间的真情和企业的和谐氛围。

该司库场队理货员组林和平同志,时刻关心企业生产,惦记着库场队卫生管理工作。2006年12月23日上午,他放弃轮休时间,自愿从福州赶到马尾为库场队“两个体系”年度监督审核前准备工作,不慎在回家时因突发中风,左脚失去知觉而住院。次日,该队党政领导便带头为林和平同志捐款。全队职工闻讯后纷纷慷慨解囊,向林和平同志伸出友爱、援助之手。当队领导和职工代表带着捐款到医院去探望时,林和平同志感动地流下了眼泪。(马司) 

外代心系贫困地区

本报讯 日前,福州外代团支部向公司全体团员、员工发起“爱心温暖冬日”捐衣献物倡议,号召大家用爱心为偏远地区贫困人民带去冬日的暖阳,以发扬中华民族扶贫济困的传统美德,共创和谐社会。截止元月15日,福州外代共募集到现金2200元及过冬衣被218件。目前,该部分款项及衣服均已送往福州市红十字会,以统一支援受灾地区。(外代) 

 

 

“党建工作金点子”评选揭晓

本报讯 为进一步增强企业党建工作活力,去年下半年集团党委在全集团范围组织开展了“党建工作金点子”征集活动,得到了基层各单位党组织和广大党员及干部职工的积极响应,共征集到建议113条。经集团评委会初评、复评,并报集团领导审定,福州外轮代理有限公司、马尾港务公司、省砂石出口有限公司获得了优秀组织奖,并评选产生10条“党建工作金点子”,集团党委对活动中表现突出的单位和个人进行了表彰。10条党建工作金点子摘录如下:

1. 福州青州集装箱码头有限公司林伙明同志建议用人制度从追求年轻化为重点向素质化为重点转变。

2. 马尾港务公司黄宜同志建议成立“福州港党员志愿者服务队”。

3. 省砂石出口有限公司黄龙国、头分公司翁丽娟、福州外轮代理有限公司张义庆同志建议每年开展“党员奉献日”活动。

4. 福州外轮代理有限公司林敏同志建议加大比例发展聘用制员工党员。

5. 省砂石出口有限公司石建同志建议在一线党员中开展“先锋工程”主题活动。

6. 福州外轮代理有限公司童建明同志建议建立“党代表制度”。

7. 福州外轮代理有限公司李伙水同志建议建立集团系统党建工作效果评估机制。

8. 马尾港务公司陈晓洁同志建议在港报中设立“党员生活”专栏。

9. 琯头分公司李拥军同志建议加强集团企业文化价值理念的宣传。

10. 福州外轮代理有限公司唐率同志建议建立职工思想信息反馈制度。(本报记者)

 

 

学习六中全会精神  构建和谐劳动关系

充分发挥工会在构建和谐企业中的作用

永利电玩城  洪木生

党的十六届六中全会,是我们党坚持以人为本,构建和谐社会的一次极其重要的会议,会议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》分八个方面提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务,这一重大战略任务的提出,为工会在构建和谐社会中发挥不可替代的作用,带来了新的历史机遇,同时提出了更高的要求,使工会工作面临着更大的挑战。如何认识和把握这个挑战,在构建和谐社会中更好地发挥工会组织有不可替代的作用。

正确认识和理解和谐社会的内涵

《决定》指出:“新世纪新阶段,我们党要带领人民抓住机遇、应对挑战,把中国特色社会主义伟大事业推向前进,必须坚持以经济建设为中心,把构建社会主义和谐社会摆在更加突出的地位”,这是我们党在推进经济和社会发展上又一个重大理论创新。

客观地说,目前我国社会总体上是和谐的。但也存在不少影响社会和谐的矛盾和问题,比如:城乡区域经济社会发展不平衡;人口与资源环境压力加大;安全生产、社会治安、劳动就业、社会保障、收入分配、教育医疗住房等关系群众切身利益的问题突出;体制机制尚不完善,民主法制还不健全;一些社会成员诚信缺失、道德失范;一些领导干部素质、能力不适应;社会腐败现象仍然比较严重等等。党中央已经清醒地看到了这些矛盾和问题,提出要构建社会主义和谐社会的重大决定。

