FU  ZHOU  GANG  BAO
2007年
04月08日
福州港报总第411期
 
集团党委召开加强作风建设民主生活会
喜  讯
福州港江阴港区4#、5#泊位工程工可通过交通部行业审查
集团召开廉政教育讲座
马司内外并举一季度实现扭亏为盈
煤炭业务独领风骚 省砂一季度生产基本完成
台江港务公司第一季度生产奏凯歌
围绕中心工作  坚持以人为本——集团召开人力资源管理工作会议
集团第一季度生产两升一降
福州港客运站春运工作成效斐然
抓住机遇谋发展 攻坚克难创和谐——马司召开六届五次职代会
集团召开2007年办公室系统工作会议
公开竞聘拉开改革大幕——马司循序渐进推行内部改革
直面客户  共谋发展
开春不忘防火险
集团安全生产管理工作获表彰
省砂妥善安排禁砂后各项工作
科学管理之路全面铺开——台司、琯港启动体系认证工作
 “狼来了”该怎么办
 “持之以恒做好扶贫帮困工作”——集团帮困基金会召开二届一次理事会
集团工会召开2007年工作会议
爱我台港  树我形象——台司开展主题鲜明的教育活动
民主管理又有新举措 《职工代表巡视制度》出台
推陈出新  常建常新  更多作为——马司团委工作新年新思路
台司宣传工作紧抓不懈
马司新建“职工活动中心”投用 
光荣榜
弘扬劳模精神  促进企业发展——写在“五一”国际劳动节到来之际
担起一份责任——记省砂石出口有限公司人事教育部经理黄身奇同志
夜登鼓山记
经典管理管理选编之二
 
 
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集团党委召开加强作风建设民主生活会

    本报讯 3月28日下午,按照控股公司的要求和部署,集团党委召开了加强党员领导干部作风建设专题民主生活会,省交通控股公司陈国荣副总经理、党群工作部叶斌主任到会指导。
    会上,集团领导班子成员结合自身思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的情况,对照胡锦涛总书记倡导的八个方面良好作风,通过自我检查、深入剖析,认真查找自身存在的不足和问题,提出了今后的工作目标。同时,大家以宽阔的胸襟、坦诚的态度,开展批评与自我批评,达到了沟通思想、找准问题、增进团结的良好效果。班子成员还分别结合会前征集到的职工群众建议从各自工作角度提出了初步整改意见或说明。
    到会的省交通运输控股公司领导对集团民主生活会给予了充分肯定,认为准备工作充分,发言实事求是,达到了预期的目的。陈国荣副总经理希望集团领导班子能以这次专题民主生活会为契机,进一步振奋精神,着眼企业发展改革,更好地起到带头引领的作用。并对下一步工作提出四点希望:一是要高度重视领导干部作风建设;二是要针对存在问题认真整改,提出整改措施抓好落实;三是党政领导要起好带头表率作用,从自身做起,抓好分管工作;四是要建立长效机制,立足当前,着眼长远,常抓不懈。 (本报记者) 

喜 

    日前,永利电玩城有限公司在中国交通企业管理协会组织的2006年交通企业100强评比中获评“2006年交通企业100强”称号。这是继2005年集团位列全国交通百强企业之后再次获评该项荣誉称号。在此次评选中,集团排名全国交通企业百强第58位、港口企业第11位,较2005年集团综合实力又有了跨越性进步。(集团办公室) 

福州港江阴港区4#、5#泊位工程工可通过交通部行业审查

    本报讯 受交通部综合规划司委托,交通部规划研究院于2007年3月12日至13日在福州市组织召开了《福州港江阴港区4#-5#泊位工程可行性研究报告》审核会议。参加会议的有福建省发展与改革委员会、交通厅、港航管理局、交通规划办、福建海事局、福州市港务局、福州海事局、福清市政府、永利电玩城有限公司和《报告》编制单位福建省交通规划设计院等单位的领导、工程技术人员及特邀专家共30余人。
    与会专家和代表听取了编制单位关于《报告》主要内容的介绍,踏勘了在建工程现场,本着科学、求实的态度对《报告》进行了审议,认为《报告》内容和深度基本符合交通部关于港口工程工程可行性研究编制办法的要求。会议认为,为了缓解福州港集装箱码头能力不足、泊位等级偏低的矛盾,适应集装箱船舶大型化的发展要求,加快江阴港区4#、5#泊位工程建设是必要的,符合福建省沿海港口布局规划和福州港总体规划;根据福州港现有及在建集装箱码头情况,为适应港口发展和船舶大型化需要,提高港口的综合竞争力,同意本项目建设规模为:5万吨级集装箱泊位2个(水工结构兼靠10万吨级集装箱船),设计通过能力70万TEU;《报告》对投资估算的编制符合国家有关规定,达到了交通部对工可阶段的深度要求,调整后的投资为139522万元,经计算国民经济的内部收益率为16.3%,财务内部收益率为11.2%,国民经济效益、财务效益均较好。(三期办) 

集团召开廉政教育讲座

    本报讯 3月23日,集团党委邀请省交通厅监察室谢宝主任做党风廉政建设专题辅导讲座,深入学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神。集团领导、集团管理干部等逾60人参加了讲座。
    谢主任引用大量鲜活的案例,围绕领导干部如何抓好廉洁自律和怎样做好廉洁自律两个方面,深入浅出地阐明了领导干部把好“五关”,即思想关、初始关、情感关、小节关、喜好关,抓好“五风”,即思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设,对管住自己做好廉洁自律的重要性,给大家上了一堂(本报记者)

