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2014-2015年度福建省交通集团“十大杰出青年“——杨辉
 

杨辉,男,1982年10月生,2006年7月参加工作,中共党员,本科学历,现任福州港马尾港务公司市场运营部副经理兼平潭金井作业区负责人,2010年被永利电玩城评为十大杰出职工。

杨辉同志思想上进,始终以饱满的工作热情,刻苦钻研的求知精神,默默用实际行动践行着一个党员的先进性。作为一名80后年轻干部,他始终把学习积累放在首位,注重理论和实际相结合,坚持学习工作化、工作学习化。从集装箱作业区箱管员、计划财务部系统管理员、市场运营部业务员再到散杂货作业区经理助理、市场运营部副经理,这一路走来,他十分珍惜每一个岗位锻炼的机会,潜心在平凡的工作实践中学习知识、积累经验、增长才干,不断增强自己解决实际问题的能力。经过多岗位的历练,勤奋努力,踏实肯干的他,逐步成长为一名业务骨干,赢得了领导与同事的赞许和尊重。

2013年3月因工作需要,杨辉调任公司市场运营部副经理。在业务工作中,他始终坚持以客户为中心,以市场为导向,高标准,严要求,致力于在稳定公司原有货源的基础上大力拓展新货源。对外积极走访货主,及时了解客户需求并作出合理、有效的揽货措施吸引客户,陆续拓展青纸木片、袋装木子颗粒、捆装棉花、圣农玉米海铁集装箱联运等货源,为促进公司货源结构转型做出积极贡献;对内积极与相关生产部门沟通协调,在工作过程中不断吸取各方面的建议意见,带领部门成员组织开展公司货运质量检查、整改、评比工作,不断琢磨和改进货运质量,为客户提供最优质的服务。

铁矿石作为马尾港务公司的支柱业务,三钢铁矿石货运质量的管理与控制一直是马尾港务公司生产经营活动的重大任务,也是港务集团的核心业务之一。由于三钢铁矿石项目作业流程复杂,到厂的铁矿石需要经过“外轮-可门港-短途海运-马尾港-火车疏运-三钢”等多个环节,任一环节过程控制不好都可能影响货损率。作为分管该项目的他,始终坚持从源头抓起,不但关注轮船在可门港靠泊、二程船转运、到港接卸、火车疏运等外部环节,同时,也将着眼点放到内部基础管理上,关注卸船、装车、清场作业的每一个细节,查找问题所在,与生产一线的调度、船舶装车人员进行探讨制定一系列管理措施。他总是不定期带领业务人员到可门两港堆场进行实地盘点,监督清场,确保三钢铁矿石如数转运,并深入码头前沿堆场观察卸船前码头前沿、堆场排水孔、防膨胀缝隙的堵漏工作是否到位,清舱、清场是否到位,火车皮堵漏、耙平工作是否到位等等。2013年8月11日, 承载着巴西块的“水之财富”轮经由宁波港减载后抵达可门华电储运卸船,船舶靠泊联检结束后,华电储运现场人员进行开舱作业时,反馈该批次货物比较湿,估计含水量较高,得知消息的他立即带领业务人员到达码头前沿,登上外轮查看卸船、清舱作业现场,发现舱内出现大量“明水”,多年的工作经验告诉他这批货物到厂损耗将难以控制,他立即利用手机对船舶卸船、清舱作业现场进行拍照、录像,并将情况及时反馈三钢,为三钢与供货商谈判赢取时间,争取主动权,将损失降到最低,最终该船到厂后测算损耗高达2.89%,但三钢同意将该船损耗扣除。此举为三钢挽回损失约300多万元,赢得了客户的高度肯定。汗水连着收获,三钢铁矿石精细化管理项目在他的负责下, 2014年实现到厂损耗率由2013年的0.86%下降至0.53%,超额完成了永利电玩城下达的铁矿石货损率指标,为三钢公司节省成本500多万元,赢得了客户的极大赞誉,也获得公司领导的好评与认可,实现了公司客户满意度跨越升级的蝶变。

2013年的一个深夜,窗外下着小雨,已经入睡的他,被一阵清脆的电话铃声从睡梦中惊醒。原来是三钢夜里到厂的车皮中其中一列车皮信息在“福建三钢-供销服务平台”没有预告,致使车皮到达三明车站后不知道该往厂里哪个接卸点输送。得知情况后他立即拨通了调度室值班电话,向火车调度员了解生产情况动态,原来火车调度员已经将装车信息录入到公司“生产经营系统”中,但由于网络故障,外网无法使用,一时之间难以修复,导致无法登陆“福建三钢-供销服务平台”对进厂车辆进行预告。了解情况后杨辉并没有把问题抛给火车调度员,他深知时间就是金钱,效率就是生命,此时再人工与三钢厂里确认不仅仅效率缓慢,更影响到厂车皮信息传递的准确度,于是他果断地利用自身学习计算机专业的优势,打开家中电脑登陆公司“生产经营系统”,在与火车调度员确认装车信息后,将装车信息导入“福建三钢-供销服务平台”中,并及时反馈客户,确保了进厂车皮的顺利取送和接卸。处理完这些事情已经是深夜2点多,但事情并没有就此结束。第二天他一上班又立即到散杂货作业区找当班火车调度员以及分管领导反馈问题,共同探讨制定应急措施。提出如再发生网络故障、断电等生产异常情况导致装车信息无法及时录入,应先将装车信息提早传真给三钢并予以确认,待生产恢复正常后根据实际情况与三钢沟通后确定是否进行补录,确保三钢到厂车皮的顺利接卸。得到了公司领导和客户的认可,切实做到“防范在先、发现及时、处理有效、步步到位”。

2015年3月公司组建成立平潭金井作业区,杨辉被抽调远赴平潭担任金井作业区负责人并兼任作业区业务拓展部工作。接到新任务,他深知工作责任重大,只能干好,不能干坏,一句也没有推脱。一方面,做好家人的工作,安顿好仅3岁的女儿,另一方面,迅速进入角色,积极与平潭方面做好交接,与同往平潭的同事一起全力保障平潭金井作业区顺利运作。

一代人要有一代人的作为。面对新常态、新要求,杨辉坚持从自身做起,以更高更远的目标要求自己,不断思索、不断求新和不断开拓,以实际行动投入到工作中去,用行动诠释爱岗敬业的精神,树立了新一代福州港青年人的良好形象。


 
 
 
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