劳动关系和谐企业应该是个什么样的企业,我认为应该具备以下基本特征:一是职工的积极性得到充分调动,职工与经营者共谋企业发展,实现双赢;二是职工的思想道德、科学文化知识、业务技能得到全面提高,积极为企业献计出力;三是经营者与职工关系和谐,职工队伍稳定,职工对企业认同感强;四是职工工资收入、福利待遇与企业效益同步增长;五是职工的工作、生活、学习条件和环境,随着企业的发展不断得到改善。

充分发挥工会在构建和谐企业中的作用

一要始终坚持依靠工人阶级的方针。《决定》再一次重申,要“坚持全心全意依靠工人阶级的方针”,“牢固树立群众观点,一切相信群众,一切依靠群众”等,这些极其重要论断的重申,有其重大的现实意义和深远的历史意义。全心全意依靠工人阶级就必须尊重工人阶级,尊重工人阶级就必须尊重广大职工的劳动,尊重广大职工的劳动就必须尊重他们的权利和利益,尊重广大职工的权利和利益就必须保障他们的合法权益。工会工作是企业党的群众工作的重要组成部分,必须把工会工作放到企业工作大局中去把握、去部署。因此,各级工会在推动这一方针的贯彻落实方面,要积极、主动、创造性地开展工作,最大限度地保护好、调动好、发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性。

二要不断完善企业民主管理、权利保障制度。《决定》着眼于从制度上、法律上营造有利于维护和实现社会公平正义的环境,把“完善民主权利保障制度,巩固人民当家作主的政治地位”作为这方面的一项重要任务。完善民主权利保障制度,工会同样面临着繁重艰巨的任务,按照《决定》的要求,如何坚持、创新和发展以职代会为基本形式的企业民主管理制度?如何组织职工参与企业的民主管理?如何依法保障广大职工的知情权、参与权、监督权?工会如何担负起职工参与民主管理的组织工作等等,都是我们应该抓住机遇、深入研究、创新发展的重要课题。

三要协调和发展企业和谐的劳动关系。《决定》强调的“发展和谐劳动关系”是个全新论断,是中央第一次提出来的,这充分说明中央对劳动关系问题的高度关注和重视。协调与发展和谐的劳动关系,工会组织肩负着责无旁贷的责任,《决定》强调的“严格执行国家劳动标准,完善劳动关系协调机制,全面实行劳动合同和集体合同制度”等规定,都是党对我们工会工作提出的新的更高的要求,企盼工会能在发展和谐劳动关系与构建和谐社会中,更好地发挥不可替代的作用。维护劳动者的合法权益是工会的基本职责,劳动者参加工会的目的,就是要工会代表和维护他们的合法权益。因此,工会作为劳动者的代表,理应以维护劳动者的合法权益为己任,代表职工与企业进行集体协商,监督劳动法规在企业的贯彻执行,积极争取劳动者各项权利的实现。

四要切实关心职工群众的利益问题。《决定》在指导思想中明确指出,必须“以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点”,《决定》强调指出“就是劳动就业、社会保障、收入分配、教育、医疗、住房、安全生产、社会治安等8个方面的具体问题,《劳动法》明确规定工会的基本职责是代表和维护劳动者的合法权益,《劳动法》规定的8个方面的法定内容,与六中全会《决定》中提出的8个方面的群众切身利益问题完全是一致的。所以,工会依法开展的协调劳动关系和履行的维权任务,正是从“大社会”着眼、从“小社会”着手,去为构建社会主义和谐社会服务的最具体、最实际的工作。