马司内外并举一季度实现扭亏为盈

    本报讯 马尾港务公司应对市场剧烈竞争,外抓货源,内抓管理,生产经营稳中有升。
    第一季度各项经济指标完成总体较好,完成吞吐量255万吨,为计划的104%,同比增加10.5万吨;完成内贸集装箱23.841万TEU,为计划的103%,为年计划的23.8%,同比增加0.63万TEU。同时,该公司拓展了外贸集装箱拆箱、氧化铁皮拆箱业务,从一定程度上弥补了个别码头泊位租金减量而造成的减收;着力调整业务营销策略,调整生产经营模式,公司领导多次亲自带领业务人员走市场,将触角直接伸入内地拜访新老客户争取货源,与此同时,主动出击与兄弟港商洽延伸物流服务链的港港合作,为下一步拓展业务打下基础。(马司) 

煤炭业务独领风骚 省砂一季度生产基本完成

    本报讯 由于受从3月1日起禁止河砂出口政策影响,3月份,省砂石出口公司在河砂经营上仅有少量的内贸业务,当月共完成吞吐量20.61万吨。煤炭业务成绩喜人,保持了良好的发展势头,当月完成煤炭业务量11.54万吨,比增48.21%,一季度共完成煤炭业务量31.36万吨,比增56.17%,创出历史新高。第一季度公司生产任务基本完成,共完成吞吐量315.15万吨。(省砂) 

台江港务公司第一季度生产奏凯歌

    本报讯 又是一年春来到。在这充满希望和生机的季节里,台江港务公司迎来了今年生产的好兆头,一季度全司共完成货物吞吐量40.57万吨,为计划的101%;实现商务营收622万元,比预算增加35万元,实现利润37万元,台港公司一季度生产奏响凯歌。(台司) 

围绕中心工作  坚持以人为本
集团召开人力资源管理工作会议

    本报讯 3月27日,集团召开了2007年人力资源管理工作会议,集团领导及相关部门长、基层单位行政领导及二级单位人教部负责人逾三十人参加了会议。
    会议总结了06年集团人力资源工作及部署07年度人力资源管理工作要点,并针对今年工作要点、年金的宣传、实务,如何完善、实施内部培训师制度,职称是否要聘任以及聘任后的考核、激励问题,人事信息系统如何升级等问题进行了深入探讨,为今年开展好人力资源管理工作提出了许多建设性意见。
    控股公司人力资源部林惠生经理结合控股公司人力资源管理工作思路,对集团今年人力资源管理工作提出五点希望:1、对现有的人才结构进行分析,优化人力资源配置;2、加快绩效考核体系的建设,改变单纯以经济指标为考核内容的评价方式;3、加大经营人才、管理人才、党政人才等后备人才的管理工作;4、进一步完善薪酬分配制度,稳步推行企业年薪制;5、有针对性地实施培训工作。
    集团刘启闽总经理、黄长周书记肯定了集团两级人事部门的工作,对07年集团人力资源管理工作提出了以下几个方面的要求:1、要明确指导思想,在市场化运作、企业化经营、法制化管理的大背景下,集团人力资源管理工作需要明确的思想为前提;2、抓出一条主线,坚持“以人为本”;3、集团人力资源管理工作要与“争创效益、加快建设、构建和谐”的集团总体战略目标相吻合,在四家公司被八方物流公司成建制转移的情况下要积极探讨如何使集团人力资源优化配置;4、要坚持走创新的道路。在人力资源管理微观上,要进一步深化分配制度改革,不能疏忽积极性;进一步深化用工用人制度创新;5、进一步强化各项管理制度管理工作;6、人力资源管理干部职工要加强自身学习和提升,为集团发展做出贡献;7、要妥善处理好改革与发展稳定的关系。  (集团人事教育部) 

集团第一季度生产两升一降

    本报讯 2007年第一季度集团完成集装箱吞吐量27.14万标箱,比增28.83%,其中外贸集装箱量累计完成21.70万标箱,比增21.51%。两马客运直航共进出旅客15795人次,与去年同期相比增加34.99%,集团继续发挥着对台区位优势,为两岸同胞的加强往来做出贡献。受3月1日国家天然砂禁止出口政策出台的影响,第一季度完成货物吞吐量970.58万吨,吞吐量仅为去年同期的98%,其中外贸货物吞吐量为434.47万吨,为去年同期的92%。 (集团生产经营部) 

福州港客运站春运工作成效斐然

    本报讯 3月14日下午,随着“金龙”号客轮50名旅客登上福州港客运码头,历时四十天的“两马”春运工作安全落下帷幕。
今年春运是“两马”航线开通以来的第七个春运,福州港客运站共接送旅客9512人次,较去年春运增长41.78%,接送客轮101航次,同比增长48.53%,均为历史之最,其中春运增开加班船24航次,接送旅客2469人次,加班船之多也几乎是往年的一倍。大批台胞经由“小三通”海空联运航线到大陆来探亲访友,马祖当地居民更是把去福州过年当成是一种时尚。
    今年“两马”春运工作得到了各级领导的重视,省市领导、省交通控股公司和永利电玩城领导曾多次到现场视察指导。马港公司把“文明交通伴您行,优质服务树新风”作为春运工作主题,在人性化服务、安全质量、春运环境氛围、站容站貌、业务管理等方面加强了组织领导。尤其是多次组织了党员服务队和团员青年志愿者服务队为旅客提供义务服务,受到了台胞的由衷赞誉。(马司) 

