FU  ZHOU  GANG  BAO
2007年
02月08日
福州港报总第409期
新春献辞
永利电玩城全体干部职工:新春好!
    我们满怀眷恋送走2006年,那是辉煌的一年,难忘的一年。这一年,我们扶摇直上,飞越顶峰,实现了集团生产的大发展,福州港集装箱年进出口量首次突破百万标箱,吞吐量、营收、利润等指标均刷新历史记录,进一步确立了集团东南沿海大港地位。这一年,我们两翼并进,双面开花,南面江阴2#泊位竣工投产,3#4#5#三个泊位正在火热建设之中,北面可门散货物流中心施工现场如火如荼,集团加快建设的步伐越走越紧。这一年,我们携手并进,共创和谐,开展了轰轰烈烈的为期半年的“企业文化节”活动,掀起企业文化建设又一轮高潮,捧回了第九届省级文明单位牌匾,实现了集团文明建设领域的“三连冠”。这些成绩的取得,归功于省交通运输控股公司的正确决策和大力支持,归功于福州海关、边检、海事、港务局等口岸单位的鼎力相助和热情服务,归功于集团三千多名干部职工的辛勤劳动和无私奉献,在这里,代表集团领导班子向所有关心支持帮助集团事业发展的上级领导、口岸单位以及广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
    新的一年,我们迎来了新的机遇和挑战,展现在我们面前的既有金光闪闪的康庄大道,也有曲曲折折的羊肠小路,我们提出了全年完成货物吞吐量4200万吨、集装箱吞吐量120万标箱、营收8亿元、利润5000万元的奋斗目标,任务光荣而艰巨,目标宏伟而明确,要实现新一年的目标,集团上下必须全面树立“和谐、创新、竞争”的新理念,积极贯彻省交通控股公司“三核心四线五创新”的发展战略,打造以港口为龙头,拓展两翼、对接两洲、服务两岸、覆盖全省的海峡西岸经济区现代物流综合体系。必须坚持以创建“四好”班子为动力发挥集团各级领导班子的聪明才智,团结一心干事业,专心致志谋发展,以自身的表率作用全面完成集团交给的光荣使命。必须紧紧依靠广大干部职工齐心协力办好企业,全司一盘棋,上下一条心,朝着同一个目标奋勇前进。我们相信,有了政府部门的全力支持,有了上级领导的关心帮助,有了集团上下一心的共同努力,我们新一年的奋斗目标一定能够实现,集团一定能够再现新飞越、再创新辉煌。
    春天蕴育着生机和希望,昭示着又一季收获的开始。在春节来临之际,谨代表集团领导班子向一直关心支持集团发展的各级领导、各届朋友,向奋斗在生产一线的全体干部职工致以节日的亲切问候!并通过你们向支持你们工作的全体家属们送上新春的美好祝愿!
  永利电玩城总经理 刘启闽      党委书记  黄长周
                                              2007年春


                                    重在定位  重在发展  重在创新  重在和谐
                                    永利电玩城召开一届四次职(工)代会暨2007年工作会议
    本报讯 1月29日至30日,永利电玩城召开了一届四次职代会暨2007年工作会议。会上,刘启闽总经理代表集团领导班子作了题为《立足海西 改革创新 构建和谐 重在发展》的工作报告,报告回顾和总结了集团在“十一五”规划的第一年所作的工作及取得的成就,指出了存在的困难和问题,分析了当前集团面临的形势,全面部署了2007年集团的主要工作任务。刘启闽总经理还向代表们反馈了职工提案及代表讨论意见。代表们紧紧围绕上级领导的重要讲话和刘总的工作报告进行了认真的讨论,审议并通过了行政工作报告、工会工作报告、财务预算草案、业务招待费使用情况报告、工会经费审查报告等。会上签订了工资集体协议和安全生产目标管理责任状、党风廉政建设责任状、社会治安综合治理工作目标管理责任状、计划生育工作责任状,隆重表彰了集团双文明建设先进单位和个人。
    会议期间,省交通运输(控股)有限责任公司廉小强总经理、陈国荣副总经理、李兴湖副总经理及市总工会直属工委侯贞诚主席莅会检查指导工作,对集团2006年取得的成绩给与了充分肯定,也对2007年工作提出了具体要求,指明了方向。(集团办公室) 