综上所述,创建和谐企业是一项复杂的系统工程,必须有企业的各方力量来合力推进。首先是企业党组织要发挥在创建活动中的领导核心作用,其次是企业行政要发挥在创建活动中的主体作用,再次是工会要充分发挥协调劳动关系的作用,在经营者和劳动者之间搭建和谐相处的平台,提供双向沟通、交流的渠道。总之,学习贯彻六中全会精神,我们工会工作者务必有个清醒的认识,那就是在构建社会主义和谐社会的伟大历史进程中,要紧紧抓住协调劳动关系这个切入点,最大限度地发挥工会组织不可替代的重要作用,团结和带领广大职工,在创建和谐企业、和谐社会中作出新的贡献。 

 

 

追求卓越  实现价值

记福州外轮代理有限公司信息技术部经理黄定杰同志

林莉娜

黄定杰同志是福州外代信息技术部经理,他自1992年进入福州外代负责计算机的维护开发工作以来,致力于全面提升公司的信息技术水平,力求以现代化科技服务于代理业务,为公司业务朝快捷化、精细化发展提供了坚实的技术保障。在他的努力下,福州外代公司的信息技术水平在福州港始终保持着领先地位,而他本人也多次获得福州市劳动模范、国家部委“青年创业能手”、福建省十佳“创业能手”、福州马尾开发区“十杰青年”、永利电玩城“杰出职工”等荣誉。

“信息与技术要更好地融合,实现最大程度的共享”

IT部担负着福州外代公司遍布福州、福清和马尾港六个办公点百多台计算机设备和数套应用系统的管理、维护和开发任务,作为一名技术人,黄定杰同志以科技进步和技术创新为导向,服务船代物流和国际货运业务需要,在计算机应用开发、信息化建设方面取得可喜成绩,为广大客户提供了高效、便捷、满意的服务。他常说,技术部门虽然没有为公司创造直接利润,但可以通过与业务部门的通力协作,一起为公司的发展贡献力量。

他从业务系统安全和提供最大化服务出发,加大对计算机安全防范措施和计算机安全管理制度的落实,做好计算机资源的合理配置、使用和专项信息发布。在积极探索信息与技术如何更好的融合、突出网络资源的实用性以实现信息共享的最大化方面做了大量工作,他在公司推广使用了网络传真、网络监控和电子邮件传输,节省了大量通讯费用和打印费用。升级和规划网络平台,确保各项业务正常和安全运行,在各类病毒泛滥之际,公司的内部网络、电子邮件系统均工作正常,确保了业务的正常运行。去年他尝试实行了《软件开发需求分析评估表》,做好系统的需求分析,提高了所开发的应用系统对业务的适应性和前瞻性,延长了软件的生命(使用)周期,也得到了公司领导和需求部门的肯定。

“要把信息技术作为提升公司核心竞争力的加速器”

黄定杰说,信息技术是一个公司的心脏,信息技术发展了,不但能提高公司的业务水平,更能提升公司的对外形象。因此,他一直致力于研究对公司业务模块最适合的系统软件,鼓励自主开发和技术攻关,利用自己开发业务软件不但能实现数据最大化共享和对外交换,更能突出核心业务应用的优势,实现以科技进步拓展业务。2004年福州江阴港正式引入干线船,为有效改变传统的单证制作流转方式,2004年上半年他就带领部门下属着手进行VPN网(虚拟专用网络)的构建和安全建设,经过三个多月的分析论证、可行性研究、需求分析及设计等,建立了福州、福清、马尾三地网络通过VPN隧道技术实现远程联网,在码头前沿以CDMA无线上网接入实现移动办公。它的建立改变了以往只能在福州出单再由专人派车送到马尾、福清的历史,不但节省人力费用,远程受理业务还方便了客户和码头的实时交接,使福州外代成为福州港口率先采用此技术的公司,此优势亦为美西线、欧地线开辟提供了技术保障。