抓住机遇谋发展 攻坚克难创和谐
马司召开六届五次职代会

    本报讯 2007年3月21日,马尾港务公司召开第六届五次职代会暨第七届五次工代会。该公司陈剑钟总经理在会上作了《抓住机遇迎难而上,外拓市场内强素质,为提升综合竞争能力推进和谐企业建设而团结奋斗》的工作报告。报告指出了2007年工作的指导思想和工作方针,明确了主要经营指标。
    该公司总经理工作报告以经营和改革思路为基调,提出:“以市场为导向,树立现代港口物流理念,提升企业的经营效益;精简机构,优化人员结构、推进三项制度改革”的主要思路,并对强化市场营销工作、充分发挥铁路专用线作用、做大做强内贸集装箱业务、巩固老货源,积极开发周边散件货源、加强对“两马”客运工作的领导和管理以及推进三项制度改革等方面做了部署。
    集团领导班子和有关部门负责人莅临大会指导,并作了重要发言。集团刘启闽总经理指出:一要把流程再造、管理创新作为改革工作的着力点,同时改革过程要注意统一认识、统一目标、统一政策。二要把以人为本、构建和谐作为工作的出发点和归宿点。集团党委黄长周书记希望马司新班子能抓住难得的改革机会,利用现有相对配套的改革政策积极稳妥推进各项改革,同时集团也会给予帮助和指导。
本次大会正如马尾港务公司党委李书记作的大会小结中所说的,“这次会议经过与会代表的共同努力,并在上级领导及时、多方指导下,圆满完成了各项议程,达到预期效果,是一个鼓舞干劲、鼓舞斗志的会议。”他要求代表们和中层干部、党员要走在各项工作前列,把会议精神和集团领导讲话精神传达贯彻下去,团结和引导广大职工努力完成好公司今年的既定任务和目标。(马司) 

集团召开2007年办公室系统工作会议

    本报讯 3月26日下午,集团办公室系统工作会议在集团第一会议室顺利召开。集团领导,部分机关部门长以及集团基层单位领导、办公室主任等近四十人参加了会议。
    会议总结了2006年并部署了2007年集团信息宣传、法律事务、档案管理等工作情况,听取了集团机关各部门及基层各单位对集团办公室系统工作的建议意见,与会代表希望集团在法律事务、档案管理等方面加大指导力度,多举办专业法律知识培训,建设集团内部法律信息共享平台,对《永利电玩城信息》的编辑改版等工作也提出了建设性意见。
    会上,集团领导对2006年集团办公室系统的工作予以充分的肯定,也对2007年工作提出了希望和要求。集团刘启闽总经理强调宣传信息工作一定要以控股公司“三核心四线五创新”为主线,以打造以港口为龙头,拓展两翼、对接两洲、服务两岸的海峡西岸现代综合物流体系以及便捷舒适的客运体系为平台,以集团“争创效益、加快建设、构建和谐”三项中心工作为重点来开展;要进一步巩固集团两级单位体系认证工作的成果,进一步加快管理工作精细化、规范化进程;加强对市场经济的再认识,增强竞争意识、法律意识;要增强忧患意识、危机意识,注重企业文化建设的长效机制,妥善处理好企业内部改革、改制问题,形成集团上下一心、有序竞争的和谐氛围。集团黄长周书记要求集团办公室系统工作人员在2007年的工作中要牢固树立政治意识、大局意识,维护集团的对外形象;在加强信息宣传工作中,要突出宣传重点,包括企业重大活动、对台工作、涉及政府、社会关注的问题以及构建和谐企业方面的宣传;要加强能力学习,加强创新精神,不断发挥参谋助手、桥梁纽带、后勤保障的积极作用,力争把大事干对干好,把小事做精做细。 (集团办公室) 

公开竞聘拉开改革大幕
马司循序渐进推行内部改革

    本报讯 4月5日,马尾港务公司《关于公开选拔市场部副经理的方案》下发付诸实施,由此拉开了深化企业内部机制改革的序幕。
今年是企业改革的攻坚年,根据总体改革部署和公司职代会确定的改革总体思路,马尾港务公司围绕“整体规划、分步实施、积极稳妥”的改革原则,本着“三个有利”(有利于港区生产力的发展,有利于企业效率的提升,有利于维护职工的总体利益)的指导思路,积极着手改革的前期工作。公司成立了以总经理为组长,以党委书记、副总、工会主席为副组长的改革领导小组及其办公室;利用职代会等各类会议进行了改革必要性和迫切性的宣传发动;通过多番调研,确定以客户需求为导向、以业务流程再造为切入点,从改革管理模式入手,精简机构、优化人员,推进三项制度改革。作为迈出改革实质性一步的业务队伍、生产环节资源整合工作本月初正式铺开:在业务机构设置上改商务科为市场部两名副经理职位采取公开竞聘选拔的方式产生;撤销集装箱运输部,其职能并入福州港船舶服务公司。下一步,公司将推行“扁平化管理模式,分步实施全员竞聘上岗,旨在优化人员配置,缓解结构性冗员造成的一些部门、岗位人才紧缺的问题,促进企业内部机制的更新转换,节约管理成本,促进服务水平与经济效益的提升。(马司) 