                                          省交通控股公司领导莅临集团调研指导工作
    本报讯 1月25日,福建省交通运输(控股)有限责任公司廉小强总经理、陈国荣副总经理、李兴湖副总经理及相关部门长一行莅临集团,召开年度工作调研会,全面听取了集团2006年度工作汇报及2007年度工作思路,并作了具体指导。
    会上,集团刘启闽总经理从狠抓企业经济建设,确保集团可持续发展以及加强党建思想工作发挥党的政治核心作用,确保企业两个文明建设和谐发展两方面总结了集团2006年工作情况,提出了2007年集团工作思路。
  会上,李兴湖副总经理就2007年集团投资计划、八方物流资源整合、可门4#、5#泊位项目、淡头码头诉讼事宜、土地问题以及改制工作等各项具体工作也作了有针对性的指导。陈国荣副总经理就加强营销队伍建设、小范围成立结算中心、廉政建设方面的工作进行了指导。
    针对集团的工作,控股公司廉小强总经理作了重要指导,他首先肯定了集团2006年又好又快的发展态势,对2007年,他希望集团作为控股公司所属龙头企业,应“挑大梁、急行军”,顶住压力激发斗志,进一步提升港口经营品质。落实到具体工作包括继续拓展港口建设,抢占先机;改革工作主业为主、辅业为辅,做好物流资源整合,并以大局为重,做好职工队伍稳定工作,集团层面应着重多元化经营的改革方向;以继续创建和谐为理念,积极营造全司上下敢于争第一的良性竞争氛围,树立企业文化建设的标杆,形成上下一心上下同欲的企业文化;企业外部和谐应注重加强与属地政府及客户的沟通、交流,为企业外部环境创造宽松的沟通平台;继续落实国资委延长“管理年”活动精神,将各项管理工作进一步细化、具体化;注重核心人才管理,此外,廉总在党风廉政建设等方面也一一作了重要指导和要求。集团将积极落实本次调研会精神,扎扎实实开展好2007年各项工作,为控股公司打造现代物流体系发挥作用。(集团办公室) 


                                                   插着科技的翅膀腾飞
                                             纪念福州迅腾网络科技有限公司成立五周年
    2001年金秋,一个声音响彻云霄——迅腾诞生了!这是一个迅速发展、稳健成长的高科技企业,它致力于推动港口信息化进程,服务于港口、物流行业的公司;这是一个立足于大型网络设计、系统集成的企业,拥有自主知识产权进行软件设计、开发和生产,被福建省信息产业厅评为“双软认定”、福建省科技厅评为“高新技术的企业”,并通过ISO质量管理体系认证;这是一个充满希望和活力,拥有最年轻技术骨干的企业,63个迅腾人中,本科学历的占到85%,平均年龄才25岁。
    2003年福建省最大的国际集装箱码头——新港国际集装箱码头的群集系统工程的完工,标志着迅腾公司已站在信息技术的前沿。2004年迅腾公司制定了三年信息规划目标,正式启动了IRP项目,从此开创了集团信息化建设的新局面。2006年,省交通运输控股公司廉小强总经理对建设发展控股信息化提出“二十八字”方针,即:“统筹规划、统一标准、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”,迅腾公司成为交通控股公司发展信息化不可缺少的一份子。而伴随着2006年《福州市港口物流信息平台》的开发以及集团信息资源规划工程的验收,迅腾公司已然蜕变成为一只高速行驶的靓舰,带领集团的资讯行业步入新的辉煌!
    历史的年轮滚到了2007年,迅腾五岁了! 五岁的迅腾公司已逐渐成长壮大,在今年的开春之际获得了首届福建省企业信息化优秀服务商称号,这份荣誉凝聚着迅腾公司全体员工的智慧和汗水,这份荣誉更激励着迅腾全体员工秉承 “将公司的战略定位、经营理念、经济效益、人才选用、学习创新、团结交流、企业文化融入到我们的每一个项目中去”的经营理念以及“以质量求生存、向管理要效益、靠服务赢信誉、用创新促发展”的质量方针,共同努力挑战下一个更加辉煌的五年!(迅腾) 


                                             永利电玩城单月集装箱量首破10万标箱
    本报讯 今年1月,集团单月集装箱量首次突破10万标箱,比2006年8月93845标箱的最高值超出了近7000多标箱,同期比增33%,增幅居全省首位。
    好的开始就是成功的一半,2007年集团将挟2006年突破百万标箱之势,继续秉承以客户为中心、为客户创造价值的理念,加快建设与发展,把福建省委的海西建设落到实处,不断提升福州港在东南沿海港口群中的地位和作用,在1月所创佳绩的基础上再接再厉,再续新篇章!(集团办公室、生产经营部)
 

                                            台江港务公司元月份生产迎来开门红
    本报讯 新年伊始,万象更新。乘着集团07年工作会议的东风,台江港务公司生产迎来了开门红。元月份,该司共完成货物吞吐量15.33万吨,为计划的102%,占季计划的38%;实现营收245万元,同期比增52万元。恢复航线一条,签订意向货主3家,为全年的生产打下坚实的基础。
    早在去年底,该司业务部就提前介入着手揽货组船工作,依靠强大的信息网络系统,主动出击走访货主船东,在巩固老货源的同时,注重货源内涵的挖潜,收获斐然,恢复了荣泰小吨位船舶航线一条;加大“三散”货种的揽货力度,本月份化肥、石英砂等货种分别较去年同期增长37%、60%。同时,公司出台专门政策,对1000吨以下的小船灵活经营,增强其与周边码头的竞争能力。(台司) 


                                           立足海西  改革创新  构建和谐  重在发展
                   刘启闽总经理在永利电玩城有限公司一届四次职工代表大会暨2007年工作会议上的报告(摘要)