公司业务的发展,必然要求信息技术服务向纵、深度拓升。为突破传统业务应用瓶颈,黄定杰带领IT部员工重点做好了公司信息化建设中期规划和CRM客户关系系统研究分析。他认为,当今企业的发展应从产品(服务)向客户关系管理转变,他根据公司管理上的新思维,结合外代公司业务特点进行了客户分类研究和功能开发,在不断提高为内外部客户服务的前提下,实现企业效益的最大化,全力提升公司核心竞争手段。

“信息技术这行更新速度快,培养IT队伍要快要持久”

有人说,懂技术的未必懂管理,而黄定杰却是技术和管理的两面手。早在1997年电脑开发部就已经是团中央青年文明号单位,去年更荣获市总直属工委“经济技术创新示范岗”,作为一名管理者,他深深懂得人格魅力的重要性,在他的带领下,清一色的小伙子已锻炼成一支作风顽强、技术过硬、富有创新的团队。他通过定期化的部室会和技术沟通会,倾听下属的合理建议,解决存在的问题,协调与公司各部门的关系,帮助部门员工改进不足之处;每年他对下属每个员工的优缺点都能认真评估,指出每个员工的不足之处及改进方向,帮助员工做好职业生涯规划,在他的身体力行下,部门员工均能尽职尽责地做好日常维护维修、管理和开发工作。他还经常带领员工,参加有关技术探讨会和到兄弟单位学习取经,并定期组织开展内部技术探讨和经验交流。他常说,人要活到老,学到老,特别是技术人员,现今技术发展迅猛,如果不加强对新知识的汲取,业务水平就跟不上,就会被社会所淘汰。

 

 

海上作业的“老黄牛”

记省港口工程公司闽桩2#船船长刘大强同志

王征华

刘大强同志与港口建设有着不解之缘,76年到公司就当上了船员。无论是春夏秋冬还是严寒酷暑,他始终奋战在港口建设的第一线,而且一干就是30年,被船队职工称为海上作业的“老黄牛”。2005年他率领闽桩2#船征战闽东海域,完成打桩基工程量400多万元,是多年来完成工程量、施工产值最多的一年。

勤于学习,提升服务海上作业能力

刘大强同志爱琢磨、爱钻研、善学习,无论在哪个岗位都能凭着旺盛的精力和顽强的毅力,学习业务知识,努力使自己能胜任岗位的需要。他十分注重知识的更新,充分利用业余时间和岗位锻炼的机会,不断学习专业理论知识。工作中,他虚心地向有经验的老师傅请教、学习。经过多年的刻苦学习,现在在船舶管理、机械设备故障维修和文化知识方面都得到很大的提高,深受船员们的敬佩,就连老师傅也对他刮目相看。

默默奉献,当好船员的楷模

刘大强同志牢记自己是一名船长,在平时的工作中,事事处处时时都以船长的条件严格要求自己,为船队其他船员树立了榜样。船舶工作期间,几乎每天早晨都是他第一个来到船上,进船后烧开水、做卫生成了他第一项工作。下班后,他总是最后一个离开,检查船舶的各个部位、环节、开关是否处在安全位置。目前他承担着船舶的施工指挥、员工管理、工作安排,而自己又是船舶的实际操作手,经常顶水手长的岗位,工作量大,涉入面广,但他总是不厌其烦,有条不紊地搞好自己的工作。多少个风餐夜宿,多少个不眠之夜,多少个海上漂流,多少个公休假日没和家人团聚恐怕连他自己也说不清楚。妻子常说他不顾家,对工作达到了痴迷的程度,骨肉亲情可以舍,唯一是建港事业上的事不能丢。在他的带领下,全体船员齐心协力克服种种困难,排除各种不利因素,按时保质保量安全地完成施工任务。

以人为本,当好船员的“家长”