直面客户  共谋发展

    本报讯 3月30日,马尾港务公司在青州作业区召开以“加强沟通,增进了解”为主题的内贸集装箱船公司和客户座谈会,达到与船公司“共赢互利,共谋发展”的预期目的。
     永利电玩城生产经营部、马尾港务公司领导班子、青州作业区相关人员和船公司代表等参加了此次座谈会,船公司代表对马尾港务公司新集装箱软件系统上马后,堆场提卸箱速度和装卸船效率的提高以及管理的提升,给予了肯定。他们希望今后继续加强沟通与协调,在新的一年里共创佳绩。
    马尾港务公司陈剑钟经理对各船公司代表参加座谈会表示感谢,并表示马尾港务公司今后的工作要“加强内部管理,减少中间操作环节,提高作业效率;加强与各兄弟单位的沟通协调,为船公司提供便捷的服务;加强与各船公司的交流,及时发现问题,解决问题,达到共赢互利的目的。”
    此次座谈会为马尾港务公司完成今年10万标箱的目标起到积极的推动作用。 (马司) 

开春不忘防火险

    本报讯 开春以来,琯头分公司安全工作有序进行。3月27日上午9点50分,该公司在港区码头平台,进行了一场全体职工参与的港区火灾事故消防演练,旨在提高职工应对和处置火险隐患的能力。
    本次活动由安质科制定活动方案和步骤。演练分发现险情、汇报险情、启动预案、组织施救四个部分,全体职工分为警戒组、抢险组两个任务组,以干粉灭火器和消防水源为主要演练设备。公司义务消防队员身着抢险服,熟练使用消防设备。演练过程紧张有序,参与人员各司其职。整个活动顺利进行,达到了预期目的。演练结束后,该司领导对演练情况进行总结,并针对演练中存在的问题提出整改意见。(琯港) 

集团安全生产管理工作获表彰

    本报讯 2007年3月7日福州市港口工作会议上,集团2006年安全生产管理工作港口方面得到了市港口管理当局的充分肯定。会议表彰了市港口安全生产与管理先进单位和个人,集团成员单位中有福州新港国际集装箱码头有限公司、福州港船舶服务公司、福州江阴国际集装箱码头有限公司建港筹建处等单位荣获“先进单位”的称号;福州港马尾港务公司机械作业班机务班、福州青州码头操作部码头桥吊班等4个集体荣获“先进集体”的称号;集团安质部傅永忠以及单宝玉、林锋、林辉、周章赐、卢可等基层单位安全管理人员被评为市港口安全生产与管理“先进个人”。(集团安全质量部) 

省砂妥善安排禁砂后各项工作

    本报讯 由于受3月1日禁止天然砂出口的政策影响,省砂石出口有限公司领导班子在经过研究后决定让部分港区暂时停止生产,并要求做好停产后的各项工作安排。筹东作业区根据公司的要求妥善处理好各项工作安排。一是认真做好港区安定稳定工作,特别是港区领导干部、党员要起模范带头作用,提高责任意识,带头做好港区的各项节支工作;二是落实24小时值班制,安排部分人员轮岗护港,认真做好防盗、防火安全等工作;三是切实做好宣传解释工作。各科室各部门要召开职工大会,把文件精神传达给每位职工,统一思想认识,让职工知情、理解企业现时困难,上下一心,共渡难关,共同维护企业与职工队伍的安定稳定。(省砂) 

科学管理之路全面铺开
台司、琯港启动体系认证工作

    本报讯 4月3日至4日,集团管理体系宣贯培训班在琯头分公司举行,台江港务公司、琯头分公司相关人员参加了培训。
培训班邀请中国船级社质量认证公司专业讲师官勇和周阳光主讲,讲授了ISO9001质量管理体系及GB/T28001安全健康体系的理论知识及理念。课堂上师生积极互动,气氛活跃。同时,咨询专家对两家公司进行了全面调查、评估和诊断,并提出了改善计划和建议。
    台江港务公司和头分公司是集团持续导入质量管理、安全健康体系的第三批公司,此前两批包括集团总部在内的五家公司都顺利通过了体系认证,并在运行中持续改进,进一步提升了集团的总体管理水平,达到良好效果。这次培训对即将导入体系的两家公司来说,无疑是一次加强学习提高自身素质的好机会,让处于不同岗位的职工更加清楚的理解到自身的任务和职责所在,明白贯标工作对于公司的重要性和必要性,两天的短期培训取得了预期效果。(台司、琯港) 

“狼来了”该怎么办

    本报讯 近期,福州第二家理货公司中联理货进入实质性运转阶段,已经开始租赁办公场所、拜访口岸单位和船东货主、人员培训等。面对“狼来了”的竞争局面,福州外理稳扎稳打,内凝人心、外拢合作伙伴,以实际行动巩固理货市场。
   一是召开会议,统一思路。3月19日,福州外轮理货公司召开业务务虚会,该公司领导首先通报了近期中联理货的进展情况及目前生产经营存在的问题:3月1日起河砂禁采,必然导致公估量的大幅下滑;农业部冻鱼指标未下达,使冻鱼进口量萎缩。会上,基层和机关部门长就相关业务进行分析,交流了各自了解到的信息,大家各抒己见,讨论热烈,最终达成共识:1、依托港务集团,积极应对,力争完胜;2、发挥应对小组作用,深化营销队伍的建设,注重营销策略运用;3、加大对外交流力度,扩大拜访口岸联检单位、船东和货主的范围,及时化解矛盾,巩固市场占有率;4、增强职工忧患意识和竞争观念,要把各种信息传达到每一个职工,使职工明白理货的侧重点和落脚点在现场一线;5、加强劳动纪律,实行部门长现场负责制,切实把好现场关;6、强化职工素质培训,实行全员轮训,努力提高职工各货类理货能力和现场操作能力;7、领导带头、中层带头、机关带头,提高表率作用,与职工共度难关。唐汉良书记最后总结:在集团的强力领导和全力支持下,外理公司有决心和信心顶住各种困难,强化内部管理,加大对外交流,凭借福州理货连续两届“省级文明单位”的良好声誉,齐心协力,再造辉煌。
   二是内强素质,打造品牌。公司举办了集装箱理货业务培训班,参加对象为平均年龄相对年轻的理货人员,为今后部分理货人员内部转岗,拓展港区内外贸集装箱理货业务打好准备。公司还积极推进集装箱理箱系统、件杂货理货系统和散货计量系统计算机软件的应用和普及;严格按照ISO9001质量认证管理体系进行操作,规范业务流程,提升服务水平。
    三是加强联系,达成共识。为巩固市场,拓展业务,外理公司领导带领业务部等相关职能部门负责人拜访了几家重点的老客户,就巩固现有理货业务进行座谈,续签了理货委托协议。公司党政领导还带领业务部门长、江阴办事处主任登门拜访了福清海关,与分管江阴新港码头通关工作的相关部门长进行了深入的探讨。海关通报了理货情况,反映现场工作问题,外理公司及时解决反馈。并就下一阶段加强沟通达成共识,福清海关表示,凡福清海关召集的船代、货代座谈会均要求理货参加。外理公司还就《合作备忘录》草案的制定与福清海关进行了深入地讨论。(外理) 