  2006年主要业绩:2006年集团各项经济指标全面超额完成。全年完成货物吞吐量4293.54万吨,比增16.03%;完成集装箱吞吐量101.17万标箱,比增26.09%,实现了集装箱突破100万标箱的历史性跨越,集装箱吞吐量增幅超过全国和福建省集装箱的平均增长水平。完成“两马”客运直航667航次,比增25.38%,进出旅客45872人次,比增25.42%。实现主营业务收入7.75亿元,比增15.35%;实现净利润5510万元,比增26.67%,为控股公司下达4000万元净利润指标的137.75%。收回历史遗留的应收账款582万元,资金回笼率控制在98.5%以上。国有资产保值增值率达到104.94%,全面完成省交通运输(控股)有限责任公司下达的各项经济指标和安全生产管理目标。集团继续位列福建省第三产业300强企业中交通运输业第3名,被评为第九届省级文明单位,为集团“十一五”规划良好开局奠定了坚实基础。

                          积极推进各项改革  企业改革取得阶段成果
    继续深化三项制度改革,创新企业发展机制。去年在国家调整河砂出口政策的背景下,集团进一步深化改革,马尾港务公司、省砂石出口有限公司等公司,共分流职工143名(其中,马尾港务公司分流72名,省砂石出口有限公司分流68名,头分公司分流1名,福建港祥船务有限公司分流2名)。在分配制度改革方面,按照工资分配与企业经济效益挂钩的原则,进一步规范了集团工资总额管理,砂石、外代、外理公司修订了分配制度,强化了量化考核力度,逐步完善了绩效考核体系。在用工方面,集团出台了《永利电玩城关于外派人员管理办法》,加强了对外派人员的管理和激励;外理、兴港公司将所有临时工的劳动关系与公司剥离,挂靠开发区劳动派遣公司,试行“劳务派遣”用工办法,实现管人和用人相分离。一年来,集团以减员增效为重点的“三项制度”改革取得了较大成效,通过努力,集团冗员问题得到初步解决,为进一步解放企业生产力,为集团新一轮的改制改革创造了有利条件。为此,我们制定了集团股份制改造和产权制度改革的三年实施方案。与此同时,集团的其他配套改革也始终持续进行。继续推进资产重组,优化资产结构。去年集团退出了在福建港祥船务有限公司的股权,妥善安置3名员工。开展罗源县福州港罗源湾港务有限公司产权界定和租赁费的追讨工作,维护国有资产权益。
                              深入提升管理水平  企业整体素质得到提高
    去年集团所属福建省砂石出口有限公司、福州兴港物流有限公司、福州迅腾科技网络有限公司及福州外轮理货有限公司均通过了ISO9001-2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的第三方审核认证,集团总部和马尾港务公司通过了复审。通过对国际标准的进一步深入推行和贯彻实施,现代企业管理体系在集团进一步建立、运行。在安全管理方面,除去年8月份发生一起道路交通责任事故外,集团安全形势总体平稳,为集团的生产经营提供稳定的环境。加强和完善了集团内部的生产经营管理机制,出台了一系列新规定,加大了商务、调度的管理和调控力度,发挥了集团整体合力。加强港口各类设备管理,为生产和安全提供有力保障。进一步加强了财务管理工作,完善财务预算制度,在集团总部推行分部门会计核算。加强资本运作,降低了融资成本。加强了对外投资项目的管理。开展好集团内部审计管理工作。制定了集团法律事务管理办法和合同管理办法,依法治企、依法维护企业与职工合法权益,强化了经营风险防范意识和手段,规避了企业经营风险。
                              加大建设力度推进科技步伐  增强企业持续发展后劲
    加快港口基础设施建设步伐。一年来,集团在继续抓好老港区挖潜改造的同时,加快了深水港区的建设,重点发展江阴深水港区,同时积极介入罗源湾可门作业区大型散货深水码头的建设。全年共完成投资3.15亿元,其中新建完成投资3.08亿元,是计划3.20亿的96%;完成维修投资786.82万元。江阴港区2号泊位码头水工185米于去年9月交付使用,2号泊位码头水工331米于11月底交工投产。江阴4号、5号泊位于去年5月8日正式开工后完成投资1.16亿元。罗源湾港区可门作业区4号、5号泊位已全面完成初步设计及审查,为下一步的开工工作打好了基础。10号、11号泊位全年累计完成工程投资2亿元,一期后方陆域已完成70%。集团还加快了在江阴港区的物流园区建设,福州外代福清全顺物流有限公司集装箱堆场及配套设施工程,已于今年元月初竣工。迅通江阴堆场也已开始了方案设计等前期工作。外理江阴办公楼于去年9月已竣工并投入使用。位于福州保税区内的兴港物流公司综合楼已于去年12月竣工。台江土地收贮、挂牌拍卖工作和港务集团物流信息大厦建设的前期工作也在积极进行中。根据交通部要求,开展了马尾港务公司1号、2号泊位、青州3号、4号、5号泊位、筹东作业区装船泊位、琯头对台贸易码头、魁岐500吨级码头等13个泊位的论证工作,确保了码头正常运营和通航安全。通过一手抓内涵挖潜,一手抓外延拓展,为集团可持续发展奠定坚实基础。
    重视企业技改投入。去年集团技改投入1035万元。通过设备装卸工艺的不断改进和做好集团设备的日常管理工作,加强季度巡查和不定时重点检查,集团装卸设备的生产效率和安全性能得到有效提高,各单位的设备完好率都在90%以上,重点设备的完好率在95%以上,极大改善和提高现有各港区的生产能力,保障了生产不断发展的需要。