刘大强同志坚持以人为本,推行人性化管理、强调人的主观能动性,他常说:“一个人关心同事,除了干好本职工作,也要宽以待人,热心助人,在别人困难时去拉一把。”他是这么想也是这么做的。在闽桩2#船他是船长又是大哥,平时总是象大哥一样关心船员,他常说,船舶是船员之家,我就是船员的“家长”,也就必须履行好“家长”的义务。去年,船上的轮机长和另一位船员得了肝病,大强同志一听说,忙完手头的工作,即赶往探望、慰问,二位同志回船上工作后,他还吩咐船上厨师在生活上要给予特别安排、照顾,在工作上减轻他们的工作量,以利尽早康复。他这种以情感人、以情动人的工作作风在船舶上形成一个巨大的合力。他还认真做好传、帮、带,注重培养使用年轻船员,将其30年所拥有的经验技术,毫无保留地传授于他们,使一批年轻船员业务知识与技术进一步提高。

 

 

缄默而不沉默的人生

记省砂石出口有限公司松门作业区机械队队长刘文钗同志

他,沉默、老实、话语不多,却承担着有60多人的一队之长;他,踏实、谦虚、从不张扬,十几年如一日坚守在自己的岗位上;他就是福建省砂石出口有限公司松门作业区机械队队长刘文钗同志。

勤 学

1990年,刘文钗从青岛港湾学校毕业后,分配到原福州港松门港务公司门机段工作。作为一名新人,他勤奋、肯学,白天他跟着师傅上机检查、保养、维修设备,遇到不懂的问题总是虚心求教,动手实践,他常常会对着一个损坏的零部件研究大半天,反复分析,拆了又装,装了又拆,直到修好为止。为了更好的掌握设备的维修技术,他多次到各地参加学习培训,练就了一身过硬的本领。由于他的出色表现,工作才一年多,就被破格评为“福州港务局先进生产者”。在这十六年里,他凭着自己的努力从一名普通的维修工人成长为一位有着六十多号员工的松门机械队队长,是公司目前管理员工最多的一个部门。

肯 干

作为机械队队长,他总是身先士卒,“有苦往肚里咽,有活自己扛”。每天,他带领技术人员上机对设备进行维修、保养,由于松门是煤、砂码头,设备长期受煤粉和砂粒覆盖,腐蚀相当严重,设备故障发生率就比较高,作为队长的他总是带领手下不厌其烦的对设备进行保养,不管白天黑夜,只要设备出现问题,他总是第一时间赶赴现场。一次,1号门机回转减速箱输出轴因内部缺陷后断裂,为了不耽误生产,他带领技术人员,在那狭小、油滑的钢板上,干了两天一夜,直到抢修完成的那一刻,他始终坚守在岗位上。他就是这样以自己的实际行动深深折服了周围的每一个人。他的足迹踏遍了松门港区的每个角落,无论刮风下雨,还是寒冬酷暑,只要设备出现故障,就可以看到他瘦小的身影,数十年如一日。

敢 管

话语不多、瘦弱的身材,这是他给人的初次印象,或许你会对他担任着集煤、砂装卸与维修为一体的有着60多人号称公司部门人数最多的一队之长表示怀疑,但是当你走近他后,会发现除了过硬的本领,他还有一套自己的管理方法。他关心爱护自己的手下,待他们如兄弟般,常常与他们交心、沟通,一起研究讨论机械设备上所遇到的问题,从不因为自己是队长就独断专行。2005年公司推行“三项制度”改革,职工思想出现波动,作为队长,他花费了大量时间和精力做好职工的解释沟通工作,积极消除他们的疑虑和困惑,经过他耐心、细致的引导,基本稳定了职工的思想波动情绪,使队里的各项工作逐步走上正轨。同时,他合理安排现有人员,实行机上交接的“人停机不停”的作业方式,既解决了人员少问题,又保证生产需要。在设备维修上,他大胆采用专业技术人员和维修人员定人定制方法,实行自查、自修,技术人员全程指导监督的方法,并探索出设备修理奖励系数奖罚办法,充分调动了设备维修人员的积极性提高了装卸效率。2005年松门作业区河砂、煤炭均创下历史最高纪录,超额完成了公司下达的生产任务。他总是通过自己独到的人格魅力去感召身边的每一个人,在他的带领下,机械队涌现出一批批先进集体,近年来,机械队先后被公司评为先进集体,多个班组被集团、公司评为“明星班组”。而他个人也多次被评为集团、公司“先进生产者”,“优秀共产党员”等。