“持之以恒做好扶贫帮困工作”
集团帮困基金会召开二届一次理事会

    本报讯 3月21日上午,集团帮困基金会召开了二届一次理事会,会议由黄长周书记主持。集团帮困基金会秘书长洪木生主席在会上向理事们汇报了一届理事会的工作,通报了五年来帮困基金的使用情况。集团审计部对帮困基金使用情况进行了审计,形成了审计报告。会上选举产生了集团帮困基金会第二届理事会成员,并进行了分工。集团党政领导参加会议并讲话。刘启闽总经理在会上强调:要持之以恒地开展扶贫帮困工作,将帮困基金会作为增强企业职工凝聚力的重要载体,在构建和谐企业中发挥积极作用;要加强管理,量力而行,严格控制资金的使用范围和对象,切实将有限的基金用在最需要帮助的职工身上。黄长周书记对帮困基金会五年来的工作给予了充分肯定,并希望基金会在今后工作中,要进一步发扬成绩,创新机制,完善管理、量入为出,为集团的改革发展稳定再立新功。(集团工会) 

集团工会召开2007年工作会议

    本报讯 3月12日下午,集团工会召开了2007年工作会议暨2006年度工会工作表彰会。本次会议总结了2006年工会工作,并对2007年工作做出部署,会上表彰了2006年度工会工作先进集体.先进个人。集团党委黄长周书记到会并讲话,他对集团两级工会一年来的工作给予充分肯定,并希望各级工会组织要以构建和谐企业为工作目标,紧跟形势,服从大局,贴近实际,讲求实效;要积极协助党政领导做好企业改革改制宣传工作,及时化解矛盾,保持职工队伍的安定稳定;要组织带领广大职工广泛开展“爱企业、比贡献、增效益、节能源”等活动,要有行动、有措施、有成效;要继续做好扶贫帮困工作,进一步创新帮扶机制;要切实加强工会组织的自身建设,及时做好两级工会换届改选工作,并抓好工会各项工作的落实。省交通运输控股公司工会陈国荣主席、叶斌副主席、市总直属工委尤山副主席到会并做重要讲话。(集团工会) 

爱我台港  树我形象
台司开展主题鲜明的教育活动

    本报讯 日前,台江港务公司党委在广大党员干部职工中开展“爱我台港 树我形象”主题教育活动。活动围绕“优质、高效、诚信、创新”的企业精神,以思想教育为主线、以“爱我台港”为主题、以提升素质为核心、以开展主题活动为载体。在内容上突出以下三方面:思想素质是根本;文化素质是基础;业务素质是关键。活动分层次、有重点,针对不同的员工有不同的要求和形式。公司职能部门将重点组织开展好“六个一”系列活动,具体是:举办一场领导干部管理艺术培训班、举办一场主办、班组长培训班、组织一场全体职工岗位练兵活动、组织一次港情、港史宣传教育周、组织一场“说说身边先模先进事迹”演讲比赛、举办一场“贯标知识”竞赛。 (台司) 

民主管理又有新举措
《职工代表巡视制度》出台

    本报讯 根据《劳动法》、《企业法》、《工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《永利电玩城职工代表大会实施细则》的有关规定,结合企业实际,近日,集团制订下发了《永利电玩城有限公司职工代表巡视制度》。该《制度》明确规定了职工代表巡视的8项内容、5种方式和8个步骤,根据巡视的内容,职工代表每年进行1-2次全面综合巡视或专题巡视。《集团职工代表巡视制度》的出台对推动企业民主管理,落实职代会职权,发挥职代会代表作用,保障职工合法权益,保持职工队伍安定稳定将起到积极的促进作用。(集团工会) 

推陈出新  常建常新  更多作为
马司团委工作新年新思路

    本报讯 3月13日下午,马尾港务公司团委召开2007年第一季度工作例会,会议对2007年公司团委工作进行了初步的分解安排,并对近期团委工作进行了布置,基层各团支部根据工作实际,提出了一系列具有各自特色的设想和意见。
    会上,该司党委李伙水书记和团干们一起探讨了共青团工作,对2007年共青团工作提出“推陈出新、常建常新、更多作为”十二字的希望和要求,并指出要遵循“一条主线”、“两个水平”、“三个注重”、“四个抓手”、“五个加强”开展好各项工作。“一条主线”:以争创省级“五四红旗团委”为主线;“两个水平”:一是提高服务企业经济建设与企业改革的水平;二是提高服务青年成长成才的水平;“三个注重”:注重团建基础工作的完善、注重团建载体的创新、注重阶段性效果的体现;“四个抓手”:一抓创建学习型组织和知识型团员活动;二抓“推优”工作;三抓经济技术创新工作,做好“导师带徒”和“青年岗位能手”工作;四抓发挥团员青年在倡导先进文化、和谐文化中的作用;“五个加强”:加强进取心的培育;加强员工职业生涯的设计;加强团建工作的调研和交流;加强文艺、文体素质的培养;加强特色工作的提炼。 (马司) 