    加大集团信息化建设力度。集团重视港口信息化建设,努力打造数字港口。去年集团的IRP系统、港口物流信息平台建设有了重大进展。去年6月23日,集团建设的福州市港口物流信息平台开通,引起了市政府和口岸查验单位的重视,架设了沟通物流企业、生产企业、政府相关物流部门三者之间的桥梁,提高了集团的服务水平、社会效益与经济效益,提升集团的整体竞争力。集团生产经营管理信息系统(IRP)也已通过验收。集团设备信息管理系统完成了项目立项、业务调研、需求分析和软件开发工作,并于去年12月底在马尾港务公司投入试运行。福州外轮理货信息管理系统通过验收。通过努力,集团的信息化成果正逐步成为企业的核心竞争优势。
    加强党建思想工作  发挥党的政治核心作用  确保企业两个文明建设和谐发展
1.抓好两级领导班子建设。深入开展“四好”班子创建活动,不断提高各级领导干部的综合素质。一年来,共组织了集团党委中心组学习6次。企业“三重一大”事项坚持由党委会或总经理办公会集体研究决定。一年来集团党委共召开了11场党委会,集团总经理办公会坚持每周召开一次,确保了企业决策的民主、科学、规范。
2.加强干部队伍管理。去年集团管理的领导干部共有58位,45岁以下中青年干部共有35人。平均年龄由集团成立时的48岁降到现在的43岁,干部队伍年龄结构得到进一步优化。修订出台了《关于领导干部选拔任用管理暂行规定》,进一步下放了干部管理权限,提高了新提拔干部的“门槛”。重视外派高管人员的培养、选拔和日常管理。对集团管的干部进行全面考核。去年底,集团党委对任期届满的58名集团管理干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行了综合考察。重视做好后备人才的民主推荐工作,及时发现和培养一批年轻干部调整充实到集团管的干部队伍中。建立和完善核心人才培养使用机制。根据职称、学历等条件建立集团专业技术人才库,对贡献大的专业技术人才从先进表彰、疗休养、聘用等各方面给予优先考虑,年初设立“创新突出贡献奖”。
3.推进基层党组织建设。加强基层党建工作基础。指导琯头、迅通两个直属党支部做好换届选举工作。坚持民主评议党员,认真做好党员发展工作,去年共发展新党员35名。积极探索党建工作方式方法的创新,坚持季度书记例会和党建工作调研制度。在全体职工中开展“党建工作金点子”征集活动,共征集到113条建议,经严格评选,有10条好建议被评为“党建工作金点子”,拓宽了党建工作的思路。重视培育企业先进群体,弘扬企业正气。去年包括集团党委在内的7个党组织及19名共产党员分别获得省委、省国资委党委、控股公司党委授予的先进荣誉称号。注重合资公司党建工作经验的总结推广。去年福州青州集装箱码头有限公司党建工作得到上级党组织的肯定,被省委评为先进党组织,并参加了省国资委“七一”表彰大会的经验交流。
4.加强党风廉政建设。坚持廉政教育与制度反腐相结合。去年召开了两级领导干部民主生活会,认真自查落实党风廉政建设责任制情况。重视信访工作,做到件件有核实、有查处、有回音。从源头上反腐,加大了对企业的工程招投标、大宗物资采购、资产处置等企业三重一大事项的监督力度,防止国有资产流失和不廉政廉洁问题的发生,并取得明显成效。其中江阴港区4号、5号泊位工程施工项目、可门10号、11号泊位码头及栈桥设计项目、泊位后方陆域土建施工项目这三个项目经招投标,共节约资金1.34亿元,维护了企业利益。去年集团重点开展了企业效能监察工作和治理商业贿赂专项工作,对江阴4、5号泊位和港信应收账款的催收进行了效能立项。
5.创新企业文化建设活动。去年集团积极响应省国资委“管理年”和控股公司“企业文化建设年”的号召,深入开展了为期5个月以“青春的海港,和谐的企业”为主题的首届“企业文化节”活动,内容涵盖集团“八大文化”的10个大项28个小项的活动,有1500多名干部职工参与了活动,其中文化节职工文艺汇演有230多名职工参加。去年集团组织的首届企业文化节的活动,得到了控股公司的充分肯定和广大干部职工的普遍认同。集团重视开展对外交流和宣传活动。积极参加了天津首届中国港口城市市长高峰论坛和第八届海峡两岸经贸交易会的参展和两岸三地现代服务业保税物流恳谈会的推介;“7•18”与福州市保税区共同赴香港进行项目招商,提升了集团的对外形象;年底集团以突破百万标箱为契机,对外开展了吊箱仪式、加强媒体报道等系列活动,进一步提高了集团知名度和美誉度,扩大集团的品牌影响力。集团上下积极开展与口岸联检单位深入的共建活动,加强沟通协调,促进了港口通关环境的改善。
6.做好职工思想政治工作。一年来,集团改革力度继续加大,各级党政工组织均严格执行政策,及时掌握动态,加强正面宣传,采取稳妥措施,维护职工利益,化解各种矛盾,使集团的各项改革得到了平稳实施,维护了企业安定稳定大局。
关心职工  为职工办实事办好事
集团充分重视和维护职工群众最关心、最直接的利益。动用1356万元用于2427名职工的房改补贴兑现工作。促进有条件的企业开展医疗商业补充保险。提高困难职工、弱势群体、内退人员的收入水平。在保持集团效益增长的同时,继续提高全体职工的收入水平,去年集团在岗职工年人均收入达到3.8万元,比增16%,内退职工收入水平增长13%。继续开展了春风送暖、夏季送凉、金秋助学活动,关心困难职工的生活及子女的上学。去年,集团帮困基金会首次建立起特困职工定期定额补助帮扶制度,对集团12名特困职工实行每月200元的定期定额补助,全年共发放补助金2.88万元,切实帮助这些特困职工解决了生活困难。

