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永利电玩城班组工作暂行条例


永利电玩城班组工作暂行条例 第一章 总则 第一条 为适应港口改革发展要求,切实加强班组工作,搞好班组管理,提高职工素质,特修订《永利电玩城班组工作暂行条例》。 第二条 本《暂行条例》适用于我集团所属国有、集体企业的成建制班组,集团所属合资、控股企业可参照执行。 第三条 班组在队、站领导下实行班长负责制和民主管理相结合的制度。班组长要带领和依靠职工,努力实现班组管理的制度化、科学化、民主化。 第二章 班组职责任务 第四条 班组的主要任务是努力提高职工政治、技术、业务素质,认真履行职业道德规范,以提高经济效益为中心,全面完成公司(厂、队、站)下达的生产计划,促进企业两个文明建设,其基本职责是: 1.教育、引导职工坚持四项基本原则,执行党和国家的方针、政策、法令,遵守社会公德,遵守劳动纪律,自觉做“四有”职工。 2.加强班组管理,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈等工作;积极推行现代化管理手段和办法,不断提高管理水平。 3.积极总结推广先进经验,大力开展技术革新和合理化建议活动,全面、均衡完成本班组工作计划、任务。 4.建立健全班组民主管理制度,实行班组经济核算与班务公开,把企业民主管理同经营管理、群众管理结合起来,发挥职工的主人翁作用,提高参政议政能力。 5.组织职工开展劳动竞赛,调动班组成员的生产积极性,不断提高职工业务技术水平。 6.抓好安全质量教育,认真执行劳动保护法规,努力做到安全生产、优质低耗、文明生产。 7.关心职工健康和生活,搞好互助互济,做好计划生育工作,开展各种有益的文体活动。 第三章 班组长的责任与权利 第五条 班组长由公司(厂、队、站)领导研究任命或由班组职工民主选举产生。每届任期二年,可连选连任。对不称职的班组长要及时进行调整,同时也要保持班组的相对稳定。 第六条 班组长条件: 1.坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道。 2.熟悉生产,懂业务,技术精,有文化。 3.会管理,能带领职工群众完成本班组的各项生产工作任务。 4.善于搞好团结,关心同志。 第七条 班组长责任: 1.对班组两个文明建设负有全面责任。 2.组织职工完成公司(厂、队、站)下达的生产、工作计划。 3.支持班组民主管理,尊重职工民主权利。 第八条 班组长的权限: 1.有权组织和管理本班组的生产活动。 2.根据上级布置,可以从生产活动的实际出发选择组员,优化劳动组织。 3.有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 4.有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 5.有权推荐本班组优秀职工深造、提拔、晋级。 6.有权根据企业的规章制度,制定本班组的实施细则。 第九条 班组长待遇: 1.根据企业实际和经济效益情况,班组长可享受职务补贴,职务补贴应坚持“三从优”原则(即:生产一线从优,完成任务好从优,管理水平高从优),可采取定值与浮动相结合的办法,发挥职务补贴的效应(已享受职务工资的工种除外)。 2.班组长根据企业安排,参加的脱产业务学习、培训,按正常出勤待遇。 3.评为集团以上先进(文明)班组称号,以及连任三届(含三届)以上的班组长,可优先安排参加疗休养或短期度假。 4.企业选取管理人才或培训技术人才以及调资、晋级等,同等条件下班组长优先。 第四章 班组管理组织形式 第十条 班组实行由班长、工会小组长和工管员为成员的管理结构组织形式,由班组长主持班组生产。班组重大问题,在作出决定之前,应通过班组民主会的形式,广泛听取班组成员的意见。 第十一条 班组可以根据实际需要,设置学习宣传、材料工具、劳动保护、经济核算、生活福利等工管员。工管员受班组长领导,同时接受有关业务科室和专业管理人员的业务指导。 第十二条 工管员职责: 1.学习宣传员:组织职工开展政治学习和开展各种文体娱乐活动。 2.