台司宣传工作紧抓不懈

    本报讯 3月22日,台江港务公司2007年宣传工作会议暨通讯员培训班举行,公司各部室宣传通讯员、党群口负责人、支部书记等16人参加。会议邀请集团党办沈建主任给通讯员作了专题辅导,并总结回顾公司去年的宣传工作,布置了今年宣传工作的要点。
    集团党办沈建主任从提高对通讯报道重要性的认识、通讯报道的作用以及如何写好通讯报道等三方面对公司通讯员进行了专题辅导。沈主任结合实例、深入浅出的授课给在场的通讯员很大的启迪,对提高广大通讯员的写稿水平将有很大裨益。
    会上,公司唐朝旺书记要求广大通讯员要勤观察、勤思考、勤动笔,牢记责任,不辱党委的重托和希望,为不断提到公司的宣传工作水平而勤勉工作。他强调:一要加强对宣传工作的领导。明确职责、优化网络、健全载体。二要提高对党委开展的“爱我台港 树我形象”主题教育活动重要性的认识。各职能部门要切实抓紧抓实抓好,不断提高广大职工的综合素质,提升公司的整体竞争实力。 (台司) 

马司新建“职工活动中心”投用

    本报讯 为推进“创建学习型企业,争当知识型职工”活动的开展,更好地满足职工群众日益增长的精神文化需求,3月8日,福州港马尾港务公司新建的职工活动室正式向职工开放。活动室内设乒乓球室、棋牌室、借书室及阅览室,设备较为完善,环境优美,为职工们提供了一个良好的学习、活动与交流场所。
    该公司去年党政工联席会议提出“利用闲置的冰库作为职工活动室”议题,公司党政工领导对此十分重视,投入了3万元资金,在有关部门的共同努力下,一个具有计算机管理的阅览室和设施齐全的活动室在较短的时间内建成开放。 (马司) 

光荣榜

    本报讯 近日,省总工会、市总工会对2006年度表现优异的集体和个人进行了表彰,集团本部及基层单位的工会工作受到了上级的充分肯定,共有9个集体及3名个人获得了表彰,名单如下:
福建省 “安康杯”竞赛先进单位:马尾港务公司;
福建省水运系统船舶、班组安全竞赛安全优秀班组:马尾港务公司第三装卸队四班、外理公司集装箱理货办事处二班、砂石出口公司迅发作业站生产班、外代公司船务部外勤科;  
福州市工会法律工作先进集体:集团工会;
福州市先进职工小家:马尾港务公司青州作业区、调度室;
福州市职工创新示范岗:福州青州集装箱码头有限公司技术部流动机械科;
福州市工会保障工作先进个人:洪木生;
福州市女职工标兵:陈霞;
福州市先进女职工工作者:吴榕。 (集团工会) 

弘扬劳模精神  促进企业发展
——写在“五一”国际劳动节到来之际
洪木生

    春回大地,万物充满生机;五一将至,让我们又想起了工人阶级的楷模——劳动模范!劳动模范作为先进生产力的优秀代表,它植根于职工群众的土壤里,成长于企业生产的实践中。集团现有各级在职劳模14人,退休劳模15人,他们当中上至总经理,下至一线职工,虽然职务不同,岗位各异,但都长年累月活跃在企业的各条战线上,为企业的发展做着无私的奉献。
   他们忘我劳动、艰苦奋斗,是立足本职、建功立业的楷模;他们刻苦钻研、勇于创新,是各行各业、干部职工的榜样;他们默默无闻、无私奉献,是以实际行动献身企业经济建设的典范;他们严于律己、一身正气,是建设社会主义精神文明的先锋;他们理想远大、信念坚定,是企业发展的宝贵财富。
    劳动模范为港口的振兴、为企业的发展做出了突出贡献。劳模的奉献精神和优秀品质,形成了劳模特有的人格魅力,构成了一个闪光的群体。劳模精神就是勤奋学习、不断进取的精神,就是与时俱进、开拓创新的精神,就是互相支持、团结协作的精神,就是艰苦奋斗、无私奉献的精神,就是爱国主义、集体主义的精神。这些精神综合起来就是奉献、进取、创新的精神。因此,大力弘扬劳模精神,是企业做大做强的需要,是时代发展的要求,也是港口振兴的重要保证。
    党的十六大提出要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。我们要高擎劳模旗帜,大张旗鼓地宣传劳模们的先进思想、先进事迹,大力弘扬劳模精神,真正让劳模在企业中“红起来”、在职工中“香起来”,营造“尊重劳模、关爱劳模、争当劳模、争做贡献”的浓厚氛围,激发广大职工学赶先进、干事创业的热情,让“劳模精神”成为引领企业发展的旗帜和动力。
我们更要关心劳模、爱护劳模,使他们能始终保持崇高的荣誉感,并想方设法为他们营造一个良好的学习、工作和生活的环境,让他们在振兴港口的过程中发挥更大的作用。
    首先我们要做好劳模的培养、管理工作,为劳模建立个人学习、工作、生活、健康档案,全面掌握劳模的基本情况,定期召开多层次的劳模座谈会,认真倾听劳模的呼声和建议,关心、支持、体贴劳模,研究解决劳模面临的困难与问题,鼓励劳模参政议政并充分发挥其作用,保证劳模的政治权利;其次我们要理解和尊重劳模,纠正那种“劳模只能讲奉献”的片面认识和对劳模求全责备的态度,把尊重、爱护劳动模范当作全心全意依靠职工办企业的大事来抓;同时我们也要加强对劳模的日常教育,使劳模认识到个人的成长离不开职工群众的支持帮助和组织的培养教育,正确对待荣誉,永葆劳模本色;另外我们要尽可能多地关心劳模的工作和生活,每逢重大节日对劳模进行走访慰问,严格按照有关法律和政策的规定,落实好劳模待遇,特别是对生活困难的离退休劳模要给予优先帮扶救济。
    今天,我们学习和弘扬劳模精神,关键在于从每个人自己做起。我们务必坚信,劳模精神永远是推动集团发展的动力。让劳模旗帜永远高高飘扬,让劳模事迹永远鼓舞我们前行,让劳模精神永远激励我们奋进!