                                                  2007年工作目标
    奋斗目标:确保实现全年4000万吨货物吞吐量,力争实现4200万吨,实现集装箱吞吐量120万标箱;完成控股公司下达的安全指标;无重大货运质量事故、大货运质量事故控制在2起以内、一般货运质量事故控制在3起以内、货物赔偿率控制在千分之十以内;实现主营业务收入8亿元,实现净利润5000万元。
以市场为导向 以客户为中心
    着力港口物流链的巩固拓展
  1.强化综合物流经营理念,打造港口物流链控制中心。要推行全过程质量控制,进一步提升港口货运质量和效率。要以客户为中心进行管理和控制,进一步拓展服务功能的增值物流。集团总部将在保持各公司独立经营的灵活性和积极性基础上,加强对集团具有较大贡献的核心客户的关系管理,形成上下联合的揽货机制。
2.深入市场调研,加强客户营销。制定出双赢、可行的江西货源港口物流运作方案,并争取实质性运行。计划与福建八方物流股份有限公司合作在南昌市组织一次较大型的业务推介宣传活动。下半年将适时组织对湖南腹地市场的调查和推介工作,使集团经济腹地纵深推进。要加大力度、全面推进外部关系营销管理。集团将落实《2007年营销计划书》,强化营销意识,更新营销理念,培养营销队伍。
3.围绕拓展腹地市场,构建港口物流供应链。进一步密切与船公司沟通营销,努力恢复美西线,并新开东南亚线。积极促进并配合市政府启动将闽江口内港区外贸线转移江阴新港的工作。加大加快发展内贸集装箱业务。统一提高青州港区内两家公司内贸集装箱价格水平。
★砂石公司要密切关注国家对台河砂相关政策动向,随时跟踪上游供砂市场新变化,采取有效应对措施,要着力发展煤炭业务,从提高服务质量与提升煤炭单船装卸效率入手,优化堆场资源配置,提高堆场利用率并考虑增设堆场,充分挖掘现有码头潜力。
★马尾港务公司要积极向物流供应链两头延伸,提高企业增值性服务范围,确保支柱货源的稳定。实现与泉州肖厝两港的业务合作,开发新的物流线,培养新的经济增长源,并大力拓展闽北、江西等中西部内陆省市的业务。全面提高内贸集装箱价格水平,实现增量增效。
★台江港务公司要努力提高业务管理水平,实现生产经营管理信息化。组织精干人员走访船东货主等客户,推行“一站式”服务,扩大货物到港监管模式。采取灵活措施继续运用好价格杆杠为企业巩固老客户,争取新货源。
★青州集装箱码头要做好现有航线的平稳运行,将流失的闽北货源重新揽回。重点扶持青州-新港的“穿梭巴士”。福州新港要力争恢复美西航线、增加日本线、争取开辟亚洲线。完成江阴1号、2号泊位码头能力论证,加强与“一关三检”的关系协调、不断完善内部场桥改造、堆场道路改进等软硬件服务质量和水平,确保两作业区吞吐量实现110万TEU。
★琯头分公司要积极拓展化工品业务,抓住福州一化头硫磺罐拍卖机遇,引进新客户。加强与大方料石货主、矿主沟通及业务稳定工作,拓展大方料石、乱毛石业务。加快落实新的福泰钢铁厂的钢材及周边腹地的件杂货。
★榕通码头要继续保持和提高港区作业效率,完善服务功能。采取更有效措施巩固现有煤炭、粮食、钢铁业务。落实对长通码头平台进行技改加长计划,继续利用长通码头煤炭船卸空档时间,开展内贸煤炭船装砂业务,提高吞吐量。
  ★外轮代理公司要对船代业务侧重点进行调整,加大对新码头启运点与特殊货种船舶的营销力度,积极争取与船东合作。开发“网上订舱”新业务。利用堆场开发并引进新的船公司,着手建立新型仓储物流网络信息管理系统。开发闽北市场,拓展福清、莆田地区客户资源,增强与国外境外货代之间的联系与合作。
★外轮理货公司针对第二家理货公司,应坚定信心、勇于竞争,苦练内功,提升品质,发挥优势,牢固理货品牌。要加强与外部口岸单位的沟通工作,完善信息系统管理和现场管理。关注并争取介入罗源湾港区的业务,挖掘散货公估业务潜力,并开展商品检验鉴定业务。
★南平报验中心要借助福建省出台的推动海西港口发展的扶持政策及南平市加大四个经济区招商引资力度的有利时机,加大揽货力度,以邵武、建阳、顺昌为重点拓展区域并辐射泰宁、沙县、将乐地区,做好申请专业报检行前期各项工作。
★兴港物流有限公司应当抓好储运业务这块主打产品的扩张工作,争取江阴物流园区的业务。积极探索新的代理服务模式,重视抓好大唐宁德电厂卸煤项目协议的签订,加强现场管理,确保安全、高效、环保,巩固卸煤业务,培养造就一支高素质的物流人才队伍。
★迅通公司以青纸、南纸为中心,继续拓宽闽西北业务,巩固现有箱管业务,提高货柜业务运输比例,降低运输成本,增强竞争实力。
4.提升对台客货运服务水平,塑造集团对台服务品牌。进一步增强集团对台客货运直航的服务意识,做到对台货物优先保证,直航船舶优先安排,两马客运优质服务。
                                      以改革激活力  以改革促发展
                                       深化集团体制机制创新工作
    今年是集团实施三年总体改革计划迈出实质性步伐的重要一年,集团将以“整体规划、分步实施、积极稳妥”为改革原则,以“主业为主,辅业为辅”为改革重点、以“双管齐下、两头并进”为形式,采取企业公司制改造、转让国有产权、企业股份制改造等做法,以改革、改制促进企业体制机制的创新。对外合作上,今年将根据交通控股公司的要求,积极引入中远太平洋、盐田股份、国投交通公司等战略合作伙伴,以优质资产构建融资、发展平台。在企业内部配套改革上,一是继续要推进三项制度改革,要启动集团总部、外派高管人员及二级单位领导班子以年薪制为主要形式的薪酬制度改革;以马尾港务公司为重点,进一步精简机构,优化人员结构。二是主辅分离,通过整体式改革与主辅分离相结合的形式对福建省港口工程公司进行辅业改革改制。三是以专业化分工、规模化经营的思路为指导,进行集团内部资源整合、资产重组的前期准备工作。四是配合福建八方物流股份有限公司的成立,做好外代、迅通、兴港物流等公司的资源、业务整合。
                                         创新管理方式 提升管理水平
                                          持续提高集团企业竞争能力