有人曾说过:“缄默的人生,必是涵养达礼的人生。”只有守本分的人生,才能各安其位;只有守本分的人生,才能各尽其责。在刘文钗的人生旅途上,不管酸甜苦辣也好,不管风雨雷电也罢,他始终没有停步,无论前路坎坷沟堑,荆棘重生,他笑着面对,用他惯有的缄默去奉献自己无悔的青春。

 

 

思考+行动=成功

记福州新港国际集装箱码头有限公司行政人事部副经理潘峰同志

倪小华

潘峰同志自2002年初加入到江阴港区的建设、兢兢业业,身体力行,用自己丰富的工作经验手把手地带领并组织部门新同志,努力完成部门的工作任务,并积极锻造一个工作尽责尽力、充满积极向上敬业精神的部门工作氛围,树立江阴港区行政后勤服务的新形象,更好地为江阴港区现代化建设作出努力。他以港为家,经常是为了工作而放弃个人时间,尽心尽责的努力工作,完成本职工作,完成上级交办的任务,发挥了一名管理者应有的先锋表率作用。

起 点

江阴港地处福清,虽然是个建设天然深水良港的好地方,但在建设之初,这里环境复杂,没有水、没有电、路难行、设施不全、人员少,生活条件可谓极其艰苦。尽管有这样那样的困难,潘峰作为派往这片希望之地的先行部队,驻扎到了这里。他和全体建港工程技术人员发扬吃大苦、耐大劳的精神,日夜不停地奋战,哪里困难最多,困难最大,他们就出现在哪里,终于在荒僻的海滩上创造出奇迹。2002年12月18日,福州江阴国际集装箱码头1#深水泊位胜利地建成并投入生产,从而实现了福州港从河港向海港发展的历史性跨跃。潘峰在这块他一路相伴而来的港口大地上继续他实现梦想的旅程。

重 点

码头建成了,由于地处偏远的海边,交通基础设施等还不完善,对员工的出行造成不便。如何保障员工的吃、住、行等生活的基本需要,满足员工业余文化生活需求,成了潘峰当时的一块心病。经过认真的思考,他把抓好后勤服务保障工作的落实作为工作的重中之重,提出了抓开局、抓队伍、抓制度,工作着眼于创新、落实、巩固、提高的思路。在员工管理上他能坚持原则,秉公办事;同时,注重以诚恳的方式与员工交心交友,尽可能帮助员工解决困难和问题;自觉地把员工的要求和愿望作为“第一信号”,力求把工作做深做细,有针对性地解疙瘩,提高员工的思想认识。组织开展各类小型文体联谊活动,活跃员工生活。组织全体员工分两批进行户外拓展训练,使他们在拓展训练中不但增进了同事间的感情也培养了彼此间的团队合作精神。

难 点

新起步的江阴港区在企业成长中力求体现人的价值最大化,实现员工发展与企业发展的统一。新的人事管理机制、制度的建设是新港区人力资源工作开展的难点,为此他不断听取各部门的意见,完善和改进公司的人事制度和规章规定。根据江阴码头的作业方式,对各计件工种的操作量和计件工资水平进行测算,提交审议《FICT计件工资方案》,于2005年元月实施。他认为公司只有不断的吸引高素质的人才才能保持公司的发展,他积极为员工实现自身价值搭建平台,落实了2004年应届大学毕业生的实习培训等各项培训计划,制定了“关于实行定期招聘的管理规定”,修订并启用新的招聘、面试表格并与海峡人才、福建人才网建立长期的合作关系。


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