担起一份责任
记省砂石出口有限公司人事教育部经理黄身奇同志
〇张洁

    每人头上都有一片天,每个人生活在自己的天空下,每片天空下都有属于他们的阳光和风雨。他,睿智能干,一双小小的眼睛里总是透着智慧的光芒;他,平易近人,不管何时脸上挂着的笑容总是让人倍感亲切。他就是2006年度集团十大杰出员工之一,省砂石出口有限公司人事教育部经理——黄身奇。
踌躇满志  投身港口事业

1995年7月,他大学毕业,带着一腔热情,一股踌躇满志,分配到福建省港口工程公司出任与他专业对口的会计。作为一名刚参加工作的大学生,他少了一份傲气,多了一份谦虚。一副娃娃脸上总是挂着笑容的小伙子立刻博得大家的好感。由于工作努力,不多久他就被调到港务局劳工科任劳工干事。从事人事工作对于他这个门外汉而言可不像会计那般得心应手,这意味着一切从零开始,除了向身边的前辈请教外,他还大量阅读有关人事方面的书籍、关注有关人事等方面的政策,以求跟上时代的步伐。“敏而好学,不耻下问”的精神成为他走进人事部门的最佳利器。这以后他就和人事工作结下了不解之缘,从港务局到港务集团这一干就是八九年。一份稳定的收入,一种安逸的生活,这或许是许多人梦寐以求的。然而他却不安于现状,2005年4月,他到了集团下属公司——省砂石出口有限公司出任人事教育部经理,虽说他对人事工作已是轻车熟路,可孟子有曰:“劳心者治人,劳力者治于人”,这一过程的转变需要不断的磨练,或许正是这种磨练成就了他,成为他人生的一个转折。
负重前行  进行改革创新
黄身奇常说,做人事工作除了要象黄牛一样埋头苦干外,还要象骆驼一样负重前行,更要象领头雁一样,敢争第一,敢为职工说话,才能真正做好这份看似平常但却不简单的工作。他一到砂石公司这个新环境,就碰上了拖运队改革这块烫手山芋。长期以来拖运队亏损运营的状况已不能适应企业的发展,为了脱下这个沉重的包袱,2005年4月份,省砂石出口公司决定将拖运队(船舶修造厂)停止营运,对近200名拖运队职工进行分流安置。这块难啃的骨头毫无疑问落在了他这位刚进入公司不久的人事经理头上。知难不难,迎难而上。他深入基层调研,与职工进行面对面的交流;偶尔有职工因一时激动而出言不逊,他也总是耐心地劝导,让职工群众了解、支持企业改革。瞬间闪光,来自千日修炼。在充分调研的基础上,凭借多年人事管理的丰富经验,他主笔拟定了改革方案,提出了通过协商解除劳动关系、待岗和留守等途径妥善进行人员分流安置,由于方案切实可行,措施有效到位,至2006年9月拖运队所有人员得到有效分流安置,共有182名职工自愿与企业协商解除劳动关系。同时他还提出通过择优选聘上岗方式,对继续留岗的28名职工重新安排上岗。特别值得一提的是,在此期间无任何不安定情形出现,更没有一例上访事件,确保了改革过程中企业的安定稳定。看着大家都欣喜地享受着改革的成果时,他露出了那招牌式的微笑。有人问他:苦不苦?累不累?他答道:“当然苦,当然累,其中还有一些难以言状的委屈,还有一些职工的不理解,但这是责任,这是使命,更是一份深深的热爱。”他收获着艰辛,更收获着成功。
趁热打铁  实施有效激励
人事工作,时兴的讲法称为人力资源管理工作,就是要以人为本,把人当成一种资源来开发,从而实现企业的价值。现在,机构理顺了,人也减少了,如何采取更有效的机制调动职工的积极性,如何让现有的人创造更大的价值,就成了他当前工作的一个重中之中。他开始考虑起内部分配制度改革,从职工的切身利益入手,最实在也最有效。在经过大量的调查、摸底、测算、讨论等准备工作后,他初步拟订了《公司内部分配制度调整方案》,经过上下五易其稿,于2006年4月1日在公司开始试行。新的分配制度除了对薪酬办法进行调整外,同时配套实行了岗位绩效考核制度以及《公司职工奖惩条例》等。通过科学的考核评价机制,确保薪酬给予的合理性和激励性。既合理拉开了工资差距,实现了薪酬向关键岗位人员倾斜,向一线生产骨干倾斜,向突出表现、突出贡献人员倾斜的目的,调动了员工的积极性;又打破了公司中层干部收入上的平均主义,激发了大家的事业心和责任感,扯皮懒散的局面不见了,奋发向上的精神风貌随处可见,为公司生产经营超额完成,提高了人力资源保证。
在工作中,他总是认真负责地对待每一件事。特别是人事部门,事情不仅多而且繁杂,不论是档案管理、劳动工资、教育培训还是各类的劳动关系,他都做得井井有条,一丝不苟。做为一名年轻的管理者,他肯干、能干,更重要的是能够不耻下问。对于下属,他既严格又宽容,总是和言以待,他常挂在嘴上的一句话“放手去做,有责任我扛。”尽管部门事多,每个人分工却井然有序,大家都各尽其责,认真做好分内事,去年人事教育部被公司评为“先进集体”。
“将飞者翼伏”,黄身奇就是在这样不断地沉淀浮躁,力操潜功,立足于有绩有位,不自视过高,不眼高手低,才有了这番新的作为。他用自己的实际行动开创出了属于自己的天空,他用那张亲切的笑脸赢得了大家的赞赏。