    今年集团将在台江港务公司、头分公司继续推广管理体系的建立工作,各合资公司也应根据自身管理要求推行管理体系认证工作。认真抓好集团安全生产管理的各项工作,努力完成省交通运输(控股)公司下达的年度安全生产管理目标。建立节约节支的奖惩制度和激励机制,大力开展节能降耗工作,加强企业管理。
    要实施人才强企战略,充分调动人力资源的积极性和创造性。进一步落实集团出台的关于吸引人才的十条措施,推动管理人才、专业技术人才、高技能工人队伍等三支队伍建设。做好人才的预测需求分析。要进一步完善人才薪酬激励机制。加强人力资源有针对性的培训。
继续完善全面预算管理工作,要完善预算执行的考核方法,将资本性支出、大修理支出预算执行情况与经营者绩效考核挂钩。加强资金集中管理,积极开展网上银行业务,在集团及权属企业之间推行资金拆借的有偿使用。积极拓展金融衍生工具。继续加强应收账款催收工作。    今年集团将以审计回访形式加强审计后续管理。做好领导干部的离任审计。加强合资企业尤其是控股企业的财务审计工作。
继续完善机务管理工作。要推动设备巡检和定检工作的开展,进一步完善机务管理基础工作。加大机务管理力度,提高重点生产设备的完好率、利润率和新度系数。集团总部将跟踪各单位资本性投资项目和大修理项目的实施。要持续改进和优化装卸生产工艺,倡导和推广节能降耗新工艺、新标准。
    集团开展多种形式的法制教育和法制培训。今年将着重“三个一”建设,即一项法制观念的深化提升,一系列法律制度的配套完善,一支内部法律队伍的建设。要加强重点建设项目的档案管理。做好会计档案实行集中统一管理的移交工作。
                                      实施“岸线”“流线”战略  加快投资与建设
                                      为集团可持续发展提供坚强的保证
    有序推进福州港南北两翼码头工程建设。江阴2号、3号泊位工程计划10月份全部完工。江阴4号、5号泊位工程,计划全年完成投资2.59亿元,形象进度上,码头水工主体结构和陆域要形成85%,道堆完成60%。可门4号、5号泊位工程,计划全年完成投资8000万元,可门10号、11号泊位工程今年开始水工施工,4月底前一期后方陆域要达到储煤条件并开始运营。上半年完成罗源狮岐码头“一关三检”查验区工程。与此同时,继续做好闽江口内有关港区技术改造工程,抓紧落实江阴14号泊位、松门2号泊位、魁岐作业区50吨级码头等技改项目。积极开展物流项目工程建设。福州外代江阴堆场工程今年计划安排建筑物装修工程项目。迅通公司江阴堆场项目,拟于一期投入1800万元,并于今年6月底前完成建设4.3万平方米堆场及其相应生产辅助设施建设。将着手江阴港区1号至5号泊位后方物流园区规划工作。
                                         加快数字港口建设  提升信息化水平
                                          提高集团核心竞争力
    今年信息化工作要实施的具体项目有:做好“福州市港口物流信息平台”的实施及二期工程开发工作;做好外贸集装箱管理信息系统的开发工作,做好生产经营管理信息系统(IRP)在集团所有单位全面实施的推广工作,做好IRP生产经营管理决策分析系统开发的前期工作;做好设备信息管理系统的开发实施工作;升级集团OA、人事系统等等。
党建工作
  以构建和谐企业为贯穿全年党建思想政治工作的主线,紧紧围绕企业改革、发展、稳定大局,充分发挥以优化班子、培育人才、创新机制为重点的人才支持作用,以理论教育、提升素质、保持稳定为重点的思想导向作用,以强化功能、突出作为、保持先进为重点的组织保证作用,确保集团今年改革发展目标任务的实现。一是加强思想作风建设,提高两级领导班子的执行力。深入学习中纪委七次全会精神。加强干部队伍教育,全年安排党委中心组学习六次,适时举办各类业务和技术培训,开展一次理论学习研讨会,做好十七大的宣传教育。贯彻落实民主集中制,严格执行党委会、总经理办公会集体决策制度,认真组织好领导干部民主生活会,抓好“四好”班子 建设。二是强化干部队伍管理,提升企业管理的创新力。认真贯彻省第八届党代会提出的“五重五不简单”的干部任用的指导思想, 做好新一轮干部的聘任,充实加强后备干部队伍。三是实施人才强企战略,增强企业的核心竞争力。建立一支内部培训师队伍,完善人才激励机制。四是加强基层党建工作,提升党员的示范力。做好两级党群组织换届选举工作,坚持以往行之有效的党建工作制度,深入开展创“五好”支部活动,加强党务干部素质培养,举办一期书记培训班,进一步加强合资企业党建工作,积极探索党代会和职代会闭会期间发挥代表作用的途径和形式, 开展党员身边“三无三有”活动(无事故,无浪费,无违法违纪,有效益、有创新、有贡献)。五是深入开展党风廉政建设,完善领导干部廉洁自律的约束力。编辑一本廉政手册,推行廉政合同制度,认真做好信访工作,加强纪检干部队伍建设。六是以构建和谐企业为重点,提高思想政治工作的保证力。把保持企业的安定稳定、做好改革中的思想政治工作和构建和谐劳动关系作为今年企业思想政治工作的中心任务。要努力做到“三个结合”,将构建和谐劳动关系与提高职工素质相结合,与加强企务公开工作相结合,与解决职工实际问题相结合。七是深化企业文化建设,提升企业品牌的影响力。开展企业文化的常态化建设。编印《永利电玩城员工手册》下发人手一册,加强企业理念识别系统和行为识别系统建设。开展“爱企业、比贡献、增效益、节能源”活动,强化全体职工的资源节约意识。扩大文明优质服务的外延,继续搞好文明创建活动。八是重视群团工作,增强企业凝聚力。积极参与企业的改革、改制工作,认真做好职工的宣传教育工作。依法维护职工的合法权益,确保职工队伍的稳定。要继续加强两级工会组织建设,及时做好换届选举工作。 集团团委以争创省级“五四红旗团委”为主线,做好自身换届选举工作,发挥好青工委作用。
关心职工
    今年要使集团职工收入水平随企业经济效益的增长得到同步提高,重点要解决部分收入偏低内退职工的问题。将按照国家政策,提高职工住房公积金提取比例。要进一步改善基层生产一线职工工作条件和生产环境。通过改善企业文化设施条件,丰富职工文化生活。继续推广体检制度和带薪休假制度。助金2.88万元,切实帮助这些特困职工解决了生活困难。


