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  先进典型
永利电玩城2012-2013年度“十大杰出青年”——阮寅锴(港工)
 

本人自担任公司船机部副经理以来,负责公司施工船舶的经营管理,在过去一年思想上,坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持实事求是,不断提高自己的政治思想觉悟与水平,不断地探索与追求。认真工作,切实完成公司及部门下达的各项工作,配合部门调整充实一线生产人员,继续健全完善船舶管理制度,改善加强施工管理水平,采取多种手段调动船员工作积极性,较大提升了工作业绩,2013年船机部完成营收1212.6万元,创历史最高,为公司顺利完成全年工作任务作出贡献。

1、部门制度建设

2013年,本人积极参与部门管理工作,与部门领导一起进一步完善部门管理制度,配合公司进行ISO9001及ISO10004体系年审工作,进一步对部门及下属船舶的各项工作制订的相应规章制度进行补充修订,完善并实施一套由部门职责、岗位职责、各船安全操作规程、燃油管理及防治油污措施、消防及防台预案等制度组成的部门管理体系,规范了部门工作,使各岗位人员明确各自的职责,为我部在过去一年取得的进步打下了坚实的基础。

2、施工概况

2013年,我部下属六艘施工船舶施工任务饱满,一航五秀屿国投煤炭码头一期沉桩工程、福州名成渔业有限公司名成码头沉桩及安装工程、交通运输部东海救助局湄洲救助基地码头沉桩工程、福建海事局莆田海事工作船码头沉桩工程、福建吴航不锈钢制品有限公司码头后平台扩建项目构件运输工程,厦门港古雷港区六鳌作业区2#泊位、台玻漳州硅砂有限公司六鳌作业区3#泊位沉桩工程、华润水泥(福州)有限公司码头预制构件安装工程。通过合理安排各个项目的船舶配备及调遣,积极与各项目部进行配合与沟通,调动船员积极性,严格控制施工质量,保证了承接的各施工任务均满足质量与工期的要求,确保了2013年船机部的平稳健康发展。本人在日常工作中,按照公司及部门的工作要求,合理安排各个项目的船舶配备及调遣,积极与各项目部进行配合与沟通,调动船员积极性,严格控制施工质量,保证了承接的各施工任务均满足质量与工期的要求。

3、深化船舶改革

在日常管理工作中注重船舶的合理配置和员工技能的进一步提升,提高船员工作积极性,提升施工船舶工作效率的指导精神继续深化船舶改革工作,建立新的船舶改革方案,在确保工作质量和安全的前提下,按照公司要求处置了“闽桩2号”打桩船、“闽港工驳3号”驳船等两艘老旧船舶,对人员进行精简,降低船舶成本,优化工作程序,加强船舶与船舶之间的配合。同时合理调整船舶人员配置,将表现突出的年轻职工安排到重要的工作岗位,吸收年轻职工,在船舶内形成以老带新,共同进步的良好氛围,为未来船舶施工发展需要培养骨干人才。

4、船舶设备情况

本年度,本人积极参与施工船舶的各项维修、检验及签证工作,并重视船舶自身保养工作,确保所有参与施工工作的船舶船况良好,处于适航状态,排除船舶事故隐患,保证参建项目顺利进行。在工作中坚持对船舶故障实行优先自修的原则,节约船舶维修成本,提高职工爱护船机设备的觉悟,为我部实现业务增长提供保障。

5、安全生产管理

根据集团和公司相关安全文件的指示精神,根据部门领导的安排,本人在日常工作中,向部属施工船舶进行安全生产技术交底或情况介绍,宣传安全知识,经常了解部属施工船舶安全生产和环境保护工作情况,及时反映他们的意见和要求,帮助他们解决影响安全生产和环境保护的实际问题。同时定期前往部属船舶所在施工现场检查部属船舶完成安全生产和环境保护任务和上级指示情况。在本年度的工作中,我部未发生重大安全事故及火灾;积极防范台风,未造成船舶设备损失和人员伤亡。


 
 
 
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