夜登鼓山记
林福明

    鼓山,海拔969米,面积1890公顷。因主峰上有一巨石形状如鼓,风雨来时簸荡有鼓声而得名。鼓山自古以来就是福州的城市地标,历代文人墨客就爱好踏青鼓山,十八景多处摩崖石刻就印证了“智者乐山”之道理。
    周五傍晚与网友微尘、苍海一笑、冰若寒相约探幽鼓山小径,记得上周被AMAY几个放飞一次鸽子后,无尽的失落,虽然揣着竹篮打水的心情,但是我宁愿无期的等待,最惧怕成为孤独的行者,这次终于不负我望,7:30左右,一行四人如期相聚于鼓山脚下的石牌坊前。
由于傍晚时分下了微雨,夜色阴沉,夜登鼓山人士显得稀疏,鼓山的石牌坊前常年不变的只有那卖水果的和那个卖烧烤的摊贩,路灯映照在淋湿的柏油路上透着金子般的光芒,穿过牌坊的山脚下,从大路分岔的三条通山曲径像大榕树的三个分枝,通向无尽的远方,今晚登的是新道,在最左侧的那条石板路,夜色下似条银装长龙,毋需灯光,即可轻易拾阶而上,我们四人在新道上尽显悠悠。
   与其说来这里登山,不如说信步休闲,感慨人生,毕竟鼓山的山路太没有挑战性了,一路上四人谈笑风生,未闻唏嘘喘气,象牙塔里骄子冰若寒喜闻乐见的是苍海与微尘成熟的人生感悟,而他们一路上也乐此不疲地恭听着小女生冰若寒讲述F4和周杰伦的故事,好像是两代人间的沟通,我无法理解新生代什么什么为他(刘德华)自杀的理由,我们毕竟还是为自己和家人生存而努力,为社会的进步而存在,为某一个人(偶像)而活着也许只是人生某一特定时期的特有现象,今天登鼓山目的,也许更多的就在于不同人之间思想的沟通,求同存异也是我们今晚几个能够结伴而行的根本。
   不到25分钟我们就来到了一处观景亭,自亭远眺,福州城已灯火通明,街道两侧的路灯像两条光划成的平行线,福州城由原来的渔家灯火到现在的万家灯火,这一切无不在说明着福州的历史变迁,每次登亭远眺都有着不同的感怀,即使今晚四人此时此刻也有不同的心情,也许微尘正在那片灯的海洋中寻觅着他关切的“微笑火锅店”,沧海一笑也许正想着雨后的万商网球场是否可以继续明天的比赛?可爱的冰若寒也许正在悉数着那片灯火,让自己的心愿随着那光芒划亮天空,而此时的我更是思绪万千,灯的海洋里有我的朋友亲人,我只能默默地伫立在高处为他们祝福,我借朱熹的诗词“江月不随流水去,无风自送海涛来”在此思忆朋友。
    8:45我们到达十八景的观景茶座,今晚这里只有我们四人,周围雾气生烟自山林而发,氤氲景致别有一番情韵,登前台,横看两侧山峰相互掩映,似条守护福州城之巨龙,这里的茶楼上的明亮的灯光就是那龙的眼睛,对视着远处的五虎山,龙虎锁镇着有福之城。从这里有三条下山道路,我们选择了中间的一条,登任何山,下山都没有上山的激情,下山意味着回家,意味着即将离开让曾经陶醉过的地方,带着那份自然界淳朴的感觉,带着难舍的情怀,带着观景亭的夙愿,于9:25左右完成了今晚的夜登鼓山之旅。 回家途中,美景缭绕,无限感触,即兴赋诗一首以表夜登心情。
闽中佛地数涌泉,   石鼓名山无虚传。
盛唐奠立千余载,   铁树银花呈吉祥。
夜眺古刹胜景收,   万家灯火映九霄。
金蛇交错通天亮,   开放改革写春秋。

经典管理管理选编之二

故事四
陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOOD MORNING ,SIR!”
陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”
于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOOD MORNING,SIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”
但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOOD MORNING,SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOOD MORNING,SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOOD MORNING,SIR!”
与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。
故事五
有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三  年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好几麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。
大官思考良久,良久……
有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。
故事六
两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”
A说:“我只要跑得比你快就好了。”
没有危机感是最大的危机,特别是当人们长期处在比较稳定和有保障的环境中,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?


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