材料工具员:掌握材料、工具消耗指标,记好工具材料台帐,严格执行材料、工具领出和返还手续,做好工具保管工作。 3.劳动保护检查员:组织本班组职工学习安全生产知识,负责实施安全操作规程、劳动保护措施,监督安全生产,制止违章作业,协助分析处理事故,抓好文明生产及质量检查监督工作。 4.经济核算员:负责本班组的考勤及统计,核算班组成员的工资奖金分配,协助班长做好提高出勤率和工时利用率工作。 5.生活福利员:了解职工生活状况,搞好班组互济互助,帮助职工解决实际困难。 第五章 班组建设管理 第十三条 班组建设(班组建家)工作列入企业行政的日常工作日程,做到有规划、有措施、有检查、有总结,组织各业务部门认真贯彻实施。 第十四条 把指导班组工作列入各科室的责任制:业务科室按专业对口把本部门有关经济技术指标分解到班组,指导班组和工管员填好原始记录,搞好管理、完成承包指标。 第十五条 公司(厂、队、站)建立定期的班组工作分析制度,搞好分类指导,选配好班组长、帮助解决生产、管理及生活中实际困难问题。 第十六条 集团班组建家领导小组对所属企业班组进行确认。集团所属国有、集体企业因生产需要等原因对成建制班组进行撤消、更名或重新设立,需事先报集团工会备案。 第十七条 班组“职工小家”考核升级根据《职工小家考核标准》进行,总分达到85分(含85分)以上,为集团合格职工小家,90分(含90分)以上为集团先进职工小家,并推荐参加市、省、全国评选。 第十八条 把班组建“职工小家”工作纳入集团精神文明建设量化考核中,凡班组建家面达不到65%的厂(队、站)不能推荐集团文明建设先进集体评选。 第六章 班组民主管理 第十九条 班组民主管理的内容。 1.政治民主。选举班组长和工管员,开展批评与自我批评,学习时事政治,评选先进和总结工作。 2.经济民主。人人当家理财,搞好班组经济核算,公布各项经济指标的完成情况;落实经济责任制,决定奖励办法和分配方案。 3.技术民主。组织和依靠群众开展合理化建议、技术革新、技术攻关、劳动竞赛。 4.生活民主。包括班组互助互济活动,发挥团结友爱精神,帮助组员解决生活中的实际困难。 第二十条 班组民主管理形式。 1.班组民主管理会议制度。由班组长、工会小组长召集,定期召开、互通情况、研究和讨论班组的管理工作。 2.班组民主生活会。班组民主生活会一般由班组长或工会小组长主持,围绕班组职工的思想、工作、管理和生活中的实际问题,开展批评与自我批评。可根据班组的实际情况按月或按季召开。 3.设置工人民主管理员。工管员由班组成员民主选举产生,工管员的设置应坚持少而精的原则。 第二十一条 班组民主管理会任务: 1.贯彻落实企业职代会决议。 2.审议、讨论班组经济承包、安全生产措施,职工生活福利等方案,提出意见和建议。 3.审议通过班组建立的各种规章制度,奖金分配方案,职工奖惩建议等重要事项。 4.定期研究、分析班组生产状况和职工的思想状况,向班长提出改进的方法。 5.落实班组各项生产、安全、管理措施:健全各种制度,并检查监督执行情况。 6.按上级布置评议企业各级领导干部。 第七章 工会小组长的产生及职责 第二十二条 工会小组长由会员民主选举产生,一般二年改选一次,可连选连任,工会小组长可享受副班长政治和经济待遇。 第二十三条 工会小组长条件: 有一定的工作能力,热心于群众工作,坚持原则,主持公道,能主动为职工说话办事。 第二十四条 工会小组长职责: 1.组织职工开展各种立功竞赛,创文明班组,先进班组、合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动。 2.向职工进行主人翁教育,组织职工开展民主管理活动。 3.关心职工生活,组织职工开展互助互济活动,搞好女职工保护和计划生育工作。 4.积极发展会员,加强工会小组自身建设。 第八章 附则 第二十五条 班组小家建设作为党政工团共建职工之家重要基础工作,实行党委牵头,行政负责,工会具体实施,团委配合的工作制度。 第二十六条 各单位可根据本条例精神,制定具体实施细则。 第二十七条 本《暂行条例》自公布之日起实行,通过实践逐步加以充实和完善。
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