                                 永利电玩城2006年度十大杰出职工
    翁少波:马尾港务公司机械调度员。认真做好本职工作,深入机械维修现场,处理生产中机械出现的问题,经常加班加点对机械设备进行抢修,确保机械的完好。组织参与了粮食抓斗、洒水车、盐巴漏斗的改造工作,满足了港口生产的求。1996年获福州港务局“先进个人”荣誉称号;2004年-2005年被评为集团“优秀员工”。

  郭细朱:福建省砂石出口有限公司松门作业区机械队副队长。“老老实实做人,踏踏实实做事”是该同志工作以来的人生信条。干一行,爱一行,经常加班加点,勤动脑肯动手,掌握了驾驶、维修、养护于一身的流动机车技术。乐于关心、帮助他人。能够发挥党员的先锋模范作用,工作敢抓敢管,以身作则。2006年被省国资委评为优秀共产党员。

  黄身奇:福建省砂石出口有限公司人事教育部经理。积极开展以拖运队改革为主的“三项制度”改革,共有182人名职工自愿与公司协商解除劳动合同,28名职工通过择优竞聘的方式重新安排上岗,改革期间无发生一例上访事件。调整公司内部分配制度,适当拉开分配档次,有效的调动了职工积极性。组织开展“两位一体”管理体系认证工作。

  黄昌盛:台江港务公司维修班班长。重活、难活、脏活抢在前,干在先,出满勤干满点。只要港区设备出现问题,一接到通知从不讲条件,不计得失立即到位,及时完成维修任务。善于学习,经常利用工余时间学习技术资料、钻研设备图纸,迅速提高技艺。情注企业,维修工作处处为企业着想,被誉为“辛苦班长。”

  王征锋:福建省港口工程公司工程二部经理。始终奋战在港口建设的第一线。恪尽职守,竭诚奉献,勇于探索钻研,多次承担和负责公司较大的工程施工项目,并保质保量地完成,工程质量合格率达100%,深受业主和建设单位的好评。处处严格要求自己,不计较个人得失,积极培养年轻专业的新人。多次被评为公司、集团的先进个人。

  韩锋:福州青州集装箱码头有限公司高级技师。积极参与公司双增双节、导师带徒、经济创新等活动,与其他员工积极沟通,精诚合作,把QC设备上能够再利用的配件尽量重新再利用,做到了物尽其用,节约成本。为了保证公司生产,经常带头主动加班加点,同时积极开展各项技术改造创新活动,为保障设备性能稳定做出了突出的贡献。

  林向阳:福州新港国际集装箱码头有限公司高级工程师。担负着岸桥的管、养、修一体化工作,每遇大修、抢修、防台等都身先士卒。为保证码头新采购的大型设备能顺利投产,他带领监造小组对整个机械制造过程进行全程质量监控,先后三次顺利完成岸桥监造任务,为新港码头的起步和发展做出了积极的贡献。

  任煊:福州外轮理货有限公司江阴办事处主任。带领办事处全体职工,圆满完成各项生产任务,实现安全生产无事故。他针对边远码头理货工作的艰苦,尽可能地办实事,后勤保障得到充分改善;强化现场管理,确保队伍安定稳定有战斗力;搞好外部协调,所在的江阴办事处全年理货收入276 万元,比上年度增长300%以上。

  郑良东:福州外轮代理有限公司仓储公司经理。在2006年仓储物流市场竞争日益激烈的情况下,带领员工克服了燃油成本大幅上升的影响,各主要经济指标均超额完成,在代理收入方面,也比去年有显著的增长,公司综合实力上了一个新台阶,规模跃居福州港前三位,全年进出场量已居福州港外堆场第二名。被评为永利电玩城2005年度“十佳青年”。

  陈洁:永利电玩城计划财务部职员。从基层财务科长到集团审计主办到集团财务主办,工作始终兢兢业业,严谨细致,能够刻苦钻研业务,积极探索业务问题,保持良好工作作风。待人真诚,节俭朴实,热心为弱势群体和受灾地区捐款捐物。被评为2005年度集团优秀共产党员。


光荣榜
 先进单位:
福建省砂石出口有限公司
 福州青州集装箱码头有限公司
 中国福州外轮代理有限公司
 福州外轮理货有限公司
 表扬单位:
 福州榕通码头有限公司
 福州港台江港务公司
 创新突出贡献奖:
 福州青州集装箱码头有限公司:
  正面吊结构维修工艺攻关
 福州外理有限公司、福州迅腾网络科技有限公司:
  福州外轮理货信息系统
 福州新港国际集装箱码头有限公司:
  “远期结售汇+美元贷款”规避汇率风险
 福建省砂石出口有限公司:
  门机回转机构润滑技术革新
 福州港马尾港务公司:
  配电站灯塔全夜半夜照明改造
 优秀管理者:
福州港马尾港务公司:金国、吴霖强、魏金仙(女)、邓忠年
福建省砂石出口有限公司:黄拔波、卢克雄、黄诚、任文岚
福州港台江港务公司:陈于铨、陈孝文、林炳坚
福建省港口工程公司:李佳(女)
福州青州集装箱码头有限公司:杨建森、郑明
福州新港国际集装箱码头有限公司:陈丹立
福州外轮理货有限公司:陈洪端、陈明亮
福州外轮代理有限公司:江晓明、童建明
福州兴港物流有限公司:翁祥明
永利电玩城头分公司:李拥军
福州榕通码头有限公司:陈建禹
永利电玩城有限公司机关:刘秋明、陈建林
 优秀员工:
福州港马尾港务公司:王文秀、魏昌福、林宏铿、刘开强、
 严奇扬、刘海生、林国藩
福建省砂石出口有限公司:陈霞(女)、江德强、王明武、杨胜
福州港台江港务公司:王惠明、张萍(女)
福建省港口工程公司:郑秀兰(女)
福州青州集装箱码头有限公司:张卫、方彬、黄海韵(女)、  王昌基、方善鸣
福州新港国际集装箱码头有限公司:蔡传永、
 庄加阳
福州外轮理货有限公司:刘用国
福州外轮代理有限公司:程平胜
福州兴港物流有限公司:陈涌
永利电玩城头分公司:章宗武
福州港迅通集装箱储运有限公司:林燧
永利电玩城有限公司机关:吴晓兰(女)
 

明星班组:
福州港马尾港务公司:青州作业区维修工具班、调度室第二生产部、库场队理货组、机械作业队机务班、青州作业区保卫班
福建省砂石出口有限公司:筹东作业区机修班、迅发作业站生产班
福州港台江港务公司:操作部小吊班、技术保障部维修班
福建省港口工程公司:木工班
福州青州集装箱码头有限公司:技术部设备科岸桥组、操作部中控监管组
福州外轮理货有限公司:装拆箱办事处青州站
福州兴港物流有限公司:库场综合班

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